企業(yè)人力資源管理--人才激勵

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1、第五講　人才激勵薪酬與福利管理關(guān)于薪酬管理要求相關(guān)知識:崗位評價工具知識薪酬內(nèi)外部均衡知識薪酬調(diào)查知識制定企業(yè)薪酬計劃知識薪酬結(jié)構(gòu)知識工資調(diào)整知識人工成本測算知識技能要求:運用崗位評價技術(shù)，確定崗位等級起草、解釋各項薪酬、福利制度，并能及時提出修訂方案能及時掌握勞動力市場價位動向，對單位薪酬進行分析，提出適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整建議根據(jù)人員計劃，用準(zhǔn)確的語言和數(shù)字，獨立編制工資計劃方案草案獨立草擬工資、獎金調(diào)整方案并組織實施核算企業(yè)人工成本關(guān)于福利管理要求相關(guān)知識:企業(yè)福利項目設(shè)計的原則和方法補充養(yǎng)老保險方案設(shè)計知識補充醫(yī)療保險方案設(shè)計知識商業(yè)保險知識技能要求:能夠根據(jù)企業(yè)支付能力，設(shè)

2、計提高企業(yè)凝聚力的福利項目能夠根據(jù)企業(yè)支付能力，設(shè)計提高企業(yè)凝聚力的補充養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險方案能夠設(shè)計員工商業(yè)保險方案整體內(nèi)容安排一、基礎(chǔ)知識回顧二、各單元內(nèi)容講解有關(guān)薪酬管理的內(nèi)容：第一單元崗位評價與薪酬等級第二單元薪酬調(diào)查第三單元薪酬計劃第四單元薪酬結(jié)構(gòu)第五單元薪酬制度的制定第六單元薪酬制度的調(diào)整第七單元人工成本核算福利管理的內(nèi)容：第一單元企業(yè)福利項目的設(shè)計第二單元企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計三、綜合練習(xí)基礎(chǔ)知識回顧薪酬的含義薪酬管理的目的薪酬管理的原則薪酬管理的內(nèi)容薪酬管理的程序薪酬的含義員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和。包括:工資、獎金、津貼

3、、提成工資、勞動分紅、福利等薪酬管理的目的保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才。對員工的貢獻給予相應(yīng)的回報，激勵保留員工。通過薪酬機制，將短、中、長期經(jīng)濟利益結(jié)合，促進公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力薪酬管理的基本原則公平原則競爭原則激勵原則外部公平內(nèi)部公平個人公平過程公平結(jié)果公平薪酬價值取向薪酬結(jié)構(gòu)多元薪酬水平領(lǐng)先團隊責(zé)任激勵個人能力激勵企業(yè)業(yè)績激勵對外具有競爭力對內(nèi)具有公正性對員工具有激勵性薪酬管理的基本程序明確企業(yè)薪酬政策與目標(biāo)工作崗位分析與崗位評價企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定設(shè)定薪酬等級與薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同地區(qū)、行業(yè)、不同類型企業(yè)的薪酬

4、調(diào)查執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整薪酬第一單元崗位評價與薪酬等級一、重點知識崗位評價的概念崗位評價的目的崗位評價的基礎(chǔ)崗位評價的程序崗位評價的方法崗位評價的原則崗位評價與薪酬等級的關(guān)系薪酬等級劃分的工作程序薪酬等級類型崗位評價的概念崗位評價是對企業(yè)所設(shè)崗位的難易程度、責(zé)任大小等相對價值的多少進行評價。崗位評價是對崗位價值的判斷，進而納入薪酬等級。崗位評價是以崗位為對象，并評價擔(dān)任該崗位的人員。(書177頁）崗位評價的目的發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)哪些崗位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)中具有更加重要的地位，哪些崗位需要更高的管理、業(yè)務(wù)和技能水平，現(xiàn)有崗位上的人員是否符合崗位的任職要求，從而為改進管理和合理確定薪

5、酬提供依據(jù)。評價的最終結(jié)果需要經(jīng)過崗位評價小組的審核確認(rèn)，個別崗位可能需要進行特殊調(diào)整。崗位評價的結(jié)果也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展等客觀情況進行相應(yīng)的修改。崗位評價的基礎(chǔ)—崗位分析崗位分析是對企業(yè)各個崗位的設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔(dān)該職務(wù)所需的資格條件等進行系統(tǒng)分析研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件的過程。177頁招聘解決-選人問題；培訓(xùn)解決-育人問題；績效解決-用人問題；薪酬解決-留人問題；工作分析—招聘依據(jù)；培訓(xùn)依據(jù)；績效依據(jù)；薪酬依據(jù)崗位分析的方法介紹方法概述觀察法通過對特定對象的觀察，把有關(guān)崗位的部分內(nèi)容、原因、方法、程序、目

6、的等信息記錄下來，而后將取得的崗位信息歸納整理為適當(dāng)?shù)奈淖终f明面談法崗位分析者與崗位任職者面對面地談話,收集信息資料的一種方法工作日寫實法讓員工以工作日記或工作筆記的形式記錄其日常工作活動而獲得有關(guān)崗位信息資料的方法典型事例法對崗位中具有代表性的工作者的工作行為進行描述的方法問卷調(diào)查法通過內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)的問卷來收集崗位信息的方法。常用的問卷是崗位調(diào)查表，根據(jù)崗位分析目的、內(nèi)容等編制。包括:基本資料、工作時間、工作內(nèi)容、工作責(zé)任、任職者所需要的知識技能、工作勞動強度、工作環(huán)境等崗位評價的原則崗位評價的是崗位而不是崗位中的員工；讓員工積極地參與到崗位評價工作中來，以便他們認(rèn)同崗位評

7、價的結(jié)果；崗位評價的結(jié)果應(yīng)該公開崗位評價的程序1、選擇崗位分析的方法進行崗位分析確定企業(yè)的戰(zhàn)略和組織目標(biāo)選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒ㄟM行崗位分析確定進行崗位分析的具體方面，通常包括所需職責(zé)、權(quán)限、任職資格以及工作環(huán)境等等形成系統(tǒng)、規(guī)范化文件、即崗位說明書2、成立崗位評價小組確定10~15個關(guān)鍵崗位作為基準(zhǔn)崗位確定其它崗位相對于基準(zhǔn)崗位的價值推薦確定薪酬的相關(guān)因素（最終由人力資源部定）選擇進行崗位評價的方法并對崗位進行評價3、選擇崗位評價的方法進行崗位評價四種主要的方法：崗位排列法崗位分類法要素比較法要素計點（計分