安全管理體系_免費下載

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1、一.安全施工目標及承諾安全施工目標：安全傷亡事故率為零。安全施工承諾：完全滿足標準化工地管理要求，建立健全的安全保證、管理體系及安全生產(chǎn)崗位責任制。二.安全管理體系現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理部主要負責人為首，各管理人員參加的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。安全管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的現(xiàn)場施工環(huán)境，成立項目安全部，安全部配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員，專門負責現(xiàn)場施工安全。項目經(jīng)理部主要負責人與各專業(yè)施工負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書，使安全生產(chǎn)縱向到底、橫向到邊、責任到人，層層負責，確保安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。三.安全生產(chǎn)責任（1）項目

2、經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場安全。（2）項目副經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。（3）項目總工：制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。（4）安全員：監(jiān)督檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。（5）機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。（6）施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，制定分

3、項工程安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。四.安全生產(chǎn)管理制度（1）編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度；（2）安全技術(shù)交底制；（3）特殊工種職工實行持證上崗制度；對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、安裝工、涂裝工、架子工、鉚工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。（4）安全檢查制度；公司每季度組織對項目部安全生產(chǎn)大檢查，項目經(jīng)理組織項目安全管理組成員每月對項目安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行情況進行檢查。建立健全安全檢查臺帳：施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)值班記錄；施工現(xiàn)場安全會議記錄；施工現(xiàn)場安全日記；安全檢查記錄；安全檢查隱患整改通知單

4、；安全檢查隱患整改復(fù)查單；定期檢查評分表；驗收重大設(shè)備，危險部位臺帳等。（5）安全驗收制度；（6）安全生產(chǎn)合同制度；（7）事故處理“四不放過制度”；（8）安全生產(chǎn)獎罰制度。制定表彰、獎勵安全生產(chǎn)事跡及人員和處罰施工生產(chǎn)中違章指揮、違章操作人員的管理辦法。五.質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理目標工程嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程施工，接受業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站管理，工程質(zhì)量達到如下標準：鋼結(jié)構(gòu)工程目標質(zhì)量目標：嚴格按照國家現(xiàn)行《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》驗收，質(zhì)量達到“合格”要求。施工過程質(zhì)量目標1進場材料、成品、半成品合格率100%，檢查驗收率100%。2進

5、場原材料檢驗與試驗率100%，按規(guī)定時間檢驗、試驗率100%，準確率100%。3計量、檢測、試驗等設(shè)備、器具的送檢、檢定率和合格率100%。4分部、分項、檢驗批質(zhì)量檢驗、評定、報驗合格率100%。5各項施工記錄、工程技術(shù)資料等按部位、施工進度收集及時、準確、完整、歸檔率、合格率100%。2.質(zhì)量管理標準針對本工程的重要性和特殊性，我們將在ISO9001：2008質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上再做質(zhì)量管理的進一步的加強。建立健全的項目質(zhì)保體系，明確各職能部門負責的質(zhì)量體系要素，嚴格按照質(zhì)量體系程序文件運行。按照ISO9001：2008質(zhì)量體系系列標準和本公司質(zhì)量

6、保證體系文件成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu)，通過全面、綜合的質(zhì)量管理以控鋼結(jié)構(gòu)材料、制作、安裝、涂裝等工序過程中各種不同的質(zhì)量要求和工藝標準?！ㄆ陂_展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。項目上配備專職質(zhì)檢員，對質(zhì)量實行全過程控制?！鶚淞⑷珕T質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制，并采用經(jīng)濟獎罰手段來輔助質(zhì)量崗位責任制的落實?！贫ㄙ|(zhì)量管理制度，獎罰分明，對不遵守操作規(guī)程、違反質(zhì)量規(guī)定的行為要批評教育，對造成質(zhì)量事故者給予處罰的?！鶉栏褡裱F(xiàn)行的施工驗

7、收規(guī)范和質(zhì)量標準、施工圖紙及設(shè)計說明、安裝要領(lǐng)書等有關(guān)標準。3.質(zhì)量管理制度（1）技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計。（2）建立三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項目技術(shù)負責人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。（3）質(zhì)量否決制度：不合格的裝配、焊接、涂裝必須進行返工。（4）實現(xiàn)目標管理，進行目標分解，把工程質(zhì)量責任落實到各部門及人員，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴求

8、實的工作質(zhì)量，精心操作工序，實現(xiàn)質(zhì)量目標。（5）開展質(zhì)量管理QC小組活動，攻關(guān)解決質(zhì)量問題，同時做好QC成果的總結(jié)工作，建立QC小組與各