人和06年崗位職責(zé)考核評(píng)價(jià)記錄表

人和06年崗位職責(zé)考核評(píng)價(jià)記錄表

ID:40201024

大小:4.05 MB

頁(yè)數(shù):65頁(yè)

時(shí)間:2019-07-25

人和06年崗位職責(zé)考核評(píng)價(jià)記錄表_第1頁(yè)
人和06年崗位職責(zé)考核評(píng)價(jià)記錄表_第2頁(yè)
人和06年崗位職責(zé)考核評(píng)價(jià)記錄表_第3頁(yè)
人和06年崗位職責(zé)考核評(píng)價(jià)記錄表_第4頁(yè)
人和06年崗位職責(zé)考核評(píng)價(jià)記錄表_第5頁(yè)
資源描述:

《人和06年崗位職責(zé)考核評(píng)價(jià)記錄表》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)

1、總經(jīng)理崗位職責(zé)考核評(píng)價(jià)記錄編號(hào):部門:被評(píng)人:田天民考核人姓名管理職責(zé)(30)目標(biāo)管理(70)科室崗位職責(zé)(5)管理制度修訂與執(zhí)行(5)執(zhí)行管理程序(5)控制成本(5)督查制度執(zhí)行(5)進(jìn)行管理獎(jiǎng)懲(5)企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃(5)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃(5)企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃(5)月總結(jié)報(bào)告(10)產(chǎn)品合格率(10)產(chǎn)值利潤(rùn)率(10)生產(chǎn)計(jì)劃完成率(10)短期規(guī)劃執(zhí)行情況(10)長(zhǎng)期規(guī)劃執(zhí)行情況(5)羅賢國(guó)鄭乃磊王友全劉云海王景瑞丁慶合田子芹王純志張立申合計(jì)總平均注明:匯總:日期:優(yōu):可有該項(xiàng)100%的分配權(quán)中:可有該項(xiàng)50%的分配權(quán)劣:可有該項(xiàng)0%的分配權(quán)綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)考核評(píng)價(jià)記錄編號(hào):

2、部門:綜合部被評(píng)人:羅賢國(guó)考核人姓名工作完成情況(85分)其他(10分)衛(wèi)生(5分)編訂下屬崗位描述分析職能(10)制定制度政策辦法(10)貫徹質(zhì)量程序文件(10)重大事項(xiàng)(10)檢查落實(shí)督辦(10)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(5)簽發(fā)文件(5)信訪工作(5)協(xié)調(diào)工作(5)關(guān)心下屬的工作學(xué)習(xí)生活(5)培訓(xùn)(10)車輛與辦公設(shè)備(5分)臨時(shí)性任務(wù)(5分)衛(wèi)生區(qū)(5分)田天民鄭乃磊王友全劉云海李秀娟王景瑞丁慶合田子芹王純志張立申合計(jì)總平均說明:匯總:日期:優(yōu):可得該項(xiàng)100%的得分≤先中:可得該項(xiàng)50%的得分劣:可得該項(xiàng)0%的得分員工滿意率半年調(diào)查一次生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)考核評(píng)價(jià)記錄編號(hào):部門:生產(chǎn)部

3、被評(píng)人:王景瑞考核人姓名工作完成情況(90分)其他(10分)修訂崗位描述(5)制度政策(5)貫徹程序文件(5)成本控制(10)重大事項(xiàng)(10)計(jì)劃編制(5)生產(chǎn)協(xié)調(diào)(10)計(jì)劃落實(shí)(10)應(yīng)急計(jì)劃(5)6S管理(5分)安全生產(chǎn)(10分)均衡生產(chǎn)(10分)臨時(shí)任務(wù)(5分)衛(wèi)生區(qū)(5分)田天民羅賢國(guó)鄭乃磊王友全劉云海李秀娟丁慶合田子芹王純志張立申張士敬何明剛李鵬飛常明坤張仕昌郝慶芳合計(jì)總平均說明:匯總:日期:優(yōu):可得該項(xiàng)100%的得分中:可得該項(xiàng)50%的得分劣:可得該項(xiàng)0%的得分供銷部經(jīng)理崗位職責(zé)考核評(píng)價(jià)記錄編號(hào):部門:供銷部被評(píng)人:劉云海考核人姓名管理職責(zé)(35)銷售采購(gòu)目標(biāo)管理(6

