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1、生產環(huán)境的管理辦法1.目的:從員工良好作業(yè)習慣；改善員工作業(yè)環(huán)境，提供安全作業(yè)場所；合理有效利用空間；減少生產過程中出現(xiàn)的浪費、控制質量成本；物品存/擺放幾個方面結合公司的實際情況特制定本制度，以使生產現(xiàn)場更加規(guī)范化、合理化。2.適用范圍:制造部各車間、班組、辦公室。3.生產環(huán)境的管理具體如下:3.1.生產環(huán)境的管理重點是推行5S管理，并堅持持續(xù)改進。3.11整理的目的；騰出空間，防止誤用。A.整理可以使現(xiàn)場無雜物，道路通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率。B.減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量。C.消
2、除混料差錯。D.有利于減少庫存，節(jié)約資金。E.使員工心情舒暢，工作熱情高漲。3.12整頓的目的；工作場所一目了然，消除找尋物品的時間，井井有條的工作秩序。A.整頓可以提高工作效率。B.將找尋時間減少為零。C.異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。D.非擔當者的其他人員也能明白要求和做法。E.不同的人去做，結果是一樣的（已經標準化）。3.13清掃的目的；保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質，達到零故障、另損耗。A.最高領導一身作則B.人人參與。C.與點檢、保養(yǎng)工作充分結合。D.杜絕污染源，建立清掃基準。43.14
3、清掃的目的；成為慣例和制度，是標準化的基礎，企業(yè)文化開始形成。A.貫徹5S意識，尋找有效的激勵方法，B.堅持不懈。C.一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。D.推行“透明管理”。3.15修養(yǎng)的目的；讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質習慣的人才。鑄造團隊精神。A.持續(xù)推動4S直至習慣化。B.制定相關的規(guī)章制度。C.教育培訓。D.激發(fā)員工的熱情和責任感?，F(xiàn)場定置管理辦法1.生產現(xiàn)場的資源配備包括設備和工具，定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學的確定物品在工作場所的位置
4、，實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理辦法2.設備是企業(yè)生產的主要物質基礎和必要條件，是組成企業(yè)生產力的三大要素（人、設備、材料）之一。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，生產規(guī)模的逐步擴大機械設備也隨之趨向自動化，高精度的設備的投資費用越來越大。設備技術狀態(tài)的優(yōu)勢；對企業(yè)的產品、產品質量、種類的發(fā)展，成本降低都會產生直接的影響。為此，我們必須確保設備正確合理使用、精心維護、定期檢修，使其處于良好的狀態(tài)。3.定置管理的兩種基本形式；l固定位置。即場所固定、物品存入位置固定、物品的標識固定，即“三固定”。這種“三固定”方法適用于
5、那些物流系統(tǒng)中周期性的回歸原地，在下一生產活動中重復使用的物品。可以使人的行為習慣固定，從而提高人的工作效率。l自由位置。即相對地固定一個存放物品的區(qū)域，非絕對的存放位置。具體存放位置，是根據(jù)當時生產情況及一定規(guī)則決定。與上一種方式相比，物品存放有一定自由度，故稱為自由位置。這些物品的特點是按照工藝流程不停地從上一工序向下一工序流動，一直到最后出廠，所以，對每個物品來說，在某一工序加工后，一般不再回到原來的場所。l自由位置的定置標志可采有可移動的牌架、可換的插牌標識，對不同物品加以區(qū)分。不同位置的劃分
6、也可采用可移動的線條邊界支架加以分割，表示位置暫時固定。4.標識與定置管理標識在人與物、物與場所的作用過程中起著指導、控制、確認的作用。再生產中使用的物品品種繁多，規(guī)格復雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到，需要一定的信息來指導。許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數(shù)量也需要信息來指導、控制；為了便于尋找和避免混放，也需要信息來確認。因此，在定置管理中，完善、準確而醒目的標識十分重要，它影響到人與物以及場所的有效結合程度。l引導類標識。有的引導信息告訴人們“物品放那里”，便于人和物的結合。
7、4l確認類標識。這是為了避免物品混放和放錯地方所需要的信息。各種區(qū)域的標志線、標志牌和色彩標志告訴人們“這是什么場所”。廢品存放區(qū)和合格區(qū)的不同標志，可以避免材料、半成品、成品混淆的質量事故。由此可見，在定置管理中各種標識是很重要的，良好的定置管理，要求標識達到五個方面的要求，即五種理想狀態(tài)：l場所標識清楚；l區(qū)域定置有圖；l位置臺帳齊全；l物品編號有序；l全部信息規(guī)范；推行定置管理，一般開展如下：①.對現(xiàn)場進行調查，確保管理內容。以推進定置管理的主管人員為主，區(qū)域責任到人，車間主管人員隨時進行檢查，
8、內容如下：1.）人機聯(lián)系2.）物流程序3.）工藝設計4.）作業(yè)空間5.）材料、制品6.）工位器具7.）質量安全8.）搬運運輸9.）設備運轉10.）中轉區(qū)域11.）擺放狀況②.分析問題，提出方案。主要分析以下問題：1.）人.物結合2.）現(xiàn)場物流3.）搬運狀況4.）空間利用③.定置管理系統(tǒng)設計；場物結合的定置設計，A.場即場地，指設備，流水線、貨架、工位器具、原材料、半成品、成品、輔助設施等；B.定置設計的輸出即為相應的位置圖。C.定置設計作為工廠布置的詳細
