企業(yè)提案改善激勵規(guī)章制度

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1、實(shí)用文檔提案改善激勵制度1目的1.1不斷提升質(zhì)量、消除浪費(fèi)、降低成本、優(yōu)化流程、提高效率，為公司創(chuàng)造更大利益，并建立長期有效的運(yùn)作系統(tǒng)和組織，增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)，提升競爭力；1.2不斷提高員工的改善意識，提升員工的工作技能，激發(fā)員工的工作熱情和工作士氣，塑造全員參與改善、時時改善、處處改善的公司文化，使全員逐漸養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣。2適用范圍深圳市宜加新能源科技有限公司所有人。3名詞解釋3.1改善：使原來的狀況變得好些，一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷的改進(jìn)工作方法和提高人員的效率等；改善:改表示變化之意，

2、善表示良好之意。3.2原創(chuàng)性：是指所做提案改善為宜加其他人未做過的，采用的技術(shù)和管理方法具獨(dú)特性；并且所提供的方法和建議原則上要高于行業(yè)（或業(yè)界）平均水準(zhǔn)。3.3推廣性：是指提案改善取得的成果（技術(shù)、管理方法）可以在本部門、公司推廣應(yīng)用；3.4排他性：案例不得重復(fù)提報（一案不兩獎）；3.5人均提案件數(shù)：某一時期內(nèi)，所有提案件數(shù)/部門總?cè)藬?shù)；3.6人均提案金額：某一時期內(nèi)，所有提案改善的金額/部門總?cè)藬?shù)；以上概念中所指的“人”“人數(shù)”均指公司內(nèi)試用期滿且在正常工作狀態(tài)的人數(shù)。4指導(dǎo)原則4.1年度提案

3、改善成果列入年終考評；4.2注重執(zhí)行，落實(shí)審查，及時獎勵；4.3《提案改善報告書》須按照本文件制定的最新要求嚴(yán)格執(zhí)行，以規(guī)范提案改善作業(yè)，使公司各系統(tǒng)更具合理化、智能化，能管控費(fèi)用，優(yōu)化、改善流程及運(yùn)作機(jī)制，從而降低成本。5職責(zé)權(quán)限5.1提案改善推動委員會組成及工作職責(zé)；職位資歷要求（描述）職掌主任委員公司管理委員會1.指導(dǎo)提案委員會會務(wù)；2.提案改善推動指導(dǎo)性政策制定；3.核準(zhǔn)員工提案獎勵事宜；標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔指導(dǎo)委員研發(fā)部工程部品質(zhì)部1.提案改善政策的落實(shí)執(zhí)行2.制定提案改善推動計(jì)劃及執(zhí)行

4、；3.監(jiān)督指導(dǎo)各單位提案改善的實(shí)施；4.主持提案改善的審查；初審委員研發(fā)部工程部1.篩選確認(rèn)優(yōu)良提案改善；2.協(xié)助復(fù)審委員對優(yōu)良提案的審查；復(fù)審委員常務(wù)副總1.篩選確認(rèn)優(yōu)良提案改善；2.對優(yōu)秀提案進(jìn)行審查確認(rèn)及核準(zhǔn)；推動委員各部門負(fù)責(zé)人部門級主管（以部門為單位）1.本單位提案改善推行總負(fù)責(zé)人；2.各級部門負(fù)責(zé)人做好提案改善制度推行的倡導(dǎo)、組織與評審工作，積極鼓勵員工踴躍提報；3.本部門內(nèi)部提案改善活動的推行；4.本部門提案改善的受理及輔導(dǎo)，掌握單位內(nèi)部提案改善活動情況，協(xié)調(diào)解決活動中存在的問題；

5、5.提案一般事務(wù)處理及文件保管，并配合提供提案改善相關(guān)書面數(shù)據(jù)；提案人個人或團(tuán)隊(duì)1.提出與實(shí)施提案；提案改善效益數(shù)據(jù)收集，效益計(jì)算及說明；撰寫《提案改善報告書》；2.提供改善成果的佐證數(shù)據(jù)及實(shí)物；協(xié)助技術(shù)管理部完成提案改善成果的標(biāo)準(zhǔn)化及推廣工作；3.各級員工應(yīng)積極主動及時提報改善案，認(rèn)真配合提案改善制度推行各項(xiàng)工作；研發(fā)部研發(fā)部工程師1.籌辦優(yōu)秀提案推廣交流；2.標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔各部門提案改善實(shí)施、提案改善報告制作的指導(dǎo)，提案改善的初步評審和篩選；1.積極與運(yùn)營中心溝通，配合做好提案改善的考核；2

6、.優(yōu)秀提案改善文檔分類保管與建立經(jīng)驗(yàn)共享平臺；財務(wù)中心財務(wù)中心1.與技術(shù)管理部評估提案改善效益數(shù)據(jù)收集渠道的可靠性2.對提案改善的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審核確認(rèn)6作業(yè)細(xì)則6.1提案分類6.1.1按提案型態(tài)1）實(shí)施型提案：個人或小組自己提案、實(shí)施為主要提案活動方式：由自己思考、發(fā)掘現(xiàn)存問題點(diǎn)。改善的完成須經(jīng)歷改善的評估實(shí)施報告（記錄）三階段；2）建議型提案：個人或小組自己思考、發(fā)掘現(xiàn)存問題，無法通過本人或本單位實(shí)施，需借助集團(tuán)或其他單位推動實(shí)施的提案，本人或小組提供創(chuàng)意和建議；備注：建議型提案也要嚴(yán)格按照提案

7、報告書的內(nèi)容書寫。其中改善對策部分要寫清楚建議及創(chuàng)意的實(shí)施對策。改善效果分可先行預(yù)估，實(shí)施后在進(jìn)行校正。建義型提案的獎金要分階段發(fā)放。6.1.2按提案類別：工藝改進(jìn)/原物料使用/質(zhì)量/能耗/采購降價/其他6.2提案范圍：6.2.1凡對公司有益實(shí)施型提案或建議提案，并符合下述情形者均可提出：1）與制造產(chǎn)品、資材包裝等有關(guān)提案；2）與生產(chǎn)制造、技術(shù)加工、工藝流程，效率提升有關(guān)提案；3）與質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢測等有關(guān)提案；4）與安全、衛(wèi)生、環(huán)境有關(guān)提案；5）與流程優(yōu)化、費(fèi)用減低、人員優(yōu)化等有關(guān)提案6）與業(yè)務(wù)

8、上有關(guān)及其他有益改善案；6.2.2排外條框（一）（以下所列項(xiàng)目不作提案改善或獎金發(fā)放范圍）1）公司統(tǒng)購降價、新建項(xiàng)目改進(jìn)、新購設(shè)備折讓等標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔2）重復(fù)提案3）可實(shí)施型提案未實(shí)施的提案4）已發(fā)表過的提案5）只是反映狀況和問題，自已無具體可行改善內(nèi)容（可向相關(guān)主管咨詢或討論后再提案）6）非建設(shè)性的批評及個人人身攻擊6.2.3排外條款（二）（以下所列項(xiàng)目不在優(yōu)良提案范圍）1）本公司已知技術(shù)、方法的延用，創(chuàng)意重復(fù)或類同提案；2）屬本職工作范圍內(nèi)項(xiàng)目或上級主管交辦的事項(xiàng)（由復(fù)審委員