4、0)其他(5)修訂崗位描述(5)制度政策(5)貫徹程序文件(5)部門重大事項(xiàng)(5)客戶調(diào)查(5)新供方開發(fā)(5)客戶評(píng)審(5)計(jì)劃編制(5)進(jìn)貨檢驗(yàn)(15)供方考核(5)供方現(xiàn)場(chǎng)審核(5)應(yīng)急計(jì)劃(5)供方控制(10)修訂崗位描述(5)制度政策(5)貫徹程序文件(5)衛(wèi)生區(qū)域(5)田天民羅賢國(guó)鄭乃磊王友全李秀娟王景瑞丁慶合田子芹王純志張立申張慧孫廣勇合計(jì)總平均注明:匯總:日期:優(yōu):可有該項(xiàng)100%的分配權(quán)中:可有該項(xiàng)50%的分配權(quán)劣:可有該項(xiàng)0%的分配權(quán)技檢部經(jīng)理崗位職責(zé)考核評(píng)價(jià)記錄編號(hào):部門:技檢部被評(píng)人:王純志考核人姓名工作職責(zé)(20分)技術(shù)質(zhì)量完成情況(70分)其他(10分)

5、修訂崗位(4)制定制度政策(4)貫徹程序文件(4)研究大事(4)質(zhì)量/技術(shù)成本控制(4)質(zhì)量/技術(shù)計(jì)劃(10)日常質(zhì)量/技術(shù)管理(10)工藝紀(jì)律檢查(10)質(zhì)量/技術(shù)問題處理(10)質(zhì)量/技術(shù)小組(10)質(zhì)量/技術(shù)考核(10)質(zhì)量/技術(shù)教育與培訓(xùn)(5)質(zhì)量/技術(shù)文件管理(5)臨時(shí)任務(wù)(5分)衛(wèi)生區(qū)(5分)田天民羅賢國(guó)鄭乃磊王友全劉云海李秀娟王景瑞丁慶合田子芹李娜王景張延春趙麗張明慧田琳李艷靜合計(jì)總平均說明:優(yōu):可得該項(xiàng)100%的得分中:可得該項(xiàng)50%的得分劣:可得該項(xiàng)0%的得分銷售主管崗位職責(zé)考核評(píng)價(jià)記錄編號(hào):部門:供銷部(銷售)被評(píng)人:李秀娟考核人姓名部門管理(20)工作完成情況

6、(70)其他情況(10)修訂崗位描述(5)制定制度政策辦(5)貫徹程序文件(5)部門重大事項(xiàng)(5市場(chǎng)調(diào)研(5)新市場(chǎng)開發(fā)(10)合同評(píng)審與簽定(10)計(jì)劃編制(5)產(chǎn)品交付(20)與顧客聯(lián)系(5)售后服務(wù)(10)應(yīng)急計(jì)劃(5)臨時(shí)任務(wù)(5)衛(wèi)生區(qū)(5)田天民羅賢國(guó)鄭乃磊王友全王景瑞丁慶合田子芹王純志0張立申劉云海合計(jì)總平均說明:匯總:日期:優(yōu):可得該項(xiàng)100%的得分中:可得該項(xiàng)50%的得分劣:可得該項(xiàng)0%的得分質(zhì)保主管崗位職責(zé)考核評(píng)價(jià)記錄編號(hào):部門:技檢部被評(píng)人:張立申考核人姓名工作職責(zé)(20分)質(zhì)量完成情況(70分)其他(10分)修訂崗位(4)制定制度政策(4)貫徹程序文件(4)

7、研究大事(4)質(zhì)量成本控制(4)質(zhì)量計(jì)劃(10)日常質(zhì)量管理(10)工藝紀(jì)律檢查(10)質(zhì)量問題處理(10)質(zhì)量小組(10)質(zhì)量考核(10)質(zhì)量教育與培訓(xùn)(5)質(zhì)量文件管理(5)臨時(shí)任務(wù)(5)衛(wèi)生區(qū)(5)田天民羅賢國(guó)鄭乃品王友全劉云海李秀娟王景瑞丁慶合田子芹王純志李娜王景李小平李華合計(jì)總平均說明:優(yōu):可得該項(xiàng)100%的得分中:可得該項(xiàng)50%的得分劣:可得該項(xiàng)0%的得分團(tuán)隊(duì)主管崗位職責(zé)考核評(píng)價(jià)記錄編號(hào):部門:生產(chǎn)部一團(tuán)隊(duì)被評(píng)人:張仕敬考核人姓名質(zhì)量職責(zé)(25)生產(chǎn)職責(zé)(

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。