資源描述：
《煤炭企業(yè)成本管理問題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、煤炭企業(yè)成本管理問題及對(duì)策——余檢初 成本是人力、物力和財(cái)力總的耗費(fèi)，是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不同過(guò)程、不同時(shí)間和不同方式的反映。企業(yè)必須以自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入補(bǔ)償其支出，并要取得一定盈余，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。馬克思曾指出：“商品出售價(jià)格高低的最低界限，是由商品的成本價(jià)格所決定的，如果商品低于它的成本價(jià)格出售，生產(chǎn)資本中已消耗的組成部分，就不能全部由出售價(jià)格得到補(bǔ)償。如果這個(gè)過(guò)程繼續(xù)下去，預(yù)計(jì)資本價(jià)值就會(huì)消失?！币虼?，成本的高低是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題之一?！ 〕杀竟芾恚瞧髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；是企業(yè)參與平
2、等競(jìng)爭(zhēng)的重要前捉；是反映企業(yè)工作質(zhì)量和勞動(dòng)成果的綜合性指標(biāo)。企業(yè)成本水平的高低，決定著企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的成敗，所以研究成本、降低成本是企業(yè)生存和發(fā)展所在，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑?！ ∶禾科髽I(yè)進(jìn)入市場(chǎng)以后，國(guó)家給予政策性的虧損補(bǔ)貼相繼削減，加之客觀增支因素不斷增加，成本水平居高不下，成本管理失真、失控等問題也時(shí)有發(fā)生，給煤炭企業(yè)成本管理提出了新的課題，現(xiàn)階段影響煤炭企業(yè)成本的因素是多方面的，本文試圖從原煤成本的自然屬性和社會(huì)屬性兩方面，研究探尋降低成本的對(duì)策。 一、煤炭產(chǎn)品成本的特殊性及存在的問題 煤炭企業(yè)屬于
3、地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，而用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，可以多次地進(jìn)行回收復(fù)用；二是煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存、儲(chǔ)量，品位等條件限制，成本受自然條件變化影響較大，輔助費(fèi)用高。煤炭生產(chǎn)深在井下，經(jīng)常受到水、火、瓦斯、冒頂、片邦、斷層、煤塵等自然條件的威脅，當(dāng)出現(xiàn)以上自然條件變化時(shí)，必須投入一定的人力和物力，增加成本支出。同時(shí)，為了避免事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安
4、全保護(hù)費(fèi)用，如通風(fēng)、排水，消火、照明、防塵等支出：三是進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭?jī)?chǔ)量、煤層結(jié)構(gòu)進(jìn)而確定可采與不可采，有的煤層還要做產(chǎn)前疏干水的準(zhǔn)備。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井、煤層開采難度、工藝過(guò)程都有所不同，采煤方法的選擇，工作面布置、設(shè)備配備、機(jī)械化程度等都影響成本水平：四是活勞動(dòng)消耗多，工資成本比重較大。由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國(guó)一直是勞動(dòng)密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對(duì)比較低，同時(shí)，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，服務(wù)年限短，因而各種補(bǔ)貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國(guó)各
5、行業(yè)的首位；五是采掘并舉，掘進(jìn)費(fèi)用對(duì)成本影響較大。按現(xiàn)行制度規(guī)定，礦井的掘進(jìn)費(fèi)用，除少部分由提取的井巷工程基金開支外，而大部分由生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)，掘進(jìn)韻直接費(fèi)用大約占全部直接費(fèi)用的20%以上。實(shí)踐證明，保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一：六是生產(chǎn)組織和成本管理比較復(fù)雜。由于煤炭生產(chǎn)的全過(guò)程遍布井上井下、點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，并且大部分在井下，因此給生產(chǎn)組織和成本管理帶來(lái)了很大的困難。成本管理的基礎(chǔ)工作比較薄弱，管理水平和管理手段不高，這些都增加了原煤成本管理的難度?！ 《⒚禾慨a(chǎn)品成
6、本的社會(huì)性及存在的問題 除成本固有的特殊性外，還有物價(jià)上漲、員工收入增加等客觀增支因素，但下列因素也是成本增加、居高不下的主要原因，不可忽略。一是社會(huì)成本支出有增無(wú)減。社會(huì)成本不是產(chǎn)品的自生成本，這種成本支出主要表現(xiàn)在企業(yè)辦社會(huì)方面，就社會(huì)分工來(lái)說(shuō)，企業(yè)的基本職責(zé)是組織經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品生產(chǎn)，向國(guó)家上交利稅，社會(huì)責(zé)任應(yīng)由政府承擔(dān)，通過(guò)國(guó)家財(cái)政二次分配進(jìn)行解決，而今雖然已進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但由于國(guó)家財(cái)力有限，目前難以解決，造成企業(yè)辦社會(huì)的負(fù)擔(dān)越來(lái)越重。比如成本不該承擔(dān)的醫(yī)院、托兒所、學(xué)校等等費(fèi)用支出，雖然在成本的支出形式上不同，
7、但都由企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，通過(guò)產(chǎn)品銷售進(jìn)行補(bǔ)償，而且國(guó)家規(guī)定醫(yī)院、托兒所所用資產(chǎn)折舊提取直接進(jìn)入產(chǎn)品成本，企業(yè)包袱也越來(lái)越重：二是社會(huì)攤派支出屢禁不止。由于社會(huì)財(cái)力不足，社會(huì)上的各種攤派層出不窮，補(bǔ)路、建橋等公用設(shè)施都要企業(yè)出錢，各種不合理的收費(fèi)、捐贈(zèng)、贊助屢禁不止，企業(yè)既惹不起，又躲不了，只好無(wú)可奈何不情愿地支出，三是資金成本支出越來(lái)越大。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，煤炭產(chǎn)品包產(chǎn)、包銷，國(guó)家核撥墊底流動(dòng)資金，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加之物價(jià)上漲，國(guó)家撥補(bǔ)的墊底流動(dòng)資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了生產(chǎn)的基本需求，尤其是政企分開，使所
8、有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后，企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)法人，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需最基本的墊底資金應(yīng)由資本所有者提供，然而由于資金不到位，正常的資金投入得不到保證，企業(yè)只得靠融資借貸維持生產(chǎn)，利息支出逐年增加，這種資金的惡性循環(huán)束縛了企業(yè)的發(fā)展，也削弱了企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力；四是三角債帶來(lái)的成本損失。我國(guó)煤炭企業(yè)在國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)營(yíng)幾十年，隨著改革的深入，新舊體制的轉(zhuǎn)換，很多深層次的矛
