企業(yè)精益管理

《企業(yè)精益管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、華北電力大學(xué)MBA作業(yè)（A企業(yè)的精益思想運(yùn)用）課程名稱：企業(yè)精益管理任課教師：劉誼班級代號：1233周末班姓名：劉錦榮學(xué)　　號：1122206188提交日期：2014.5.8中文摘要：受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，許多中小型的制造企業(yè)同樣面臨發(fā)展危機(jī)，A企業(yè)就是其中一個。A企業(yè)是一家生產(chǎn)智能儀器儀表的小型制造企業(yè)，面臨著銷路不暢的生存困難。精益生產(chǎn)理念提倡消除浪費(fèi)、降低成本、善待員工、發(fā)揮人的作用、精簡組織機(jī)構(gòu)、提高管理效率、精益求精抓質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷。A企業(yè)改革、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)理念應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：選擇要改進(jìn)的流程，繪制價(jià)值流程圖，開展持續(xù)改進(jìn)研討會，營造企業(yè)文化，推廣到整個企業(yè)。關(guān)鍵詞：精益生

2、產(chǎn)制造業(yè)精益改善企業(yè)文化一、引言：受金融危機(jī)的影響，很多發(fā)展中國家的中小企業(yè)受到了巨大的影響，尤其在制造業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)更為嚴(yán)重。2011年以來，中國的制造業(yè)呈現(xiàn)出連續(xù)下滑的態(tài)勢。而制造業(yè)是一個國家重要的基礎(chǔ)工業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)部門，其生產(chǎn)總值一般占一個國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的20％-55％，其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用。我之前所在的單位是一家制造智能儀器儀表的制造業(yè)企業(yè)A企業(yè)，該企業(yè)也同樣深受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，面臨著銷路不暢、生存困難的危機(jī)。一個國家如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長？在我看來，恢復(fù)制造業(yè)的活力是主要組成部分！制造業(yè)首要的壓力來自生產(chǎn)成本的上升，這包括勞動力和原材料等。所以降低成本

3、又是重中之重！二、理論：進(jìn)入21世紀(jì)，隨著管理經(jīng)驗(yàn)的不斷積累與管理手段的不斷創(chuàng)新，在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，又結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)的拓展，提出了精益物流、精益成本、精益運(yùn)營等管理思路，共同組成了精益思想的管理體系。作為一種先進(jìn)有效的管理模式，精益管理是企業(yè)提高自身競爭力，贏得更多競爭優(yōu)勢的重要方法，值得我們認(rèn)真關(guān)注與學(xué)習(xí)。我國制造業(yè)現(xiàn)階段面臨著諸多問題：1)中國制造企業(yè)大發(fā)展的迫切愿望；2)當(dāng)前中國制造企業(yè)在工廠設(shè)計(jì)上存在“短板”；3)循環(huán)經(jīng)濟(jì)對中國制造企業(yè)提出了新的要求。因此。對制造業(yè)的要求從過去簡單的按時(shí)交貨(Time)、高質(zhì)量?(Quality)、低成本(Cost)、提高到了TQCSEK，即又提

4、高了對服務(wù)?(sefvice)、知識(Knowledge)，尤其是環(huán)境(Environment)的要求。?三、?正文：1.背景當(dāng)前，中國制造業(yè)迎來了世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機(jī)，面臨著一次重大的發(fā)展機(jī)遇。結(jié)合中國的國情，結(jié)合我原公司的情況，我個人認(rèn)為，如果A企業(yè)能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握精益生產(chǎn)的理念，并切實(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，那么，A企業(yè)的競爭力將有可能得到較大幅度的提高。?2．精益生產(chǎn)簡介??精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)方式實(shí)質(zhì)上就是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，稱之為“世界級制造技術(shù)的核心”。??LeanProduction中的Lean，被譯成“精益”是有其深刻含義的?！熬北硎揪肌⒕_、精美，“益”

5、包含利益、效益等等，“精益”二字突出了這種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)。??3．精益生產(chǎn)理念??概括起來，精益生產(chǎn)理念可凝聚為四句話：“貼近客戶，善待員工，低成本，零缺陷”，這已經(jīng)成為世界企業(yè)共同追求的經(jīng)營理念和價(jià)值觀。實(shí)際上，精益生產(chǎn)理念與現(xiàn)在流行的營銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理是相對應(yīng)的。?4．精益生產(chǎn)理念的應(yīng)用?4．1消除浪費(fèi)．降低成本?豐田公司的藤尾長(FujioCho)闡述了可被消除的七種主要類型的浪費(fèi)過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、工序、動作、產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)。?眾所周知，A企業(yè)中存在著許多的浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致成本居高不下，只有結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，從領(lǐng)導(dǎo)做起，發(fā)動企業(yè)全員認(rèn)真查

6、找并切實(shí)消除各種浪費(fèi)，才有可能實(shí)現(xiàn)A企業(yè)“低成本”的戰(zhàn)略目標(biāo)。?在成本化管理的過程中，A企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，比如隨著中國石化股份有限公司整體境外成功上市和廣州石化各項(xiàng)改革措施的穩(wěn)步推進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代潮流、加快改革改制已是大勢所趨、不可逆轉(zhuǎn)。廣州石化自2000年開始全面開展成本管理工作．每月定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，對上月的運(yùn)行管理和節(jié)能降耗情況進(jìn)行講評，并提出具體的改進(jìn)措施，使企業(yè)的成本管理工作逐步走上正軌。2001年初，廣州石化又引入了現(xiàn)金操作成本核算方法，通過與國際先進(jìn)水平比較，找出差距，并落實(shí)相應(yīng)的措施，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而達(dá)到規(guī)范管理、消除浪費(fèi)、降本增效、提高競爭

7、力的目的。A企業(yè)也應(yīng)該制定自己企業(yè)配套的成本管理日常、財(cái)務(wù)制度，切實(shí)有效的降低成本。?4．2善待員工，發(fā)揮人的作用?按照精益生產(chǎn)理念，管理者們把員工看成是財(cái)富，而不是人力機(jī)器。精益生產(chǎn)實(shí)施后，通過現(xiàn)場改善、生產(chǎn)線平衡等工作減下的人員，往往是原生產(chǎn)區(qū)域的優(yōu)秀人員，他們將成為新項(xiàng)目、新生產(chǎn)線的核心，或成為其它改善項(xiàng)目的生力軍，在組織內(nèi)部也將有更大的發(fā)展機(jī)會。?中國是人口大國，企業(yè)競爭力的提高不能以員工下崗、待崗為代價(jià)。在制造系統(tǒng)中充分利