應(yīng)該大力發(fā)展本土品牌

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1、應(yīng)該大力發(fā)展本土品牌最大的服裝生產(chǎn)國沒有一個(gè)世界級品牌目前中國是世界上最大的紡織品和服裝的生產(chǎn)國和出口國，中國產(chǎn)品已行銷全世界，然而打的都是外國品牌，盡管國際市場上每一款服裝中國都能生產(chǎn)，但是依然還沒有創(chuàng)出一個(gè)世界級品牌。盡管中國已經(jīng)成為紡織品和服裝的世界加工廠，但是賺的錢比商標(biāo)所有者還少得多，而且生產(chǎn)服裝越多，利潤率就越低。舉例來看，在紐約和巴黎的商廈里銷售的手工服裝，每100美元中，中國只能得到5至7美元，其余均為商標(biāo)所有者、經(jīng)銷商、店主和中介人所獲。應(yīng)該大力發(fā)展本土品牌服務(wù)品牌喜憂參半以上海為例：在服務(wù)品牌建設(shè)方面取得了較好成績，尤其表現(xiàn)在超市和便民店上，聯(lián)華、華聯(lián)已開始走向全國，

2、中式快餐新亞大包也有不俗成績。服務(wù)品牌的構(gòu)成和形成比較復(fù)雜，它的表現(xiàn)方式也有一個(gè)過程，涉及到上下環(huán)節(jié)，因而是品牌戰(zhàn)略的縱向發(fā)展。應(yīng)該大力發(fā)展本土品牌以北京為例，聯(lián)想電腦走向全國，形成連鎖店一條龍服務(wù)，類似的電器商店，象國美、大中等。全聚德烤鴨、同仁堂藥店等。青島的海在走向世界方面為全國企業(yè)做出了榜樣。應(yīng)該大力發(fā)展本土品牌麥當(dāng)勞是經(jīng)營服務(wù)品牌的一個(gè)成功范例，其經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。在麥當(dāng)勞的總收入中，僅有1/4是來自于自己的直營店，3/4則來自于加盟店，而其中的90%是來自于房租，這是因?yàn)辂湲?dāng)勞首先是尋找并租下合適的開業(yè)地方，再把店鋪出租給加盟者，給予特許經(jīng)營權(quán)，加盟者必須支付特許經(jīng)營費(fèi)和租金

3、。有人認(rèn)為麥當(dāng)勞實(shí)際上是經(jīng)營房地產(chǎn)的，事實(shí)上它也確實(shí)有一個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)營公司，但筆者不同意的理由有二：其一，麥當(dāng)勞的用房絕大部分是租來的，并不涉及產(chǎn)權(quán)，談不上房地產(chǎn)；其二是關(guān)鍵的，人們看重的并非是理想的經(jīng)營點(diǎn)，而是這種獨(dú)特的經(jīng)營方式，而且在加盟以后肯定是經(jīng)營麥當(dāng)勞、不會經(jīng)營其它項(xiàng)目，這個(gè)高額代價(jià)換來的內(nèi)容正是麥當(dāng)勞的服務(wù)品牌。就這樣，服務(wù)品牌起到了點(diǎn)石成金的作用！應(yīng)該大力發(fā)展本土品牌品牌不是憑空形成的，麥當(dāng)勞耗資200萬美元制定的《管理手冊》規(guī)定了政策、程序、步驟和方法的各個(gè)方面，其目錄就有600頁之多?？系禄那闆r和麥當(dāng)勞類似，實(shí)際上，凡連鎖業(yè)態(tài)的經(jīng)營都是服務(wù)品牌的經(jīng)營。在當(dāng)今大力推進(jìn)各種

