erp在倉儲管理中的應用

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1、ERP在倉儲管理中的應用倉儲管理ERP探索1概述ERP（英文全稱為EnterpriseResourcePlanning）即為企業(yè)資源計劃，就是將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達到資源的最佳組合，獲取最高利潤的行為。隨著我國經濟的飛速發(fā)展，市場競爭也日益激烈，許多企業(yè)在經營管理中遇到了諸多困難，如管理混亂、庫存積壓等困難，制約著企業(yè)的發(fā)展和壯大。各個企業(yè)都在努力尋找解決這些問題的方法，將ERP體系應用在企業(yè)的管理上，可更好地推動企業(yè)管理進步，規(guī)范管理流程，更好地幫助企業(yè)解決管理難題，使企業(yè)

2、的物流、倉儲、生產的信息交流更加暢通，特別在倉儲管理中的作用就顯得更為突出。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三個方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統(tǒng)是相互獨立又相互聯(lián)系的一個整體，只有將他們互相之間銜接好，才能夠對企業(yè)進行有效管理，發(fā)揮企業(yè)的最大效益。ERP在改善倉儲管理上的作用在倉儲部門，ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)按照物料類型全程跟蹤企業(yè)內部物料的轉移過程，能夠處理企業(yè)內部物料轉移的各種業(yè)務，ERP可以使生產發(fā)料管理得到極大改善。生產過程中的生產發(fā)料管理分為領料過程和發(fā)料過程。傳統(tǒng)的領料過

3、程是由車間填寫領料單，經過生產主管、計劃主管及倉庫總管人員的審核后，再由車間領料人員到倉庫領料，倉庫人員在收到領料單后，必須在規(guī)定時間內，按照領料單上所列明的物料項目及申請數量進行揀料，揀料完成后將物料交車間領料人員，雙方在領料單上簽字確認并明確實領數量；而傳統(tǒng)的發(fā)料過程是倉庫根據車間的用料計劃，事先準備好各個生產任務單所需的物料，當車間領料人員來領用物料時，則立即將準備好的物料發(fā)給車間領料人員，或者按生產的進度直接將準備好的物料發(fā)到生產線，雙方在發(fā)料單上簽字確認。在整個過程中，倉庫處于主導地位，除要負責及時提供所需的物料外，還要計劃生產中后備物料的需求情

4、況，責任比較大一些，需要花費大量的精力跟蹤生產變化的情況，耗時又費力。如果用料計劃突然變動，就會造成難以控制按定額發(fā)料，使生產受到影響。應用ERP系統(tǒng)可由生產計劃部門根據材料定額按照生產計劃提前安排生成生產任務領用單，因而實現(xiàn)了按定額發(fā)放生產用料，倉庫管理員只需通過生產工程號參照bom自動生成的材料出庫單，提前備料，照單發(fā)料。大大節(jié)省了時間和人力，提高了工作效率。正常發(fā)料是BOM中規(guī)定領的數量，數量不能超過這個數量，若超過，就要分廠開額外的領料單領取。而且，這兩種出庫單審核的權限也不一樣，正常出庫單倉庫人員就可以審核，而超額領料單，則需要主管級別以上的人員

5、簽字審批，并且要注明超領的原因。通過對各種出庫單據審批環(huán)節(jié)的控制，使出庫業(yè)務更加規(guī)范保證了庫存信息的準確性和物料實物管理的嚴肅性，同時有利于成本的核算及對車間的考核。系統(tǒng)把倉庫出庫單分成三種：銷售出庫單、材料出庫單、其它出庫單。規(guī)定生產出庫必須是材料出庫單，這樣財務在成本核算時數據統(tǒng)一、準確。昆鋼物流中心倉儲部銷售流程進鋼→收貨→裝車→裝車單→填制碼單→錄入電腦→提交露天堆場─鋼材堆場─耐火磚裝卸設備─叉車行車成品鋼材收發(fā)單證實習小組成員組長李紅艷組員代娟劉金妲高艷霞鄧愛詩張文彥林夢嫻李葉花楊曉琴魯自強陳志遠王學宇