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《醫(yī)院增收節(jié)支的具體措施》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、銅川創(chuàng)傷骨科醫(yī)院醫(yī)院增收節(jié)支的具體措施為了落實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)2012年工作會議確定的額“增收、節(jié)支兩個10%的目標(biāo)，確保全年經(jīng)營目標(biāo)順利完成，按集團(tuán)統(tǒng)一安排，開展增收、節(jié)支活動，為此，我院結(jié)合單位實(shí)際狀況，制定以下具體措施，以應(yīng)對和戰(zhàn)勝當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)。一加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)建設(shè)，明確增收工作目標(biāo)。醫(yī)院既是醫(yī)療服務(wù)的提供者，又是一個獨(dú)立或相對獨(dú)立的經(jīng)營者。因此，探索醫(yī)院的性質(zhì)，突出醫(yī)院的生產(chǎn)性與經(jīng)營性。提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就要努力做好醫(yī)院管理，搞好增收節(jié)支。結(jié)合我院2012年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，在醫(yī)療服務(wù)方面，提高就診患者滿意度的基礎(chǔ)上,
2、通過內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)，加強(qiáng)對外宣傳吸引，不斷改善服務(wù)態(tài)度、完善醫(yī)療質(zhì)量，確保供應(yīng)處職工及家屬不外流。做好社區(qū)服務(wù)建設(shè)，每月不定期進(jìn)行社區(qū)走訪，對社區(qū)居民進(jìn)行健康教育知識講座，為每一位居民建立健康檔案，并提高慢病隨訪率，第一時間掌握社區(qū)居民的健康狀況。為提高醫(yī)院知名度，大力開展農(nóng)合療服務(wù)項目，醫(yī)院將成立由醫(yī)師，護(hù)士，藥士等五人一組的醫(yī)療服務(wù)小組，每季度定期深入周邊農(nóng)村義診，吸引廣大的患者來我院就診，增加合理的收入，努力確保全院月收入近25萬元。二提高資金使用效率嚴(yán)格的審批制度是醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措。醫(yī)院要努力提高資金的使用效率
3、，使資金運(yùn)用能產(chǎn)生最佳的效果，所有開支必須堅持院長“一支筆”審批制度，嚴(yán)格按照審批的預(yù)算和計劃所規(guī)定的用途合理使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)業(yè)集團(tuán)的財務(wù)制度、開支標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍，做到不該批的錢絕對不批，不該花的錢絕對不花。后勤物資的購置由本科室主任提出采購計劃，上一級審批后方可采購，并根據(jù)采購計劃及實(shí)物入庫單逐一審核無誤后方可付款。同時，在差旅費(fèi)、招待費(fèi)等開支中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，堅決控制違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。有效保證醫(yī)、教、研日常工作的順利開展；在保證醫(yī)院物資供應(yīng)的同時，又不造成物資積壓。把錢花在刀刃上，提高醫(yī)院資金的使用效果，把醫(yī)院有效的資金運(yùn)用到
4、本院的建設(shè)發(fā)展之中。三加強(qiáng)成本核算我院根據(jù)自身管理需要，制訂行之有效的成本核算方法，規(guī)范核算單位的收入、費(fèi)用項目和收支范圍，開展分析評價工作等。（1）辦公費(fèi)用管理：廣泛宣傳，積極引導(dǎo)職工牢固樹立節(jié)儉節(jié)約的辦公思想，讓每位職工切實(shí)做到自覺節(jié)約使用辦公用品，不用辦公電話聊天，辦私事；倡導(dǎo)雙面打印文件文稿，精簡會議文件。（2）差旅費(fèi)、招待費(fèi)的管理：出差需經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意方可出差，并按實(shí)業(yè)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定的差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。招待費(fèi)應(yīng)堅持節(jié)約，禁止鋪張浪費(fèi)。（3）水電費(fèi)管理：嚴(yán)格水電管理工作，堅決杜絕違規(guī)或不合理用水、用電。各科室用電，做到人走燈滅，
5、人離電止。各類電器、設(shè)備用電必須做到閑時關(guān)閉，最大限度地節(jié)省能源及延長設(shè)備壽命。（4）材料成本管理：衛(wèi)生材料、藥品材料等流動資產(chǎn)一般占醫(yī)院總資產(chǎn)的50%左右。為此，醫(yī)院應(yīng)努力降低采購成本：一是對大批量的衛(wèi)生材料、藥品等要實(shí)行招標(biāo)采購、比價采購等科學(xué)采購方法；二是要運(yùn)用現(xiàn)代物流配送技術(shù)，最大限度地降低儲備定額，凡是能夠順暢配送的藥品、耗材，應(yīng)盡可能降低儲備，并通過計算經(jīng)濟(jì)訂貨量，使存貨的采購、訂購、儲存總成本最低；三是加強(qiáng)對臨床科室的管理。為保證成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性，科室在領(lǐng)用耗材時應(yīng)與收入相匹配。（5）設(shè)備管理：一方面，增添、更型大型
6、設(shè)備時必須進(jìn)行醫(yī)療市場的調(diào)研，提交可行性論證方案，并將設(shè)備折舊納入科室成本核算；另一方面，各科室要重視設(shè)備的日常使用情況，檢查設(shè)備配置的有效性和合理性。對非有效資產(chǎn)詳細(xì)的調(diào)查，摸清底數(shù)，確屬醫(yī)療不用的積壓、閑置廢舊物資，按照相關(guān)手續(xù)組織好對外讓售處理，以杜絕資產(chǎn)損失，增加醫(yī)院收入。（6）應(yīng)收賬款的管理：定期盤賬，由公共衛(wèi)生科及時向院領(lǐng)導(dǎo)反映應(yīng)收賬款具體情況，采取措施加大對應(yīng)收款項的清欠力度，減少壞賬、呆賬的發(fā)生，使之為零。完善和加強(qiáng)資金結(jié)算的環(huán)節(jié)管理，做好應(yīng)收款及減免診療費(fèi)用的管理控制。（7）醫(yī)療事故費(fèi)的管理：各科室應(yīng)樹立醫(yī)療質(zhì)量意識
7、，對診療過程必須做到責(zé)任到人，狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量和提高醫(yī)療賠償?shù)目己肆Χ?，做到醫(yī)療事故的責(zé)任追究和考核，努力減少因醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故造成的經(jīng)濟(jì)賠償。我院根據(jù)綜上說述方案，遵循“全心全意為患者服務(wù)”的經(jīng)營理念，積極組合和管理醫(yī)院各項增收、節(jié)支措施，提高全院經(jīng)濟(jì)效益！二0一二年六月十九日銅川創(chuàng)傷骨科醫(yī)院
