資源描述：
《人力資源管理系統(tǒng)流程例范本》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、人力資源管理流程范本80●人力資源管理流程范本相關說明名稱人力資源管理流程范本相關說明編碼版本頁次修改狀態(tài)1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實現(xiàn)流程化管理，是實現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化管理的基礎和前提。在流程圖的指引下，所有管理行為都按流程所明確的標準線路實施，可以使相關職能部門自動、高效、精確地運轉。流程圖更是實現(xiàn)標準化管理的重要工具，有了管理流程圖，不同人實施同一管理行為時，過程結果都是標準化的，管理效果自然也不會發(fā)生較大的差異。此外，流程圖還是一種溝通工具，即使是一位新員工，有了流程圖，也知道管理行為如
2、何實施。2、人力資源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素：2．1流程名稱。通常是某一管理行為的簡稱。2．2編碼。便于文件檢索、計算機管理等。2．3受控狀態(tài)。在實施工作中，一般需要加蓋公司統(tǒng)一的“受控專用章”。2．4執(zhí)行核心部門。本套流程范本執(zhí)行核心部門一般為人力資源部。2．5控制部門。本套流程范本控制部門為人力資源總監(jiān)。2．6行為實施環(huán)節(jié)。即在管理流程中涉及到的部門或個人。該范本是根據(jù)本書第一章“組織設計范本”中的職能部門來確定行為實施環(huán)節(jié)的。2．7管理行為。即流程范本的核心部分——流程圖。在流程中，方框代表管理動作，框中的文字代表動
3、作內容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個管理流程，箭頭代表動作橋。為了便于使用，我們用粗線框表示動作起點。2．8流程編制人員、審核人員和批準人員，編制日期、審核日期和批準日期。3、人力資源管理流程范本使用方法人力資源管理流程不僅僅需要人力資源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部門和個人掌握。人力資源部可以按如下步驟使用范本：3．1將本范本復制出來；3．2以文件形式下發(fā)各相關部門；3．3必要時進行流程培訓，使所有實施環(huán)節(jié)都理解流程的思想內涵，實現(xiàn)管理行為的暢通無阻。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1、崗位設置管理流程8
4、0流程名稱崗位設置管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為工作分析意見意見是否否是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進行職能分解和機構設置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制否審核是實施薪酬預算薪酬設計制作職務說明書職責劃分與崗位設置審核否是否審批是相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2、人員編制管理流程流程人員編制管理編碼受控狀態(tài)80名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理管理行為對本部門編制提出意見進行各部
5、門工作量分析提出編制草案制定具體的人員編制，并編制職位說明執(zhí)行編制否審議是否是審核否是簽批相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期3、增加編制申請流程流程名稱增加編制申請流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)80行為實施環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理管理行為提出增加編制的申請?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質要求是審核否外部招聘流程內部招聘流程外聘內聘決策否是審議否審批是相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期4、用人申請流程流程名稱用人申請流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管
6、總監(jiān)80行為實施環(huán)節(jié)用人部門部門負責人分管總監(jiān)人力資源部管理行為維持現(xiàn)狀因調動、流失等原因出現(xiàn)職位空缺報告部門負責人不影響工作判斷面影響工作填寫用人申請表是審核否否核實是實施招聘流程相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期5、公司內部招聘流程流程名稱公司內部招聘流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)80行為實施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部公司員工員工原就任部門管理行為用工申請流程用人部門面試，人力資源部提供相關支持面試公司外部招聘程序決定外聘判斷決定內聘對內發(fā)布招聘啟事人員篩選通知職員，并辦理調動手續(xù)報名，填寫
7、應聘登記表與員工溝通，必要時請人力資源部協(xié)調關鍵人員不能調離判定非關鍵人員相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期6、公司外部招聘流程流程名稱公司外部招聘流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)80行為實施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部應聘人員分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)管理行為用工申請流程用人部門面試，人力資源部提供相關支持面試人員篩選公司內部招聘程序決定內聘判斷決定外聘對外發(fā)布招聘啟事通知報到入職流程報名，填寫應聘登記表報到否審核是相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期7、新員工入職流程流程名稱新員工
8、入職流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)80行為實施環(huán)節(jié)人力資源部用人部門管理行為新員工建檔工作證辦理發(fā)放員工手冊配合行政部辦理后勤工作人力資源部和用人部門
