項目部合約及預(yù)結(jié)算管理辦法

《項目部合約及預(yù)結(jié)算管理辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、××××第二項目部合約管理實施細則1總則1.0.1為規(guī)范和加強××××第二項目部合約及預(yù)結(jié)算管理，深化精細管理，根據(jù)××××第二建設(shè)有限公司印發(fā)的《項目管理辦法》、《合約管理辦法》、《物資管理辦法》、《管理人員績效評價辦法》以及局、總公司有關(guān)文件精神，并結(jié)合××工程實際情況，制定本細則。1.0.2凡在××××第二項目部進行的與合約及預(yù)結(jié)算有關(guān)的活動，必須遵守本細則。1.0.3本細則在今后的項目綜合管理活動中，將不斷進行補充、更新和完善。2術(shù)語定義3職責與權(quán)限3.1各部室職責與權(quán)限3.2崗位職責與權(quán)限4合同管理4.1

2、合同評審、傳遞、保存4.2合同交底4.3合同履行控制方案4.4合同履行4.5變更4.6索賠4.7糾紛4.8合同總結(jié)4.9函件收發(fā)4.9.1文件編碼規(guī)則4.10合約資料歸集與整理5勞務(wù)工資結(jié)算管理5.1業(yè)務(wù)流程否是有無執(zhí)行部門：商務(wù)部編制施工預(yù)算。發(fā)往工程部、大隊。執(zhí)行部門：工程部、大隊編制調(diào)整施工任務(wù)書；編制、調(diào)整限額領(lǐng)料單。發(fā)往各施工班組執(zhí)行部門：作業(yè)班組實施施工任務(wù)書，并完成項目部交由的其他工作，并于即日辦理計時工簽證。任務(wù)書完成申請驗收執(zhí)行部門：工程部、技術(shù)質(zhì)量部、材料員聯(lián)合對已完工程進行驗收，并在施工任務(wù)上

3、簽署明確的驗收意見。驗收是否通過執(zhí)行部門：商務(wù)部對驗收合格的已完工程進行結(jié)算；核算材料結(jié)超；形成書面結(jié)算資料，發(fā)往工程部、大隊、施工班組核對工程量。執(zhí)行部門：工程部、大隊核對各班組已完工程量，隊長、工長、班組長在核對無異的工程結(jié)算資料上簽字確認。核對有無異議執(zhí)行部門：商務(wù)部整理各隊、各班組結(jié)算資料；其中一份交由辦公室勞資人員編制工人工資表。執(zhí)行部門：辦公室辦公室勞資人員編制工人工資表，并辦理相關(guān)扣款（小賣部賒欠款等）手續(xù)；根據(jù)約定辦理工資支付手續(xù)。5.2施工預(yù)算5.2.1施工預(yù)算編制。施工預(yù)算由商務(wù)部分棟號和專業(yè)進

4、行編制，其內(nèi)容包括工程量單（含定額工日耗用量）、主要材料預(yù)算用量表、構(gòu)配件（構(gòu)成工程實體的構(gòu)配件，如預(yù)制過梁、門窗等）預(yù)算用量表等。5.2.2施工預(yù)算編制階段。施工預(yù)算分為三個階段進行編制，即基礎(chǔ)和主體框架施工階段、二次結(jié)構(gòu)和濕作業(yè)施工階段、裝飾裝修施工階段。5.2.3施工預(yù)算編制依據(jù)。施工預(yù)算依據(jù)施工圖紙、技術(shù)條款、規(guī)范、管理制度、施工組織設(shè)計（或施工方案）、定額等進行編制。5.2.4施工預(yù)算編制采用的定額。人工耗用量采用1995年中華人民共和國勞動部、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《建筑安裝工程勞動定額》和《建筑裝飾工程勞動

5、定額》，勞動定額中未涵蓋的項目參照2003年山東省建設(shè)廳發(fā)布的《山東省建筑工程消耗量定額》、《山東省安裝工程消耗量定額》以及現(xiàn)行的《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》并結(jié)合現(xiàn)場實際編制補充定額。補充定額的編制由商務(wù)部負責，編制的補充定額經(jīng)××總公司××分公司批準后方可實施。定額中未涵蓋的項目，在補充定額頒布前采用計時工簽證或零星工作項目人工費批價單的方式計工。材料預(yù)算用量采用2003年山東省建設(shè)廳發(fā)布的《山東省建筑工程消耗量定額》、《山東省安裝工程消耗量定額》計算。5.2.5施工預(yù)算編制完成時限。施工預(yù)算應(yīng)在階段工程開工前

6、10天完成，由于施工圖紙不完善或施工組織設(shè)計（或施工方案）未經(jīng)監(jiān)理工程師批復(fù)等原因造成施工預(yù)算不能完整編制時，應(yīng)在收到完整有效的施工圖紙和經(jīng)批準的施工組織設(shè)計（或施工方案）或其他有效資料后，30日內(nèi)完成施工預(yù)算編制工作。5.2.6施工預(yù)算編制細分。施工預(yù)算應(yīng)按施工階段，分專業(yè)、流水段和單項工藝流程進行細化編制，做到每道工序計工都有量可循、有定額可依。施工預(yù)算做到完整、準確、適用，工程量誤差率不得超過3%，誤差以實際的計算量作為評價依據(jù)。5.2.7施工預(yù)算修正和調(diào)整。施工預(yù)算編制完畢后，交由工程部、技術(shù)質(zhì)量部、隊長、

7、工長，進行復(fù)核，并在施工任務(wù)書簽發(fā)前將發(fā)現(xiàn)的問題反饋給商務(wù)部，由商務(wù)部合約工程師進行施工預(yù)算的修正和調(diào)整。當設(shè)計變更或施工工藝調(diào)整時，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)及時將詳細、有效、齊備的文件（或相關(guān)資料）發(fā)給商務(wù)部，以便商務(wù)部合約工程師及時進行施工預(yù)算的調(diào)整。5.2.8施工預(yù)算發(fā)放。商務(wù)部將經(jīng)過各部門共同復(fù)核通過施工預(yù)算，發(fā)往工程部、隊長、工長，作為隊長編制施工任務(wù)書的依據(jù)。5.2.9施工預(yù)算的解釋。施工預(yù)算由商務(wù)部負責解釋，同時工程實施過程中，商務(wù)部應(yīng)加強業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督檢查，以便發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算編制和執(zhí)行中遇到的新問題，制定解決新問

8、題的措施或補充規(guī)定。5.3施工任務(wù)書5.3.1施工任務(wù)書的編制。施工任務(wù)書由隊長負責編制，任務(wù)書應(yīng)在開始實施前2～5天簽發(fā)。5.3.2施工任務(wù)書的編制依據(jù)。施工任務(wù)書應(yīng)嚴格依據(jù)施工預(yù)算、施工方案、施工進度計劃、工藝流程等進行編制，并根據(jù)現(xiàn)場工作面情況合理調(diào)配勞動力。5.3.3施工任務(wù)書編制細分。施工任務(wù)書以專業(yè)班組為單位簽發(fā)，任務(wù)實施可以打破班組和工種界限，