人才績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度

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1、XXXX有限公司人才績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度版本號(hào)：XXXX2010發(fā)布日期：2010年12月3日一、總則為鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)工作熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃并結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績(jī)效考核制度。二、績(jī)效考核的總體要求1、對(duì)“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；2、對(duì)目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核、面談與輔導(dǎo)；3、績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。三、績(jī)效考核的組織原則1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)由考評(píng)小組集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。2、參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息

2、；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。四、制定目標(biāo)的程序1、部門針對(duì)具體項(xiàng)目向總經(jīng)理請(qǐng)示，組建目標(biāo)制定小組，其成員必須有部門經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加，部門經(jīng)理為組長(zhǎng)；2、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定具體的績(jī)效目標(biāo)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；3、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)，由部門經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》，正式執(zhí)行；34、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)由技術(shù)中心送行政部備案，同時(shí)也供技術(shù)中心經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。五、績(jī)效評(píng)估的程序1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績(jī)效評(píng)估工作，并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持評(píng)估會(huì)議。2、逐個(gè)將項(xiàng)目組實(shí)際完成的情況與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的

3、績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行逐條對(duì)比評(píng)估，形成評(píng)估結(jié)論；評(píng)估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績(jī)、又指出差距，評(píng)估結(jié)論量化為分值；3、評(píng)估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，評(píng)估結(jié)論要形成書面材料，由技術(shù)中心保存，作為面談、考核之用；4、績(jī)效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；6、評(píng)估周期：每月一次。六、績(jī)效考核的程序1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績(jī)效考核工作，并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持考核會(huì)議；2、逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評(píng)估結(jié)果與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)的一種或幾種；3、考核會(huì)議

4、要形成會(huì)議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由經(jīng)理部保存，作為面談、考核之用；4、績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送行政部一份存檔；6、考核周期：每季度一次。3七、績(jī)效面談與輔導(dǎo)1、由技術(shù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；2、面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：評(píng)估結(jié)束、考核實(shí)施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候；3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。八、附則：1、本制度由技術(shù)研發(fā)中心及行政部負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸技術(shù)研發(fā)中心及行政部；2、本制度自修訂發(fā)布之日起執(zhí)行；3、本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修訂。XXXX有限

5、公司二〇一〇年十二月三日3