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1、企業(yè)專利管理與專利策略?一、相關(guān)背景介紹?四、企業(yè)專利策略?二、企業(yè)專利管理的概念提綱?三、企業(yè)專利管理實務(wù)一、相關(guān)背景介紹相關(guān)背景介紹中國加入ＷＴＯ后，關(guān)稅壁壘和行政壁壘的影響將逐步減少，知識產(chǎn)權(quán)壁壘對于企業(yè)占領(lǐng)國際市場和保護市場的重要作用正日益突出，正在成為非關(guān)稅壁壘的主導(dǎo)形式之一。國外跨國公司在高技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，并通過“專利壁壘”來保護自身的利益。通過知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、運營、保護，在全球獲取巨大的經(jīng)濟利益。相關(guān)背景介紹專利戰(zhàn)爭、專利戰(zhàn)略與策略，從來沒有像今天這樣為世界各國所廣泛關(guān)注和重視。日趨頻繁的專利戰(zhàn)，身份
2、不斷攀升的專利戰(zhàn)略，昭示著我們：在21世紀，一個企業(yè)、一個國家要登上或穩(wěn)居經(jīng)濟、科技強勢地位，就必須重視研究和善于運用專利戰(zhàn)略與策略，贏得專利戰(zhàn)爭。相關(guān)背景介紹中國加入世界貿(mào)易組織后，國外一些大企業(yè)、大跨國公司在將其競爭的目標對準中國市場的同時，一張寬大無邊的專利之網(wǎng)已先期形成。我們的一些企業(yè)已經(jīng)幾次三番，甚至是前赴后繼地在無知的狀態(tài)中跌入外商早已設(shè)下的陷阱。在跨國公司的發(fā)展史上，知識產(chǎn)權(quán)早已從一個單純的法律名詞轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N行之有效的戰(zhàn)略?？v觀跨國公司的發(fā)展歷程,專利戰(zhàn)略與策略的運用,主要表現(xiàn)在以下三個方面：相關(guān)背景介紹跨國公司為在
3、激烈的國際市場的競爭中奪得先機，在對外國進行投資或出口之前，事先申請專利和注冊商標，給正式進入該國市場打頭陣?？鐕驹谡莆找粐?jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技發(fā)展政策后，立刻有針對性地提交大量有關(guān)領(lǐng)域的專利申請，有的放矢、搶占先機。對策一：產(chǎn)品未到、專利先行。相關(guān)背景介紹目前跨國公司正以大量的發(fā)明專利作為搶占中國市場的先導(dǎo)。這將使中國企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)發(fā)展越來越受到發(fā)達國家知識產(chǎn)權(quán)的制約。近15年來，國外在中國的發(fā)明專利已占“半壁江山”，而且以高技術(shù)為主，在高技術(shù)領(lǐng)域，外國跨國公司的發(fā)明專利高達90%，其中企業(yè)占96.2%。其中信息技術(shù)占9
4、0%，計算機占70%，移動通信占92.2%，集成電路占90%，生物技術(shù)占87.3%。我國申請專利的比例太低，約占世界總量的2%。專利申請網(wǎng)對策一：產(chǎn)品未到、專利先行。相關(guān)背景介紹我國知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)嚴重流失。近10年來，我國每年生產(chǎn)重大科技成果3萬件，但形成的自主知識產(chǎn)權(quán)卻少得可憐，這些科技成果的絕大部分以發(fā)表論文，成果鑒定、學(xué)術(shù)討論的形式公之于眾，慷慨地讓全世界共享，如:“青藁素”是世界衛(wèi)生組織承認的由中國發(fā)明的一種治療痢疾的新藥，在東南亞和非洲有很大的市場，但沒有及時申請專利。專利申請網(wǎng)對策一：產(chǎn)品未到、專利先行。相關(guān)背景介紹如：
5、袁隆平的雜交水稻技術(shù)，當年袁隆平發(fā)明的50項雜交水稻技術(shù)全部在文獻中公開，由于沒有申請專利，導(dǎo)致世界第一的發(fā)明技術(shù)產(chǎn)生以下后果：一是無法排他性地使用雜交水稻技術(shù)；二是難以獨享雜交水稻技術(shù)產(chǎn)業(yè)化帶來的收益，使得中國農(nóng)業(yè)喪失一次獨享雜交水稻技術(shù)而獲得飛躍發(fā)展的機會。專利申請網(wǎng)對策一：產(chǎn)品未到、專利先行。相關(guān)背景介紹福建農(nóng)業(yè)大學(xué)十多年來開展對菌草技術(shù)的研究與應(yīng)用開發(fā)，先后形成“菌草代木代糧食用菌”、“香菇”、“木耳菌草發(fā)酵法栽培”等近20項科技成果，然而只申請了3項中國專利，1項外國專利、其余絕大多數(shù)的技術(shù)都通過會議、論文等方式傳遍五大
6、洲的16個國家。現(xiàn)在全世界每年僅無償使用我國“花菇”技術(shù)一項的產(chǎn)值就達100億美元。專利申請網(wǎng)對策一：產(chǎn)品未到、專利先行。相關(guān)背景介紹所謂前期放任，是指對于市場推廣費用較高、難度較大的領(lǐng)域，跨國公司往往會在一段時間里，放任仿制復(fù)制行為，這樣就等于將目標國家對該技術(shù)的研制活動從效益的角度講變得毫無意義，換句話說，就是靠侵權(quán)商品占領(lǐng)市場份額、靠侵權(quán)商品制約技術(shù)研發(fā)、靠侵權(quán)商品強化壟斷地位，一旦市場形成、壯大了，再提出索要專利費的要求，不費分毫從享漁利。對策二：前期放任、后期制止。相關(guān)背景介紹在自2001年12月我國成為世界貿(mào)易組織成員
7、之后不到兩年的時間里，我國DVD整機生產(chǎn)廠家大規(guī)模遭遇日立、松下、三菱電機、時代華納、東芝、JVC“6C聯(lián)盟”以及3C、1C等跨國公司指控侵犯其核心專利糾紛案，我國打火機出口歐盟因核心知識產(chǎn)權(quán)問題受阻案，美國思科公司訴深圳華為知識產(chǎn)權(quán)案，我國摩托車企業(yè)被控侵犯日本專利案，以及日本欲收取我國數(shù)碼相機專利費、豐田公司公司發(fā)難吉利轎車侵犯其知識產(chǎn)權(quán)案等一系列重大涉外知識產(chǎn)權(quán)案件，已經(jīng)讓我國企業(yè)因知識產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的訴案賠償額達10多億美元。對策二：前期放任、后期制止。專利訴訟網(wǎng)相關(guān)背景介紹付費對象包含的專利權(quán)人 專利費率3C飛利浦、索
8、尼、先鋒，后來增加LG售價的3.5%,最低5美元/臺;2002年7月1日履約者最低3.5美元/臺6C東芝、日立、松下、三菱、售價4%，最低4美元/臺時代華納、JVC、后來增加IBM1C法國湯姆遜售價的2%，最低2美元/臺杜比杜比公司約1美元/臺（累
