《erp管理思想培訓(xùn)》ppt課件

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1、ERP管理思想培訓(xùn)博通資訊EMRP培訓(xùn)教材博通資訊項(xiàng)目工程部制作1ERP的基礎(chǔ)知識(shí)2特變ERP設(shè)計(jì)思想及內(nèi)容3ERP程序演示博通資訊項(xiàng)目工程部制作主要內(nèi)容ERP基礎(chǔ)知識(shí)講解名詞解釋MRP：MaterialRequirementsPlanning物料需求計(jì)劃系統(tǒng)MRP-II：ManufactureResourcePlaning制造資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP：EnterpriseResourcePlaning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)EMRP：EnterpriseMarketResourcePlaning企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資

2、源計(jì)劃系統(tǒng)EHRD:：EnterpriseHumanResourceDevelopment企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理QAS：QualityAssuranceSystem品質(zhì)保障系統(tǒng)PDM：ProductDataManagement產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理DSS：DecisionSupportsystem決策支持系統(tǒng)OA：OfficeAutomation辦公自動(dòng)化E-Business：電子商務(wù)BOM：BillOfMaterial物料清單博通資訊項(xiàng)目工程部制作特變電工EMRP普及教材博通資訊項(xiàng)目工程部制作訂貨點(diǎn)法段式M

3、RP閉環(huán)式MRPERPERP的演變過(guò)程MRPII下一頁(yè)博通資訊項(xiàng)目工程部制作安全庫(kù)存定貨點(diǎn)定貨提前期時(shí)間庫(kù)存數(shù)量始于30年代初只適用于穩(wěn)定消耗獨(dú)立、連續(xù)的需求提前期已知、固定返回訂貨點(diǎn)法是一種按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需求方法,遵循“庫(kù)存補(bǔ)充”原則,保證任何時(shí)候倉(cāng)庫(kù)都有一定的存貨。特變電工計(jì)算機(jī)中心制作始于60年代物料需求的獨(dú)立與非獨(dú)立需求時(shí)間分段的庫(kù)存狀態(tài)沒(méi)有考慮實(shí)現(xiàn)的可能,不能保證作業(yè)的最佳順序和設(shè)備的有效利用主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃BOM返回段式MRP(物料需求

4、計(jì)劃）系統(tǒng)解決了“何時(shí)定貨”以及訂貨數(shù)量問(wèn)題博通資訊項(xiàng)目工程部制作始于70年代封閉的反饋循環(huán)系統(tǒng)APICS(生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì))的推廣作用局限在微觀、物料層次主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃BOM生產(chǎn)能力需求計(jì)劃？返回閉環(huán)MRP(物料需求計(jì)劃）系統(tǒng)將物料需求按周甚至按天進(jìn)行分解，使MRP成為一個(gè)實(shí)際的計(jì)劃系統(tǒng)和工具。博通資訊項(xiàng)目工程部制作發(fā)展于80年代經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃模擬功能局限于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)劃控制系統(tǒng)微觀執(zhí)行宏觀規(guī)劃返回MRPII系統(tǒng)：把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)

5、售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)。博通資訊項(xiàng)目工程部制作發(fā)展于90年代事前控制多地區(qū)經(jīng)營(yíng)、混合生產(chǎn)模式對(duì)企業(yè)流程的變動(dòng)適應(yīng)性不強(qiáng)供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理實(shí)驗(yàn)室管理Internet企業(yè)重組Intranet對(duì)手監(jiān)視金融投資MRPII運(yùn)輸管理…………客戶(hù)管理項(xiàng)目管理ERP集成范圍質(zhì)量管理返回ERP系統(tǒng)是在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍,給出了新的結(jié)構(gòu)。PDM產(chǎn)生背景文檔管理：企業(yè)文件柜堆滿(mǎn)了各類(lèi)文檔，特別是異構(gòu)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。手工管理維護(hù)占用了大量人力資源和空間資源，效率低下。需要借助計(jì)算機(jī)把

6、大量圖紙、技術(shù)資料管理起來(lái)，能夠方便、快捷地查詢(xún)和獲取所需資料。異構(gòu)數(shù)據(jù)：由各種不同的應(yīng)用軟件產(chǎn)生，又分散地存放在不同部門(mén)或不同地點(diǎn)、不同類(lèi)型硬件設(shè)備上的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。博通資訊項(xiàng)目工程部制作返回PDM產(chǎn)生背景信息傳遞和數(shù)據(jù)共享：不同型號(hào)的產(chǎn)品之間有許多相同的零部件，如系列產(chǎn)品的借用間、通用件、標(biāo)準(zhǔn)件，如果缺乏信息溝通渠道，就會(huì)發(fā)生重復(fù)設(shè)計(jì)、重復(fù)編制工藝、重復(fù)生產(chǎn)。如何充分利用原有的設(shè)計(jì)成果，使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，降低加工成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。BOM：不同部門(mén)有不同形式的BOM，企業(yè)經(jīng)常要花費(fèi)大量的人力和時(shí)

7、間才能完成這些報(bào)表，而且要不斷維護(hù)BOM一致性。博通資訊項(xiàng)目工程部制作返回PDM產(chǎn)生背景文檔管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)量大，種類(lèi)多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜；?產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)修改、構(gòu)造、不斷地變化，動(dòng)態(tài)地形成最終的設(shè)計(jì)結(jié)果。并行工程傳統(tǒng)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)的缺點(diǎn)：只面向記錄，不支持設(shè)計(jì)過(guò)程，缺乏協(xié)調(diào)工作機(jī)制。導(dǎo)致在處理非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（圖形、圖象等）時(shí)顯得力不從心，數(shù)據(jù)修改無(wú)法通知后續(xù)人員。博通資訊項(xiàng)目工程部制作返回PDM定義CIMdata公司總裁EdMiller在《PDMtoday》一文中給出的PDM的定義：PDM是管理所有與產(chǎn)品相關(guān)

8、的下述信息和過(guò)程的技術(shù)。（1）與產(chǎn)品相關(guān)的所有信息，即描述產(chǎn)品的各種信息。包括零部件信息、結(jié)構(gòu)配置、文件、CAD檔案、審批信息等。（2）對(duì)這些過(guò)程的定義和管理。包括信息的審批和發(fā)放。博通資訊項(xiàng)目工程部制作返回博通資訊項(xiàng)目工程部制作ERP的前身一種管理思想？一套應(yīng)用軟件？一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)？MRPII的翻版？ERP究竟是…博通資訊項(xiàng)目工程部制作是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)；是綜合應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)通訊等多種信息產(chǎn)業(yè)成果的軟件產(chǎn)品；是整合了管理理念、業(yè)務(wù)流程、人力物力、計(jì)算機(jī)軟硬件于一體的企業(yè)資源管