mrp、mrpⅱ與erp(生產(chǎn)與運(yùn)作)

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1、第七章MRP、MRPII與ERP第一節(jié)MRP概述物料需求計(jì)劃(Materialrequirementsplanning,MRP)是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)，是對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量與需求時(shí)間所做的計(jì)劃，它是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理體系中作業(yè)層次的計(jì)劃。第一節(jié)MRP概述一、訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法是基于以下假設(shè)：(1)假定庫(kù)存項(xiàng)目的需求是常數(shù)，即需求是連續(xù)的，庫(kù)存消耗是穩(wěn)定的；(2)對(duì)多項(xiàng)庫(kù)存設(shè)定一個(gè)固定的安全庫(kù)存，而不考慮需求的變化與庫(kù)存項(xiàng)目之間的聯(lián)系；(3)提前期是常數(shù)而不計(jì)需求期的變化。第一節(jié)MRP概述在以上假設(shè)條件下，訂貨點(diǎn)法

2、用于庫(kù)存管理會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：(1)訂貨點(diǎn)法面向的是相互獨(dú)立的需求項(xiàng)目。(2)訂貨點(diǎn)法的需求量和需求期是通過(guò)對(duì)庫(kù)存歷史數(shù)據(jù)資料預(yù)測(cè)而得到的。(3)訂貨點(diǎn)法假定需求是連續(xù)的，并按以往的平均消耗率間接地提出需求時(shí)間，保證庫(kù)存在任何時(shí)刻都維持在一定水平。(4)為裝配成產(chǎn)品，要求部件、組件、零件和原材料等各庫(kù)存項(xiàng)目的數(shù)量必須配套。第一節(jié)MRP概述二、物料需求計(jì)劃(MRP)(一)與物料需求計(jì)劃相關(guān)的概念(1)獨(dú)立需求：企業(yè)外部需求決定庫(kù)存量項(xiàng)目的稱為獨(dú)立需求，如產(chǎn)品、成品、樣品、備品和備件等。(2)相關(guān)需求：由企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求稱為相關(guān)需求，如半成品

3、、零部件和原材料等。(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或物料清單(BillofMaterials)，簡(jiǎn)稱BOM，如圖7—1所示，其提供了產(chǎn)品全部構(gòu)成項(xiàng)目以及這些項(xiàng)目的相互依賴的隸屬關(guān)系。(4)時(shí)間分段：將連續(xù)的時(shí)間流劃分成一些適當(dāng)?shù)臅r(shí)間單元。(5)提前期：不同類型和類別的庫(kù)存項(xiàng)目，其提前期的含義是不同的。第一節(jié)MRP概述圖7—1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或物料清單第一節(jié)MRP概述(二)MRP的原理和邏輯1.MRP的原理(1)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionScheduleMPS)確定獨(dú)立需求產(chǎn)品或備件備品的需求數(shù)量和日期。(2)依據(jù)物料清單自動(dòng)推導(dǎo)出構(gòu)成獨(dú)立需求物料的所有相關(guān)需求

4、物料的需求，即毛需求。(4)由毛需求以及現(xiàn)有庫(kù)存量和計(jì)劃接收量得到每種相關(guān)需求的凈需求量。(4)根據(jù)每種相關(guān)需求物料的各自提前期(采購(gòu)或制造)推導(dǎo)出每種相關(guān)需求物料開(kāi)始采購(gòu)或制造的日期。如圖7－2為MRP的處理過(guò)程圖。凈需求量＝毛需求量－計(jì)劃接收量－現(xiàn)貨量(現(xiàn)有庫(kù)存量)第一節(jié)MRP概述圖7－2MRP邏輯圖第一節(jié)MRP概述2.MRP的目標(biāo)(1)及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品；(2)保證盡可能低的庫(kù)存水平；(3)計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)與采購(gòu)活動(dòng)，使各部門生產(chǎn)的零部件、采購(gòu)的外購(gòu)件在裝配要求的時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。第一節(jié)MRP概述3.MRP的輸入

5、信息(1)主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)。(2)庫(kù)存狀態(tài)。其內(nèi)容如下：當(dāng)前庫(kù)存量，計(jì)劃入庫(kù)量，提前期，訂購(gòu)(生產(chǎn))批量，安全庫(kù)存量。(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息。第一節(jié)MRP概述產(chǎn)品M的結(jié)構(gòu)4.MRP的工作邏輯MRP工作邏輯第一節(jié)MRP概述(三)MRP的計(jì)算過(guò)程例：某工廠批量生產(chǎn)家用電器，產(chǎn)品系列中有A，B兩種產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)如圖所示。下表是從庫(kù)存管理子系統(tǒng)得到的產(chǎn)品A、產(chǎn)品B及所屬物料的庫(kù)存記錄數(shù)據(jù)及該廠主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)部分。試制定每項(xiàng)物料在計(jì)劃期的MRP計(jì)劃。圖7-5和圖7-6分別是產(chǎn)品A和B的結(jié)構(gòu)樹(shù)。表7-3為產(chǎn)品A、B的庫(kù)存記錄，表7-4為主生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)算過(guò)程如表7-5MR

6、P計(jì)劃表(1)、7-6MRP計(jì)劃表(2)、7-7MRP計(jì)劃表(3)。第一節(jié)MRP概述圖7—5產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)樹(shù)第一節(jié)MRP概述圖7—6產(chǎn)品B的結(jié)構(gòu)樹(shù)第一節(jié)MRP概述物料項(xiàng)目批量規(guī)則期初可用庫(kù)存量提前期A直接批量502B直接批量602C直接批量401D直接批量301E固定批量20003301F固定批量200010001表7—3產(chǎn)品A、B的庫(kù)存記錄第一節(jié)MRP概述周期91317產(chǎn)品A1250850550產(chǎn)品B460360560產(chǎn)品D250250330產(chǎn)品E400430380表7—4主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目周期4567891011A總需求量1250可用庫(kù)存量5050505050

7、500凈需求量1200計(jì)劃交貨量1200計(jì)劃投入量1200B總需求量460可用庫(kù)存量6060606060600凈需求量400計(jì)劃交貨量400計(jì)劃投入量400表7—5MRP計(jì)劃表（1）項(xiàng)目周期4567891011A計(jì)劃投入量1200B計(jì)劃投入量400C總需求量1600可用庫(kù)存量404040400凈需求量1560計(jì)劃交貨量1560計(jì)劃投入量1560D總需求量15601200250可用庫(kù)存量3030300000凈需求量15301200250計(jì)劃交貨量15301200250計(jì)劃投入量15301200250表7—6MRP計(jì)劃表（2）項(xiàng)目周期4567891011A計(jì)劃投

8、入量1200B計(jì)劃投入量400C計(jì)劃投入量15301