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《2012二級建造師管理環(huán)球網(wǎng)校講義》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、第一章：施工管理20分左右第二章：施工成本控制27、28分左右第三章：施工進度控制15分左右第四章：施工質量控制20分左右第五章：安全和環(huán)境管理15分左右第六章：合同管理20分左右第七章：施工信息管理5分左右單選70題70分多選25題50分1分一題2Z101000施工管理本章為考試重點章節(jié)本章的命題規(guī)律主要體現(xiàn)在：1．區(qū)分建設工程項目各參與方對項目管理的目標和任務是一個命題點（每年都有）2．區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設項目工程總承包的特點是很好的命題點。（每年都有）3．區(qū)分組織工具中的項目
2、結構圖、組織結構圖(管理組織結構圖)、合同結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內(nèi)容。（必考）4．職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構的特點及其應用。5．有關施工組織設計的內(nèi)容，其命題點就是區(qū)分施工組織總設計、單位工程施工組織設計與分部(分項)工程施工組織設計的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。6．項目目標動態(tài)控制的四種糾偏措施的應用與運用動態(tài)控制原理控制施工進度、施工成本、施工質量的方法是比較好的命題點。7．根據(jù)施工方項目經(jīng)理的工作性質、任務、權限、責任。8．建設工程
3、施工風險管理的工作流程。9．建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務是需要掌握的內(nèi)容，而且需要分清某一任務應該屬于哪一階段的工作。10．建設工程監(jiān)理的工作方法可以說是很重要的內(nèi)容，一定要掌握。2Z101010施工方的項目管理（2-4分左右）由于項目管理的核心任務是項目的目標控制136，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。練習：1.項目管理的核心任務是項目的()。A．組織協(xié)調(diào)B．目標控制C．合同管理D．風險管理答案：B2Z101011掌握建設工程項目管理的類
4、型 一、建設工程項目管理的概念 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（費用目標）（進度目標）（質量目標）得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的（實施期）；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（籌劃和準備）工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。練習：1．在建設工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（
5、?。?。 A．施工組織設計工作 B．計劃和協(xié)調(diào)工作 C．組織和管理工作D．籌劃和準備工作答案：D 二、建設工程項目營理的類型 按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型： ?。?）業(yè)主方的項目管理；（管理核心） ?。?）設計方的項目管理； ?。?）施工方的項目管理； （4）供貨方的項目管理； （5）建設項目工程總承包方的項目管理等。136 （投資方）、（開發(fā)方）和由（咨詢公司）提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于（業(yè)主方）的項目管理。（施工總承包方）和（
6、分包方的項目）管理都屬于（施工方）的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理?！∪?、業(yè)主方項目管理的目標和任務 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的（投資目標）、（進度目標）（質量目標）。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、
7、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求?！ №椖康耐顿Y目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立的統(tǒng)一的關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資
8、的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反映了關系統(tǒng)一的一面?！ 〗ㄔO工程項目的全壽命周期包括項目的（決策階段）｛編制建議書、編制可行性研究報告｝（實施階段）（使用階段）。項目的實施階段包括（設計前的準備階段）、（設計階段）、（施工階段）、（動用前準備階段）和（保修期），如圖2Z101011所示。招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段?！ I(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段
