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1、從對外合作項目的HSE管理看安全文化建設殼牌長北反承包工程項目部2008年元月8號一、項目背景簡介及取得的成績殼牌公司與中國石油合作在榆林長北區(qū)塊聯(lián)合開發(fā)該區(qū)塊的天然氣資源。該項目第一期利用3年時間雇傭3部鉆機共鉆水平分支井23口，達到30億立方米天然氣的生產能力。我公司70165鉆井隊中標該鉆井項目的第三部鉆機，與殼牌公司簽訂了為期三年的鉆井合同，我們的鉆機于2006年6月8日開鉆,目前已經完成CB3-1雙水平分支井施工,正在進行的CB3-2雙水平分支井也即將完工。在該項目的管理中，是由我方派駐現場HSE監(jiān)督負責現場HSE具體的管理工
2、作,但是要執(zhí)行甲方的管理標準。取得的成績：在過去的一年多時間里，我們的HSE管理受到殼牌的認可。去年12月份，我們實現了六個月無損失工時事故(LTI)；今年6月份又順利實現了一年無LTI事故。目前,在我們鉆機上還沒有發(fā)生一起損失工時事故，我們鉆機的HSE表現在殼牌亞太區(qū)26部鉆機中排第二名CPEB二、安全文化的作用、地位以及概念：企業(yè)安全文化是企業(yè)員工集體的安全意識，是一種全體員工共同自覺遵守和認同的價值理念、行為準則、道德觀念和企業(yè)精神。它能激發(fā)員工自主意識的覺醒，讓員工產生發(fā)自內心的自覺行動，是安全生產長治久安的根本保證。我們只所以
3、能取得這樣好的安全業(yè)績，安全文化的作用是不可替代的。通過這一年多的合作，我最大的感受就是：培植深厚的安全文化，靠每個人的主動來管理安全。安全文化在安全管理中的地位：從工業(yè)國家安全管理發(fā)展的四個階段來看：先后經歷了自然本能、法制監(jiān)督、企業(yè)自我管理、企業(yè)安全文化管理四個階段，最終達到：企業(yè)把保障所有勞動者安全健康作為與企業(yè)生存和效益密切相關的高級價值觀?？梢?，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的最高境界，是各企業(yè)追求的最高安全管理目標！在石油行業(yè)，國際鉆井承包商協(xié)會（IADC）的HSECASE（例卷）指導文件中也把安全文化（SAFETYCULTUR
4、E）作為安全管理的最高追求。安全文化在安全管理中的地位：（國際鉆井承包商協(xié)會，HSECASE指導中的定位）文化行為管理體系執(zhí)行哪些人應該知道做什么業(yè)主確保員工理解并有效的應用期望值符合:確保符合內外持股人的期望值安全作業(yè)文化現場員工得到提升,努力達到目標領導和強制執(zhí)行安全文化的概念：企業(yè)安全文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)安全文化包括安全精神文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物質文化四個方面；而狹義的企業(yè)安全文化是指的安全精神文化，是企業(yè)全體員工對安全價值觀的認可，對安全的尊重和遵守程度。在新木桶理論中，把狹義的安全文化看作是安全管
5、理縫隙的黏合劑，是安全管理的靈魂。三、殼牌反承包項目的安全文化建設：縱觀殼牌項目的安全管理，恰恰是從安全理念、人員行為、風險管理、硬件控制幾個方面詮釋了安全文化的管理魅力。通過持續(xù)有效的培訓，不斷提高職工的安全意識，增加安全知識，提升自我安全能力；在此基礎上，不斷規(guī)范人員的安全行為；再配合使用好現場風險控制的四大有效管理工具，消除現場安全隱患；最后是不斷改進硬件配備，為實現本質安全提供最后一道保障。殼牌項目的安全文化建設之一：安全精神文化（一）視覺安全文化：一是井場大門外設有規(guī)范的井場布置圖、應急職責宣講牌以及入場須知宣傳牌；二是井場入
6、口設立安全生產天數計數牌，時刻提醒大家關注安全業(yè)績；三是井場入口處設有規(guī)范的提卡牌并得到良好運行；殼牌項目的安全文化建設之一：安全精神文化（一）視覺安全文化：四是在作業(yè)現場廣泛張貼殼牌以及我們公司的HSE方針政策、領導承諾、停工政策等，并不斷教育員工，確保正確的理解和應用這些政策；五是每月都有更新的宣傳掛圖以及上月HSE業(yè)績，時刻提醒員工要學習新的安全知識，要關注安全業(yè)績；殼牌項目的安全文化建設之一：安全精神文化（一）視覺安全文化：六是井場設有HSE宣傳展版，里面不斷更新安全知識，供大家隨時學習；七是井場所有有危險的地方都有相應的雙語安
7、全警示牌，并不斷補充更新；八是現場張貼有詳細的危險區(qū)域劃分和分布圖，并標明安全設施擺放位置和逃生路線；殼牌項目的安全文化建設之一：安全精神文化（二）各層領導的推動一是各級領導者都在關注HSE表現，甲方監(jiān)督在現場每天會召開晨會和晚會，長北項目總監(jiān)與北京以及亞太區(qū)總部也每天召開視頻會，聽取各鉆機的匯報，在這些會議上談論的第一個話題都是HSE，包括STOP卡數量、當天HSE表現、存在問題等；各級領導者應明確自己關注的重點是什么！二是高層也會直接關注一些具體的HSE管理，比如項目總監(jiān)每天會對比三部鉆機的STOP卡數量，說出他的意見并給承包商發(fā)郵
8、件，表示他對這方面的關注，有時殼牌高層會把他們知道的事故案例及培訓多媒體發(fā)給我們，以便對鉆機上的員工進行培訓；我們應該共享安全經驗和事故教訓！殼牌項目的安全文化建設之一：安全精神文化（二）各層領導的推動三是
