【AAA】紅楓林合作社有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理手冊(cè)

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1、【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】文成縣里陽紅楓林農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理手冊(cè)編制：審核：審批：合作社地址：電話：傳真：20RR年5月30日發(fā)布20RR年6月1日實(shí)施目錄1、發(fā)布令2、任命書3、公司簡(jiǎn)介4、質(zhì)量方針和目標(biāo)5、管理組織機(jī)構(gòu)圖6、部門職責(zé)及權(quán)限7、有機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃8、內(nèi)部檢查程序9、記錄管理10、繼續(xù)改進(jìn)程序【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】11、客戶投訴處理程序發(fā)布令合作社依據(jù)GB/T19630.1~4-20RR有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，編制完成了《有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理手冊(cè)》第一版，現(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布實(shí)施。本

2、手冊(cè)是合作社對(duì)有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系法規(guī)性文件，是指導(dǎo)合作社建立并實(shí)施有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行動(dòng)準(zhǔn)則。合作社全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。文成縣里陽紅楓林農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社社長(zhǎng)：周作榮20RR年5月30日【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】任命書為了貫徹執(zhí)行GB/T19630.4-20RR《有機(jī)產(chǎn)品第四部分質(zhì)量管理體系》，加強(qiáng)對(duì)有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)，特任命為我社的管理者代表。管理者代表的職責(zé)是：1、確保有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持；2、向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求；3、在整個(gè)

3、組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成；【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】4、就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對(duì)外聯(lián)絡(luò)。文成縣里陽紅楓林農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社社長(zhǎng)：周作榮20RR年5月30日合作社簡(jiǎn)介質(zhì)量方針和目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)以顧客滿意為目標(biāo)，確保顧客的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化為合作社的產(chǎn)品和服務(wù)要求，特確定本社的質(zhì)量方針為：以顧客為中心，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；加強(qiáng)工藝紀(jì)律，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，確保食品安全。1、本社要以先進(jìn)的技術(shù)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以最好的質(zhì)量和最高的效率保持企業(yè)的生命力，以顧客為中心實(shí)現(xiàn)我們對(duì)顧客的承諾。2、本方針與合作社總體經(jīng)

4、營(yíng)方針相適應(yīng)、協(xié)調(diào)，它是合作社經(jīng)營(yíng)方針的重要組成部分。體現(xiàn)了滿足客戶要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾。3、本方針為制訂和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)提供了框架，合作社與質(zhì)量有關(guān)的各部門應(yīng)在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行《管理評(píng)審控制程序》。【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要將質(zhì)量方針傳達(dá)到管理、執(zhí)行、驗(yàn)證和作業(yè)等層次，使全體員工正確理解并堅(jiān)決執(zhí)行。5、合作社應(yīng)不斷地對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行適宜性評(píng)審，必要時(shí)可對(duì)其進(jìn)行修改以適應(yīng)合作社內(nèi)外環(huán)境的變化，執(zhí)行《內(nèi)部審核控制程序》。6、對(duì)質(zhì)量方針的批準(zhǔn)、發(fā)布、評(píng)審、修改都應(yīng)實(shí)行控制，執(zhí)行《文件和資

5、料控制程序》。文成縣里陽紅楓林農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社社長(zhǎng)：周作榮20RR年5月30日相關(guān)人員責(zé)任權(quán)限一、合作社長(zhǎng)：（一）責(zé)任：承擔(dān)合作社的法人責(zé)任（二）權(quán)限1.負(fù)責(zé)合作社全面工作。2.對(duì)外代表合作社出席會(huì)議，簽署協(xié)議。3.明確各部門負(fù)責(zé)人的分工及權(quán)限。4.各級(jí)崗位人才的培養(yǎng)、鍛煉、選拔、引用、人員錄用的管理。具有人事任免權(quán)。5.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審批。二、生產(chǎn)部：（一）責(zé)任：承擔(dān)有機(jī)楊梅由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量責(zé)任。（二）權(quán)限：1.根據(jù)銷售部門提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，制訂下年度的有機(jī)楊梅生產(chǎn)計(jì)劃。2.落實(shí)安全生產(chǎn)制度，制定并落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)、能源、物資使用計(jì)劃。3.編制

6、并組織實(shí)施科技發(fā)展、技術(shù)改造、新品種引進(jìn)、生產(chǎn)管理、技術(shù)指導(dǎo)、物資消耗等工作指標(biāo)。4.確定工作接口及本部門工作人員分工。5.對(duì)本部門人事有任免權(quán)。三、生產(chǎn)資料供應(yīng)部：（一）責(zé)任：對(duì)有機(jī)楊梅生產(chǎn)中因?yàn)橥度肫凡环嫌袡C(jī)楊梅生產(chǎn)要求、無進(jìn)貨證明、合格產(chǎn)品證明或因保存不善發(fā)生變質(zhì)、丟失承擔(dān)責(zé)任?！綧eiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】（二）權(quán)限：1.根據(jù)生產(chǎn)部門制訂的有機(jī)大桃生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)部門臨時(shí)提供的投入品需求情況組織采購(gòu)。2.對(duì)未經(jīng)內(nèi)部檢查員簽字的采購(gòu)計(jì)劃有權(quán)拒絕執(zhí)行。3.對(duì)未經(jīng)內(nèi)部檢查員簽字的提貨單有權(quán)拒絕供應(yīng)。四、采購(gòu)員：

7、（一）責(zé)任：對(duì)因采購(gòu)環(huán)節(jié)發(fā)生的投入品質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任。（二）權(quán)限：1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和有內(nèi)部檢查員簽字的投入品采購(gòu)清單進(jìn)行采購(gòu)。2.對(duì)于任何人的不符合管理規(guī)程的采購(gòu)要求有權(quán)拒絕。3.認(rèn)真學(xué)習(xí)與有機(jī)楊梅生產(chǎn)相關(guān)的投入品知識(shí)，及時(shí)掌握有機(jī)楊梅準(zhǔn)許使用的投入品變化情況。五、保管員：（一）責(zé)任：對(duì)投入品由于交接手續(xù)不全和單據(jù)、證明不全而接收或保管不善造成的問題承擔(dān)責(zé)任。（二）權(quán)限：1.對(duì)于采購(gòu)員采購(gòu)回的投入品相關(guān)手續(xù)進(jìn)行查驗(yàn)，沒有完善的采購(gòu)手續(xù)和有機(jī)楊梅生產(chǎn)準(zhǔn)許使用投入品名單沒有的，有權(quán)拒絕接收。2.對(duì)沒有生產(chǎn)管理站負(fù)責(zé)人和投入品供應(yīng)站負(fù)責(zé)人簽字的提貨單有權(quán)拒

8、付。3.有權(quán)拒絕質(zhì)量發(fā)生問題的投入品出庫。六、生產(chǎn)部：（一）責(zé)任：對(duì)有機(jī)楊梅因生產(chǎn)技術(shù)造成的質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任