項(xiàng)目管理背記重點(diǎn)

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1、時(shí)間不能倒，一切不可重來；抓住現(xiàn)在時(shí)間，爭創(chuàng)未來生活。1時(shí)間不能倒，一切不可重來；抓住現(xiàn)在時(shí)間，爭創(chuàng)未來生活。建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書重點(diǎn)背記建筑工程項(xiàng)目管理12時(shí)間不能倒，一切不可重來；抓住現(xiàn)在時(shí)間，爭創(chuàng)未來生活。組織與管理▲業(yè)主方是生產(chǎn)過程的總集成者（人、物、知識(shí)）、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施全過程，主要有安全管理（是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)）、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)7項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，構(gòu)成各階段35分項(xiàng)管理任務(wù)。u建設(shè)項(xiàng)目工程總承包包括：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包；設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包(EPC承

2、包）。參與方（目標(biāo)）安全成本投資進(jìn)度質(zhì)量業(yè)主方(投資方、開發(fā)方、咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的）--------總投資目標(biāo)進(jìn)度(動(dòng)用或交付)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)方----成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)總承包方安全目標(biāo)施工方（施工總承包方、施工總承包管理方、分包方）----▼組織論研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。內(nèi)容反映內(nèi)容組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的，每一個(gè)部門可能有多個(gè)矛盾的指令源線性組織結(jié)構(gòu)每個(gè)部門只有一個(gè)指令源，指令路徑過長。矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型的，設(shè)縱向和橫向部門，指令源兩個(gè)，用于大的組織系統(tǒng)。各子系統(tǒng)間、各元素(各工作部門)間的指令關(guān)系靜態(tài)組織分工工作任務(wù)分工、管理職能

3、分工各子系統(tǒng)或各元素分工工作流程組織管理工作流程組織(如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更流程)信息處理工作流程組織(如月進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程)物質(zhì)流程組織（如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等）各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系。動(dòng)態(tài)▲項(xiàng)目組織工具比較：1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、2.組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、3.工作流程圖、4.合同結(jié)構(gòu)圖、5.工作任務(wù)分工表、6.管理職能分工表表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作一個(gè)項(xiàng)目的組成部分項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)系統(tǒng)中個(gè)組成部門的組織關(guān)系(指

4、令關(guān)系)一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與方的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線Δ工作任務(wù)分工表：項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工表是在項(xiàng)目任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。Δ管理職能分工表：是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)任務(wù)的管理職能分工?！压芾淼慕M成環(huán)節(jié)：提出問題、籌劃（提出解決問題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析）、決策、執(zhí)行、檢查。▼項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要內(nèi)容：項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)

5、大綱和技術(shù)要求、材料和設(shè)施的技術(shù)要求。項(xiàng)目實(shí)施階段策劃項(xiàng)目決策階段策劃內(nèi)容環(huán)境和條件的調(diào)查和研究（自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、建筑市場環(huán)境、建筑環(huán)境）目標(biāo)的分析和再論證（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證組織策劃(組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工、工作流程組織、編碼)←還包括：決策期任務(wù)分工、編碼體系分析、實(shí)施期組織總體方案管理策劃(管理工作內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案)實(shí)施期管理、運(yùn)營期設(shè)施和經(jīng)營管理的總體方案合同策劃(方案設(shè)計(jì)競賽的組織、合同結(jié)構(gòu)方案、合同文本)決策期的合同結(jié)構(gòu)、合同內(nèi)容和文本、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案經(jīng)濟(jì)策劃(資金需求量計(jì)劃、融資方案的深化分析)項(xiàng)目成本和效益分析、融資

6、方案、編資金需求量計(jì)劃技術(shù)策劃(技術(shù)方案和關(guān)鍵技術(shù)的深化分析、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))技術(shù)方案和關(guān)鍵技術(shù)的分析和論證、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制度風(fēng)險(xiǎn)策劃▼施工總承包和施工總承包管理特點(diǎn)：特點(diǎn)施工總承包施工總承包管理投資控制以施工圖設(shè)計(jì)為報(bào)價(jià)基礎(chǔ)、報(bào)價(jià)較有依據(jù)部分施工圖完成即可以招標(biāo)，分包報(bào)價(jià)以合同為依據(jù)在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制在合同中只確定總承包管理費(fèi)而不確定總造價(jià)不利于投資控制若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā)索賠多由業(yè)主直接和分包簽訂合同，加大業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控制施工圖全部設(shè)計(jì)完畢才招標(biāo)，開工日期較長不需要等施工圖完成才招標(biāo)，所以大大縮減了工期質(zhì)量管理質(zhì)量取決于施工總

7、承包單位的管理和技術(shù)水平對分包人的質(zhì)量由總承包管理單位負(fù)責(zé)控制分包任務(wù)符合質(zhì)量控制的他人控制，對質(zhì)量控制有利總包管理負(fù)責(zé)個(gè)分包關(guān)系，減輕業(yè)主工作量合同管理業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，合同管理工作量較小分包的合同均由業(yè)主負(fù)責(zé)，招標(biāo)、合同管理工作量大工程中如采用費(fèi)率招標(biāo)，對合同管理和投資控制不利工程款可以由業(yè)主直接支付，也可以由總包管理方代為支付（利于管理）組織協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)和總包單位協(xié)調(diào)，工作量比平行發(fā)包大大減少由總包管理方全部負(fù)責(zé)，業(yè)主工作量大大減少▼施工總承包和施工總承