品質(zhì)部部門(mén)職責(zé)

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1、生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條、為了合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，參考國(guó)家相關(guān)法律，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。第二條、生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、以及生產(chǎn)資源管理等。第三條、本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。第四條、本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。第五條、本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)督。第六條、本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，由生產(chǎn)部公布施行，自

2、公布之日生效。本制度效力大于公司同類(lèi)制度。第七條、當(dāng)本制度修訂版公布時(shí)，本制度自動(dòng)失效。第二章物流管理??第八條、物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提，物流控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低。??第九條、物流中心是物流控制的核心部門(mén)，根據(jù)本公司實(shí)際情況在生產(chǎn)部下設(shè)物流中心，物流中心在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作，生產(chǎn)部對(duì)物流中心的工作負(fù)責(zé)。第十條、1、物流中心下設(shè)成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)、輔助品倉(cāng)庫(kù)以及物流車(chē)隊(duì)。??????2、成品倉(cāng)庫(kù)是公司產(chǎn)成品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的收發(fā)

3、、儲(chǔ)存。??????3、材料倉(cāng)庫(kù)是公司原材料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)、儲(chǔ)存。??????4、工具倉(cāng)庫(kù)是公司工具、夾具、模具的儲(chǔ)存和倉(cāng)庫(kù)工具、夾具、模具的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司工具、夾具、模具的收發(fā)、儲(chǔ)存、保養(yǎng)。??????5、輔助品倉(cāng)庫(kù)是公司勞保用品、文具用品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保用品、文具用品的收發(fā)、儲(chǔ)存。??????6、物流車(chē)隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)（含采購(gòu)運(yùn)輸、外協(xié)加工運(yùn)輸、短途送貨以及其他運(yùn)輸事務(wù)）。第十一條、外協(xié)工廠有物品入庫(kù)需在警衛(wèi)室《外來(lái)車(chē)輛登記表》相關(guān)欄目填寫(xiě)清楚并向警衛(wèi)員說(shuō)明情況。第十二條、警衛(wèi)室在外協(xié)工廠填寫(xiě)好《外來(lái)車(chē)輛登

4、記表》后，電話(huà)通知物流中心，并向外協(xié)工廠人員說(shuō)明進(jìn)廠注意事項(xiàng)，清楚后發(fā)放《臨時(shí)通行證》。第十二條、物流中心在接到警衛(wèi)室通知有物品入庫(kù)后，應(yīng)立即通知品質(zhì)部進(jìn)料檢驗(yàn)科檢驗(yàn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)檢驗(yàn)科）。第十三條、檢驗(yàn)科接到物流中心通知后，應(yīng)立即組織人員對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)行檢驗(yàn)。第十四條、檢驗(yàn)合格的物品，由檢驗(yàn)科出具《物資檢驗(yàn)報(bào)告》和《物資入庫(kù)單》在物料外包裝上貼上《物料進(jìn)廠合格證》，將《物資檢驗(yàn)報(bào)告》第二聯(lián)（即倉(cāng)庫(kù)聯(lián)）和《物資入庫(kù)單》第二聯(lián)、第三聯(lián)（即倉(cāng)庫(kù)聯(lián)、外協(xié)聯(lián)）交給外協(xié)人員或公司采購(gòu)員，并向外協(xié)人員或公司采購(gòu)員說(shuō)明物資應(yīng)該入庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)，然后電話(huà)通知物流中心物料入庫(kù)。第十五條、檢驗(yàn)不合

5、格的物料即超出允收標(biāo)準(zhǔn)的物料，由檢驗(yàn)科出具《物資檢驗(yàn)報(bào)告》和《不合格品退貨通知單》在物料外包裝上貼上《拒收物料標(biāo)簽》，將《物資檢驗(yàn)報(bào)告》和《不合格品退貨通知單》第三聯(lián)（即外協(xié)聯(lián)）交給外協(xié)人員或公司采購(gòu)員，需要傳真的傳真回外協(xié)工廠，并通知外協(xié)人員或公司采購(gòu)員將不合格物料運(yùn)回原單位。第十六條、物流中心接到檢驗(yàn)科的入庫(kù)通知后，立即通知相關(guān)倉(cāng)庫(kù)安排物資進(jìn)庫(kù)，如果是生產(chǎn)急需物資要同時(shí)通知生產(chǎn)部。第十七條、相關(guān)倉(cāng)庫(kù)接到外協(xié)工廠或公司采購(gòu)員入庫(kù)物資后，憑檢驗(yàn)科出具的《物資檢驗(yàn)報(bào)告》和《物資入庫(kù)單》辦理入庫(kù)手續(xù)，憑《物資檢驗(yàn)報(bào)告》和《物資入庫(kù)單》做好《物資入庫(kù)帳》并指導(dǎo)外協(xié)人員或公

6、司采購(gòu)員將入庫(kù)物資放到倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的位置，并擺放整齊。?第十八條、倉(cāng)庫(kù)員在新進(jìn)物資入庫(kù)后要及時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作。倉(cāng)庫(kù)的物資要和帳目相符，生產(chǎn)部不定期對(duì)物資盤(pán)點(diǎn)抽查。抽查結(jié)果作為倉(cāng)庫(kù)員的考核依據(jù)。第十九條、車(chē)間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫(xiě)清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料車(chē)間開(kāi)單后不需部門(mén)經(jīng)理審核，領(lǐng)取工具、夾具、模具、機(jī)器以及勞保用品、辦公用品等均需由部門(mén)經(jīng)理審核簽署意見(jiàn)后方可領(lǐng)取。第二十條、倉(cāng)庫(kù)員在接到車(chē)間或其他人員開(kāi)具的《領(lǐng)料單》核實(shí)無(wú)誤后，應(yīng)立即查找?guī)齑?，?kù)存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫(kù)帳》。庫(kù)存不足的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資全

7、額發(fā)放給領(lǐng)料單位，通知領(lǐng)料單位重開(kāi)《領(lǐng)料單》并立即出具《采購(gòu)任務(wù)單》通知采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)物資，《領(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫(xiě)，倉(cāng)庫(kù)員負(fù)責(zé)督促采購(gòu)部門(mén)物資采購(gòu)情況，物資采購(gòu)到位后立即通知領(lǐng)料單位前來(lái)領(lǐng)取。第二十一條、車(chē)間或其他人員將物料領(lǐng)回本單位后，應(yīng)立即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊，無(wú)標(biāo)示的物料不得使用。第二十二條、產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，一定要寫(xiě)好《工序交接單》，無(wú)《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。第二十三條、成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的《成品入庫(kù)單》將成品送到成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。第二十四條