4、連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展的背景下，應(yīng)當(dāng)重視服務(wù)品牌的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)花力氣研究如何培育服務(wù)品牌，應(yīng)當(dāng)把對服務(wù)品牌的研究提高到一門學(xué)科的要求。應(yīng)該大力發(fā)展本土品牌對本土品牌的認(rèn)識前幾年，大家曾經(jīng)為飲料市場被洋品牌一統(tǒng)天下而痛心疾首；后來，大家也曾為樂凱膠卷在柯達(dá)、富士的強(qiáng)大攻勢下取得三分天下而高興；現(xiàn)在，大家更為海爾品牌走向世界而自豪。海爾集團(tuán)使用產(chǎn)品主品牌加產(chǎn)品副品牌的形式取得了很大成功，“海爾”加“帥王子”、“小王子”、“小超人”、“小狀元”、“小小神童”被大家認(rèn)知。用一個(gè)成功品牌作為主品牌來涵蓋企業(yè)生產(chǎn)的系列產(chǎn)品，再以副品牌來體現(xiàn)其個(gè)性，將規(guī)格、品位、檔次、功能區(qū)分開來，如“海爾——神童”洗衣機(jī)反映了

5、其電腦控制、全自動、智慧型的特征，而其主品牌則起到成功品牌的支撐作用，這樣的形式還為統(tǒng)一的主產(chǎn)品不斷推出新產(chǎn)品留下了空間和余地。使用副品牌還可以繞開一些法規(guī)限制，如《商標(biāo)法》規(guī)定“商標(biāo)不得采用商品質(zhì)量、主要原料、功能及其他特點(diǎn)”，副品牌可以用別的方式來加以彌補(bǔ)。所以，海爾不僅在生產(chǎn)經(jīng)營上取得很大成功，同時(shí)在品牌戰(zhàn)略上也取得了很大成功。應(yīng)該大力發(fā)展本土品牌現(xiàn)在，提民族品牌可能會有不同看法，因?yàn)橛幸环N觀點(diǎn)認(rèn)為，品牌沒有民族屬性，市場經(jīng)濟(jì)不相信民族意識，況且許多大公司的股東都已經(jīng)全球化，很難判定它的國籍和民族。安邦咨詢公司CEO兼首席分析員陳功認(rèn)為，企業(yè)的任何行為應(yīng)該永遠(yuǎn)是出于戰(zhàn)略考慮，而不是

6、交易者的國籍與民族屬性。然而，本土品牌與市場經(jīng)濟(jì)則不僅不是互相抵觸的，而且有可能是相得益彰的，因?yàn)楸就疗放圃诒镜刂辽倬哂小暗乩?、人和”的?yōu)勢，這在市場經(jīng)濟(jì)中是很重要的因素。同時(shí)，本土品牌也包含了國家和民族的涵義，在體現(xiàn)企業(yè)文化的同時(shí)也體現(xiàn)了民族文化，品牌甚至可以充當(dāng)一種生活方式和思維方式，著名的本土品牌會讓國家和民族引以為傲，所以本土品牌在有經(jīng)濟(jì)意義的同時(shí)又有著超經(jīng)濟(jì)意義。應(yīng)該大力發(fā)展本土品牌本土品牌有自己的天然優(yōu)勢本土品牌還有一個(gè)文化特色的優(yōu)勢，因?yàn)樵绞敲褡宓囊簿驮绞鞘澜绲?。中國在海外最受歡迎的音樂作品是小提琴協(xié)奏曲《梁?！?；最受歡迎的文學(xué)作品是《西廂記》；最受歡迎的產(chǎn)品肯定也是具有濃

7、厚本土色彩的品牌。國務(wù)院發(fā)展研究中心名譽(yù)主任馬洪在《把酒店業(yè)辦成國際性的產(chǎn)業(yè)》一文中指出，只有將中國傳統(tǒng)文明與現(xiàn)代化的舒適巧妙地結(jié)合起來，發(fā)展具有中國特色的酒店業(yè)，才能提高中國酒店業(yè)在國際上的競爭力。對酒店業(yè)是如此，對其他行業(yè)何嘗不是如此呢。應(yīng)該大力發(fā)展本土品牌從品牌的取名也可以反映出企業(yè)的文化特色傾向，有的取名是經(jīng)過深思熟慮的，就像文章的題目很對路，圍繞主題開展經(jīng)營活動，做起文章來就得心應(yīng)手；而有的取名則未經(jīng)權(quán)衡，經(jīng)營特色也就無從