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《企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實用課件：總裁執(zhí)行模式匯總》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、總裁執(zhí)行模式匯總讓一個物種滅絕的不是天敵而是周圍環(huán)境的變化高層具備規(guī)劃未來的決策方法贏取人心的思想方法資源配置的經(jīng)營方法中層掌握執(zhí)行戰(zhàn)略的能力影響團隊的能力傳承文化的能力基層應(yīng)改變要我做變?yōu)槲覒?yīng)做我應(yīng)做變?yōu)槲乙鑫乙鲎優(yōu)槲易龊每偛脠?zhí)行模式六大核心步驟第一步結(jié)果定義、統(tǒng)一方向定義第二步責任歸位、明晰意愿擔當?shù)谌酱胧┝鞒?、固化方向重復第四步檢查反饋、狠抓行為監(jiān)督第五步獎懲推動、促進動力激勵第六步改進提高、持續(xù)完善比較管理的十大常識企業(yè)所追求的一切不是目標，除了持續(xù)的獲利能力企業(yè)任何人的行為都必須對績效負責企業(yè)管理水平永遠不能超越其經(jīng)營水平因為分
2、工的存在所以企業(yè)里人與人一定是不平等的，責權(quán)利的對等是做好企業(yè)管理的重要依據(jù)中國的企業(yè)不僅要關(guān)注個人效率，更關(guān)鍵是組織效率改革開放不是解放為誰干的問題解決的是分配比例老板與員工客觀上是對立的，只有做好企業(yè)的目標是一致的組織實現(xiàn)目標，不能培養(yǎng)感情而是關(guān)注感情管理不必一定完全順應(yīng)人性，但是必須利用人性的自私管理沒有對錯，但不能解決問題一定是錯的企業(yè)管理的271法則把員工分成A(20%)B(70%)C（10%）三類先識別出A類優(yōu)秀員工把A類員工做好工作的程序變成可復制的流程讓B類向A類學習將C類員工淘汰從不要把精力放在落后的員工身上人永遠沒有制度和流
3、程更可靠管理心得總裁在執(zhí)行別人之前先執(zhí)行自己贏真贏自己、雙贏人心、多贏市場制度管行、文化管心改變是短痛，不改是長痛管理的正象是做出決定，讓所有人執(zhí)行這個決定家族和團隊管理的區(qū)別家族團隊創(chuàng)業(yè)者守業(yè)者能人文化系統(tǒng)管控粗放經(jīng)營精細管理利潤來自資源利潤來自經(jīng)營生存持續(xù)四大誤區(qū)方向錯、一切皆無認識錯、一切皆無方法錯、一切皆無理念錯、一切皆無方向錯、一切皆無目標錯位要向下面看，看出對客戶不利的事職責錯位要為上面干，干出對戰(zhàn)略有利的事認識錯，一切皆無執(zhí)行是企業(yè)思想的變革沒有執(zhí)行的心態(tài)就沒有執(zhí)行的狀態(tài)，缺乏執(zhí)行的狀態(tài)就喪失執(zhí)行的常態(tài)，企業(yè)中有必要建立起危機系統(tǒng)
4、執(zhí)行是企業(yè)文化的升級沒有執(zhí)行的文化就沒有執(zhí)行的氛圍，缺乏執(zhí)行的氛圍就喪失執(zhí)行的行為能人文化、熊人文化、含糊文化執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的實施沒有執(zhí)行的方向就沒有執(zhí)行的方略，缺乏執(zhí)行的方略就喪失執(zhí)行的方案商業(yè)的本質(zhì)是為客戶創(chuàng)造價值的同時盈利方法錯，一切皆無先有暴君還是先有暴民執(zhí)行先是老板的事先有規(guī)則還是先有明細執(zhí)行一定先是機制的事高層決定執(zhí)行：理念和機制中層決定執(zhí)行：方法和工具基層決定執(zhí)行：行為和結(jié)果理念錯一切皆無理念1商業(yè)人格，決定行為（獨立擔當和解決問題的職業(yè)化修煉），靠原則做事、用結(jié)果交換不管老板在不在，都要遵守商業(yè)人格不懂不可怕，可怕的是不以不懂為
5、恥理念2客戶價值，決定方向理念3價值交換，決定效果執(zhí)行模式核心是不依靠能人的執(zhí)行系統(tǒng)給那些下決心不在工作中折磨自己和下屬的老板們偉大的公司之所以偉大，在于擁有一套偉大的制度執(zhí)行系統(tǒng)，讓平凡的員工做出不平凡的貢獻計劃制定6大步驟確定戰(zhàn)略規(guī)劃制定經(jīng)營計劃找出公司級關(guān)鍵績效指標層層進行分解和部門負責人簽訂績效合約制定詳實的行動計劃略之貴詳、斷之貴毒、行之貴力為什么各部門都覺得忙了很多事情，公司卻沒有見到結(jié)果？因為各部門做的事情未必都有利于公司整體績效，各部門能解碼公司的戰(zhàn)略重點并在自己部門內(nèi)部制定針對性的行動計劃嗎？很多公司最大的浪費不是資產(chǎn)的浪費、
6、不是庫存的浪費，甚至也不是人力資源的浪費，而是管理的浪費，是很多部門很多員工在兢兢業(yè)業(yè)的做著對公司整體績效毫無效益的工作。為什么職責好像很清楚，執(zhí)行起來就變得模糊？職責定義的是崗位責任，是固化的結(jié)果定義，而執(zhí)行的事情每天都不同，所以，必須在明確崗位職責的基礎(chǔ)上，管控好每天具體的結(jié)果。比如生產(chǎn)部經(jīng)理的職責是完成公司下達的生產(chǎn)計劃，但是這個計劃必須分解到每天每個班組的具體產(chǎn)量上，管控好每天的結(jié)果、階段性節(jié)點的結(jié)果才能使執(zhí)行無偏差。為什么員工工資的結(jié)果對公司沒有價值，還老抱怨付出沒有收獲？員工不明白：結(jié)果是要和公司交換薪酬的。商業(yè)交換是商業(yè)社會生產(chǎn)的
7、基本法則，而商業(yè)交換的本質(zhì)就是結(jié)果交換、價值交換?？鄤诤推诓坏扔诠冢顾蜏I水不等于薪水，只有工作結(jié)果價值可以交換薪水。為什么明明知道工作職責，卻不知道怎么執(zhí)行？職責清楚了，卻不知道怎么執(zhí)行，是因為欠缺具體的行動計劃，職責是固定的，但行動計劃是變動的。學習目標1、明白制定年度經(jīng)營計劃的步驟和方法2、理解清晰的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點3、清晰結(jié)果和執(zhí)行的基本概念4、知曉結(jié)果的三個核心、四個要素、三種思維5、掌握結(jié)果定義的兩大管理工具日計劃日結(jié)果、周計劃周結(jié)果的填寫什么是結(jié)果？有效產(chǎn)出可以交換的價值，是滿足客戶交換的價值是經(jīng)營要素的客觀反映是現(xiàn)實績
8、效的產(chǎn)出體現(xiàn)誤區(qū)功勞與苦勞、能力與態(tài)度、才干與品德結(jié)果的三個核心與公司績效無關(guān)的不是結(jié)果與個人責任無關(guān)的都不是結(jié)果與行為控制無關(guān)的都不是結(jié)果與公司績效
