山水康橋管理方案

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1、華美中潤.山水康橋工程項(xiàng)目管理方案徐州華美中潤置地有限公司開發(fā)部二00七年六月20目錄一、工程概況二、項(xiàng)目管理組織體系三、職責(zé)分工四、進(jìn)度控制目標(biāo)五、質(zhì)量控制目標(biāo)六、安全、文明施工控制目標(biāo)七、工程管理措施（一）質(zhì)量管理措施（二）進(jìn)度管理措施（三）技術(shù)管理措施（四）現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定（五）工程例會制度（六）資金控制措施（七）經(jīng)濟(jì)簽證和變更控制（八）現(xiàn)場驗(yàn)收措施（九）工程移交管理（十）文件與資料管理20山水康橋工程管理方案一工程概況本項(xiàng)目由10棟樓組成，總建筑面積9.1萬平方米，其中1#樓為24層雙塔樓和地下車庫，2#樓18層，3#樓為17層，4#--8#樓為11層，9#樓為六層磚混結(jié)構(gòu)，另外

2、商辦樓為三層框架結(jié)構(gòu)。本項(xiàng)目共劃分為四個標(biāo)段，根據(jù)便于組織施工的原則，1#、2#樓及地下車庫為第一標(biāo)段，3#、4#、商辦樓為第二標(biāo)段，5#、6#樓為第三標(biāo)段，7#、8#、9#樓為第四標(biāo)段。本項(xiàng)目地塊較小，四個標(biāo)段同時施工，且滿堂地下車庫的開挖，造成施工場地狹小，交通組織較困難。二項(xiàng)目管理組織體系20三職責(zé)分工（一）開發(fā)部部長（工程負(fù)責(zé)人）職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制工作；2、負(fù)責(zé)工程的規(guī)劃、設(shè)計管理，及施工中的變更管理；3、協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行；4、組織工程的招投標(biāo)和合同的簽定以及現(xiàn)場合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)合同執(zhí)行中的糾紛；5、制定工程總體進(jìn)度計劃、資金

3、計劃；6、負(fù)責(zé)工程前期手續(xù)的辦理；7、組織工程的竣工驗(yàn)收及辦理竣工備案、交付使用等手續(xù)；8、組織編制統(tǒng)一技術(shù)措施，預(yù)防質(zhì)量通??；9、協(xié)調(diào)各專業(yè)公司，保證工程的整體進(jìn)度10、檢查文明施工和安全生產(chǎn)。（二）造價工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核；2、負(fù)責(zé)工程成本的分析和成本目標(biāo)的測算以及施工過程中的投資控制工作；3、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審批、支付；4、負(fù)責(zé)工程資料的整理、歸檔和文件的收發(fā)；5、參與合同的簽定；6、參與簽證的辦理和材料價格的認(rèn)價；7、參與施工任務(wù)單的簽發(fā)；20（一）土建工程師職責(zé)1、監(jiān)督協(xié)助監(jiān)理做好工程日常的質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理工作；2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證及零星任務(wù)單的下發(fā)；3、組織圖紙會

4、審和技術(shù)交底工作；4、參與土建各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程質(zhì)量；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程施工的日常管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方關(guān)系，解決工程中的技術(shù)問題；6、負(fù)責(zé)工程調(diào)度會的召集及記錄；（二）安裝設(shè)備工程師職責(zé)1、監(jiān)督協(xié)助監(jiān)理做好安裝工程日常的質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理工作；2、參與圖紙會審與技術(shù)交底，參與各分項(xiàng)工程及隱蔽工程的驗(yàn)收；3、負(fù)責(zé)安裝工程的設(shè)計變更管理及技術(shù)交底工作；4、負(fù)責(zé)安裝工程的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證，嚴(yán)格控制安裝工程造價；5、負(fù)責(zé)臨時水、電的辦理及施工中的管理；6、負(fù)責(zé)供電、自來水、煤氣、熱力、路燈等專業(yè)的協(xié)調(diào)和施工的管理；7、組織水、電、防雷、消防單項(xiàng)工程驗(yàn)收；8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理及

5、文明施工管理；9、及時整理歸檔水電、市政工程資料。20（五）景觀、市政工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)景觀、綠化工程的設(shè)計及施工管理；2、負(fù)責(zé)精裝修工程的管理；3、負(fù)責(zé)道路、排水、圍墻等市政工程的質(zhì)量、進(jìn)度及投資管理工作；4、負(fù)責(zé)弱電工程（電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、智能化等）各專業(yè)公司的協(xié)調(diào)和施工管理；5、負(fù)責(zé)部門日常性的事務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。(六)監(jiān)理職責(zé)1、檢查督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、嚴(yán)格審核現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證，審批工程付款，控制工程造價；4、審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，提出保質(zhì)量、保工期和降低成本的建議；5、編制質(zhì)量通病

6、預(yù)防和監(jiān)控措施；6、協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行；7、及時整理現(xiàn)場資料，做好監(jiān)理日志；8、嚴(yán)格監(jiān)督工程材料的質(zhì)量；9、組織隱蔽工程驗(yàn)收及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；10、定期檢查施工單位的安全及文明施工；11、對工程結(jié)算進(jìn)行初步審核；四進(jìn)度控制目標(biāo)20本工程進(jìn)度主要控制節(jié)點(diǎn)為開工：2007.6.19主體全面封頂2007.1.20竣工驗(yàn)收2008.7.30交付使用2009.1.30具體進(jìn)度計劃見附表五質(zhì)量控制目標(biāo)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)100%，市優(yōu)質(zhì)工程3-4個，揚(yáng)子杯1個六安全、文明施工控制目標(biāo)全部標(biāo)段達(dá)省文明工地標(biāo)準(zhǔn)七工程管理措施（一）質(zhì)量管理規(guī)定1、施工單位質(zhì)量員實(shí)行掛牌上崗制度，無質(zhì)量員證的不能上崗，工

7、程開工前，施工單位上報質(zhì)量員證和質(zhì)量員履歷證明到開發(fā)部和監(jiān)理公司。2、開工前施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員編制施工質(zhì)量控制細(xì)則和控制措施及質(zhì)量事故獎罰措施上報開發(fā)部和監(jiān)理公司。3、過磅員實(shí)行掛牌上崗制度。過磅員必須初中以上文化，對各個部位和節(jié)點(diǎn)等的混凝土砂漿使用盤數(shù)作詳細(xì)記錄，監(jiān)理和開發(fā)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定時檢查，對無過磅記錄或少、漏過磅的要進(jìn)行處罰。4、20實(shí)行隱蔽工程驗(yàn)收記錄制度。隱蔽工程在隱蔽前必須由