建筑施工管理_二級(jí)建造師講義

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1、《建設(shè)工程施工管理》考試命題點(diǎn)分值的分布情況命題點(diǎn)分值施工管理（14分）施工方項(xiàng)目管理2施工管理的組織6施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任2施工風(fēng)險(xiǎn)管理1建設(shè)工程監(jiān)理1施工成本控制（23分）建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算16建設(shè)工程定額2施工成本管理和成本計(jì)劃3施工成本控制與施工成本分析建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算2施工進(jìn)度控制（19分）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)4施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法12施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施3施工

2、質(zhì)量控制（23分）施工質(zhì)量管理3施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收15施工質(zhì)量事處理5施工質(zhì)量的政府監(jiān)督健康安全與環(huán)境管理（11分）施工安全管理3建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理8施工合同管理（20分）施工承發(fā)包模式1施工承包與物質(zhì)采購合同12施工單價(jià)、總價(jià)與成本加酬金合同2施工合同執(zhí)行過程的管理3施工合同索賠2施工信息管理（10分）施工方信息管理6施工文檔檔案管理4326合計(jì)單選題70道70多選題25道503262Z101000施工管理施工方的項(xiàng)目管理考點(diǎn)1：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵（P1-P2）（1）建設(shè)工

3、程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。326（2）建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階

4、段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖1所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段?！镜淇?】在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（D）。A.準(zhǔn)備工作B.計(jì)劃工作C.組織和管理工作D.籌劃和準(zhǔn)備工作【典考2】“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（B）。A.計(jì)劃期B.實(shí)施期C.周期D.施工期【典考3】項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（A）。326A.確定項(xiàng)目的定義B.確定項(xiàng)目的范圍C.確定項(xiàng)目的目標(biāo)D.確定項(xiàng)目的階段【典考4】編制可行性研究報(bào)

5、告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的（B）。圖1建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段保修階段保修期結(jié)束竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始施工施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制可行性編制項(xiàng)目建議書項(xiàng)目決策階項(xiàng)目實(shí)施階段動(dòng)用準(zhǔn)備階段時(shí)間326A.前期階段B.決策階段C.設(shè)計(jì)階段D.實(shí)施階段【典考5】下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是（D）。A.編制項(xiàng)目建議書B.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C.編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書【典考6】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ACD）。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階

6、段C.實(shí)施階段D.使用階段E.保修階段【典考7】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（BE）。A.確定項(xiàng)目總投資B.編制項(xiàng)目建議書C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書D.編制總進(jìn)度計(jì)劃E.編制可行性研究報(bào)告考點(diǎn)2：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（P2）326一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下類型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管

7、理。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理；施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理；材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。326建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心?！镜淇?】對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（C）是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管

8、理【典考2】按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（ACE）不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。A.工作性質(zhì)B.工作方法C.工作任務(wù)D.組織方式E.利益【典考3】施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是（ABCD）。326A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.施工勞務(wù)分包方E.材料供應(yīng)方考點(diǎn)3：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任