任務21建筑工程成本控制-贏得值法

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1、建筑工程成本控制-贏得值法1、成本管理的六大任務是什么？2、下列關于施工成本預測的表述中，（）是錯誤的。施工成本預測的實質是在施工以前對成本進行估算施工成本決策與計劃是施工成本預測的依據(jù)施工成本預測可預測出工程的單位成本或總成本施工成本預測可以使項目經(jīng)理在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案2.建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎是（）。A.成本預測B.成本計劃C.成本分析D.成本考核復習、回顧3、成本分析的方法主要有哪幾個？4、下列有關施工成本管理的表述中，正確的有（）。一個施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必需的施工成本施工成本控制可

2、分為事先控制、事中控制和事后控制施工項目成本計劃所提供的各種成本信息是成本預測、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、定額計算法和比率法施工成本考核主要是將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核復習、回顧比較法是施工成本分析的基本方法之一，其常用的比較形式是()。A.本期實際指標與上期目標指標對比B.上期實際指標與本期目標指標對比C.本期實際指標與上期實際指標對比D.上期目標指標與本期目標指標對比某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為500m3，單價720元/m3，損耗率4%。實際產(chǎn)量為550m3，單價730元/m3，損耗率3

3、%。采用因素分析法進行分析，由單價提高使費用增加了()元。A．43160B．37440C．5720D．1705掙值法，是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法，它通過測量和計算計劃工作量的預算成本、已完成工作量的實際成本和已完成工作量預算成本得到有關計劃實施的進度和費用偏差，從而可以衡量項目成本執(zhí)行情況。核心思想：通過引入一個關鍵性的中間變量——掙值（已完成工作的預算成本，也稱為贏得值），來幫助項目管理者分析項目成本、進度的實際執(zhí)行情況同計劃的偏差程度。施工項目成本控制方法掙值法7/16/20219:57AM/7運用掙值法要求計劃每個活動的關鍵值，首先要確定以下三個基本參數(shù)：

4、（1）計劃工作量的預算成本（BudgetedCostforWorkScheduled,BCWS）可以理解為“計劃投資額”（2）已完成工作量的實際成本（ActualCostforWorkPerformed,ACWP）可以理解為“實際的消耗投資額”（3）已完成工作量的預算成本（BudgetedCostforWorkPerformed,BCWP)施工項目成本控制方法1、計劃完成工作預算費用BCWS=計劃工程量×預算單價2、已完成工作預算費用BCWP=已完工程量×預算單價3、已完成工作實際費用ACWP=已完工程量×實際單價7/16/20219:57AM/9偏差分析主要是通過計算費用偏差、進度

5、偏差、進度執(zhí)行指數(shù)和費用執(zhí)行指數(shù)來實現(xiàn)其評價目的。費用偏差（CV）=BCWP-ACWP進度偏差（SV）=BCWP-BCWS進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS費用執(zhí)行指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP施工項目成本控制方法CV＜0，超支狀態(tài)；CV＞0，節(jié)約狀態(tài)SV＜0，實施落后于進度狀態(tài)；SV＞0，進度超前SPI<1，實際進度比計劃進度滯后CPI<1，實際費用高于預算成本。7/16/20219:57AM/10掙值法四指數(shù)計算公式及意義費用節(jié)支超支1費用偏差CV=BCWP－ACWP＞0＜02費用執(zhí)行指數(shù)CPI=BCWP/ACWP＞1＜1進度提前拖延1進度偏差SV=BCWP－BCWS

6、＞0＜02進度執(zhí)行指數(shù)SPI=BCWP/BCWS＞1＜1ACV7/16/20219:57AM/121、某工程項目總成本為312萬元，總工期為150天?，F(xiàn)工程已經(jīng)進行了60天，按計劃項目的計劃成本發(fā)生額為120萬元，已完成的工程計劃成本額為110萬元，實際成本發(fā)生額為116萬元，請問：CV、SV、SPI、CPI？進度成本執(zhí)行情況如何？解：計劃工作量預算成本BCWS=120萬元已完成工作量的預算成本BCWP＝110萬元已完成工作量的實際成本ACWP＝116萬元（1）費用偏差CV=BCWP-ACWP=-6萬元（2）進度偏差SV=BCWP-BCWS=-10萬元（3）進度執(zhí)行指數(shù)SPI=BCW

7、P/BCWS=0.92＜1（4）費用執(zhí)行指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=0.95＜17/16/20219:57AM/13某工程項目掙值圖80%20%60%1月3月成本40%2月4月5月312萬120萬BCWSBCWPACWPCVSV例題：一工程五層，50萬元/層，1層/天，第三天下班時檢查，已建2層，實際投入110萬元。則：計劃工作預算費用BCWS=50*3=150萬元已完工作預算費用BCWP=50*2=100萬元已完工作實際費用ACWP=110萬元費用偏