合格供方業(yè)績評價表及填寫指南

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1、合格供方業(yè)績評價表QG/JFY.60-07-25-10編號：評價廠商評價日期評價類別評分系數(shù)分級項目其它項目評分評分者簽名綜合質(zhì)量水平30%物料合格率合格品數(shù)：總檢驗數(shù)：10%服務(wù)質(zhì)量服務(wù)極差扣10分/次服務(wù)不足扣4分/次服務(wù)良好加1分/次服務(wù)極佳加2分/次10%其它質(zhì)量外部較大質(zhì)量投訴扣10分外部一般質(zhì)量投訴扣6分/次內(nèi)部較大質(zhì)量投訴扣4分/次內(nèi)部一般質(zhì)量投訴扣2分/次20%質(zhì)量體系保證現(xiàn)場評審平均分值*20%交貨期20%供方原因未完成一次計劃扣2分，扣完為止價格10%價格高2分價稍高4分價合理6分價稍低8分價甚低10分評價總分往來對

2、策q增加訂貨10%以上q正常往來q減少訂貨10%q減少訂貨20%以上，設(shè)法開發(fā)新的供應(yīng)商q其它質(zhì)量評審小組意見質(zhì)量評審小組簽章物資合格率不合格品數(shù)：總檢驗數(shù)：物資合格率評價分值：30×（合格品數(shù)÷總檢驗數(shù)）；服務(wù)質(zhì)量（外購件由工供應(yīng)主管填寫、外協(xié)件由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫）服務(wù)極差扣6分/次若在現(xiàn)出質(zhì)量問題，未能在雙方約定/談判時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處理，并有故意推脫責(zé)任的情況，可評為“服務(wù)極差”；服務(wù)不足扣2分/次若在出現(xiàn)質(zhì)量問題，未能在雙方談判時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處理，但事后進行有效處理，可評為“服務(wù)不足”；服務(wù)良好加1分/次出現(xiàn)問題在接到通知后12小時

3、之內(nèi)趕到現(xiàn)場處理，并且實施了有效的糾正和預(yù)防措施，出具/留有書面記錄，可評為“服務(wù)良好”；服務(wù)極佳加2分/次若出現(xiàn)場現(xiàn)問題在接到通知后12小時之內(nèi)趕到現(xiàn)場處理，并且實施了有效的糾正和預(yù)防措施，出具/留有雙方滿意的書面記錄，同時外加了其它服務(wù)內(nèi)容；可評為“服務(wù)極佳”；其它質(zhì)量外部較大質(zhì)量投訴扣10分/次所供物資質(zhì)量問題較重，且對顧客影響較大，公司榮譽受損；外部一般質(zhì)量投訴扣6分/次所供物資質(zhì)量問題一般，且對顧客使用產(chǎn)生了影響；內(nèi)部較大質(zhì)量投訴扣4分/次所供物資質(zhì)量問題較重，且對內(nèi)部生產(chǎn)影響較大，致使交貨期延長；內(nèi)部一般質(zhì)量投訴扣2分/次所

4、供物資質(zhì)量問題一般，且對生產(chǎn)影響較??；質(zhì)量體系保證現(xiàn)場評審的平均分值的20%依據(jù)日常督查所填寫的《供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)場評審表》平均分值的20%，記入全年業(yè)績評價總分當(dāng)中價格價格高2分價格高，經(jīng)談判后無法降低；價稍高4分價格高，經(jīng)談判后表示可以作出適度調(diào)整；價合理6分價格較為合理，可以根據(jù)公司情況和市場行情調(diào)整價格；價稍低8分為擴大份額，相比同行給出相對較低的價格；價甚低10分通過談判后，鎖定了雙方十分滿意的價格；《合格供方業(yè)績評價表》填寫指南