《現(xiàn)代企業(yè)制度》ppt課件

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1、現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)組織（簡介）一、現(xiàn)代企業(yè)制度（一）企業(yè)：是指集合著各種生產(chǎn)要素，為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，以盈利為目的，進(jìn)行自主經(jīng)營，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。（二）現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)制度：由國家特定法令和條件所規(guī)范和約束的、企業(yè)內(nèi)部外部關(guān)系的行為準(zhǔn)則。現(xiàn)代企業(yè)制度：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型的企業(yè)制度。包括：現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)（法人）制度、管理制度、組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度。二、現(xiàn)代企業(yè)組織附：我國國有資產(chǎn)形成的企業(yè)組織形式：單一主體的國有制企業(yè)；多主

2、體的國有制企業(yè)國家控股的企業(yè)國家參股的企業(yè)多個法人單位共同投資組成的企業(yè)附：公司制企業(yè)的類型無限責(zé)任公司有限責(zé)任公司兩合公司股份有限公司股份兩合公司股份合作制企業(yè)（一）單體型企業(yè)組織：單一企業(yè)法人的企業(yè)1、有限責(zé)任公司：指股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。（條件）2、國有獨(dú)資公司：指國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)可者國家授權(quán)的部門單獨(dú)投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，以其公司的全部資產(chǎn)為限對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。3、股份有限公司：全部注冊資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票來籌集公司資本，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的

3、企業(yè)。（條件）（二）聯(lián)合體型企業(yè)組織－獨(dú)立法人的聯(lián)合體1、契約型聯(lián)合體型企業(yè)組織：聯(lián)合企業(yè)為了某一共同目標(biāo)或某一時間內(nèi)的共同利益，通過契約、合同等聯(lián)結(jié)形式而相互聯(lián)合起來的企業(yè)組織。特征：各企業(yè)獨(dú)立法人；無論大小均平等；脫離聯(lián)合體容易。2、資產(chǎn)紐帶型聯(lián)合體企業(yè)組織：以資產(chǎn)為紐帶形成的聯(lián)合體，一企業(yè)持有或控制另一企業(yè)股份。如：托拉斯－－－－由許多生產(chǎn)同類商品的企業(yè)或產(chǎn)品有密切關(guān)系的企業(yè)合并組成，是從控制原材料供應(yīng)、加工直至產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的聯(lián)合。企業(yè)集團(tuán)－－－－由兩個或兩個以上企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶、通過持股控股等方式形成的有層次的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，其成員企業(yè)均為企業(yè)法人。跨國公司－－－－控制著

4、一大群在不同國家的公司的總公司。三、企業(yè)集團(tuán)（一）企業(yè)集團(tuán)的類型1、按成員企業(yè)的地域、行業(yè)等：跨地區(qū)企業(yè)集團(tuán)跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán)跨所有制企業(yè)集團(tuán)跨國家企業(yè)集團(tuán)2、按不同的企業(yè)集團(tuán)形式及其形態(tài)一般型企業(yè)集團(tuán)、寡頭型企業(yè)集團(tuán)3、按組建企業(yè)集團(tuán)的目的和企業(yè)集團(tuán)的功能專業(yè)化配套協(xié)作型企業(yè)集團(tuán)結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)綜合型企業(yè)集團(tuán)（二）組建企業(yè)集團(tuán)的方式兼并：橫向兼并、縱向兼并、混合兼并股份制其他：資產(chǎn)劃撥、委托經(jīng)營、分配裂變、合資合作（三）企業(yè)集團(tuán)的幾種典型的組織結(jié)構(gòu)形式“一套班子，兩塊牌子”總部集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制（四）企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)模式三個中心：利潤中心、投資中心、成本中心三個機(jī)構(gòu)：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)

5、行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)四、現(xiàn)代企業(yè)類型：．農(nóng)業(yè)企業(yè)：．制造企業(yè)．流通企業(yè)：商業(yè)流通企業(yè)、服務(wù)流通企業(yè)．金融企業(yè)．交通運(yùn)輸企業(yè)．郵電通訊企業(yè)．建筑安裝企業(yè)．房地產(chǎn)企業(yè)五、現(xiàn)代企業(yè)資源一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動所需要并構(gòu)成生產(chǎn)要素的，具有一定開發(fā)利用選擇性的資源。1、人力資源2、物力資源3、獎金資源4、信息資源5、時間資源6、技術(shù)資源