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1、換位思考提高品質(zhì)站在別人的角度，提供熱忱的服務(wù)愛心鑄就他人也鑄就了自己意識觀念觀念決定態(tài)度態(tài)度決定品質(zhì)效益意識（公司效益是有我來創(chuàng)造的）敬業(yè)精神不斷學(xué)習(xí)（吃透勞動政策，更好為企業(yè)客戶提供服務(wù))團(tuán)隊意識(要有為公司做事，二不是為他人做事的精神）創(chuàng)新意識（工作中要不斷尋找方法）職業(yè)道德（忠誠于事業(yè)，忠誠于企業(yè)，忠誠于社會，以職業(yè)與道德水準(zhǔn)來嚴(yán)格要求和衡量自己言行與工作的人）觀念舉例至外勞所辦事等待30至60分鐘的感受？至銀行柜臺辦事，柜臺上裝滿煙灰的煙灰缸，你的感受？至一家清潔亮堂大廳辦公環(huán)境和一家滿塵灰染，滿地可見煙頭的辦公企業(yè)，你的感受？如何改善？改善意味革新措施改善目標(biāo)
2、：一周目標(biāo)一月目標(biāo)一周目標(biāo)：一周內(nèi)公司內(nèi)部整體環(huán)境改善檢查表一月目標(biāo)：一月之內(nèi)公司整體內(nèi)在服務(wù)品質(zhì)改善工作協(xié)調(diào)性：早晨8：15中午12：00管理部市場部統(tǒng)一在管理部碰頭會，協(xié)調(diào)外出車輛安排、工作交代事項服務(wù)半小時概念PACD釋義（計劃制定、計劃執(zhí)行、事中監(jiān)督與控制、防范措施及制度的延續(xù)）改善改善后的環(huán)境站在管理公司的角度≠勞務(wù)公司的角度作為管理公司，如果連自己都管理不好，怎么去管理別人？十幾個人的公司談什么管理？我們現(xiàn)在的派遣員工接近2000人，將來可能就接近20000人我們現(xiàn)在的客戶幾十家，將來就會有幾百家我們現(xiàn)在管理好自己正是為將來管理好成千上萬的員工和成百上千的客戶
3、而準(zhǔn)備這是我們大家共同的事業(yè)、理想與目標(biāo)請問你的信心在哪里？正確的觀念收入比較2000元=固定=惰性2000元=960+績效獎金+全勤+加班費=激勵惰性惰性=遲鈍≠積極、創(chuàng)新與前進(jìn)電子工作平臺的含義大量員工及企業(yè)的抱怨提高內(nèi)在服務(wù)品質(zhì)—半小時服務(wù)熱忱服務(wù)=優(yōu)厚回報口碑宣傳是最好的廣告客戶檔案及相關(guān)事務(wù)處理事項福興工業(yè)（上海）有限公司聯(lián)系人：張葉薇人事部經(jīng)理59100198轉(zhuǎn)張黎相關(guān)費用核對59100198-21113818763415趙靜面試報到59100198-21113917116849石紅保險費用人員名單核對59100198-2132、地址：馬陸希望城希望路420號
4、3、企業(yè)性質(zhì)：美臺合資4、薪資概況：960+加班費（標(biāo)準(zhǔn)工時制）+績效獎金（月平均工資1500-2300）5、產(chǎn)品：各類鎖具6、崗位介紹：流水線組裝7、體檢醫(yī)院：嘉定塔城路432號，嘉定街道社區(qū)醫(yī)院，體檢單由我司去取。8、簽訂合同注意事項：工商銀行卡辦理持銀行回執(zhí)單、培訓(xùn)簽到后方可簽訂合同，一式三份、同時收集身份證復(fù)印件2張。9、報到手續(xù)：報到日早上7：50在南大門等候，所帶物件含身份證原件、1寸照片6張、工商銀行卡回執(zhí)單或存折、畢業(yè)證和身份證正反面復(fù)印在一張紙上的復(fù)印件。以上證件缺一不可。客戶檔案及相關(guān)事務(wù)處理事項上海美固龍商業(yè)設(shè)備制造有限公司聯(lián)系人：邱經(jīng)理人事部經(jīng)理6
5、9529888轉(zhuǎn)徐小姐面試報到69529888-104韓小姐相關(guān)費用核對69529888-105地址：葉城陸回城西路交叉口企業(yè)性質(zhì)：臺資薪資概況：960+加班費+績效獎金+紀(jì)律獎（月平均工資1800-2500，提供食宿）產(chǎn)品：超市貨架崗位介紹：涂裝（噴涂毒性基本上沒有、上下料）、包裝、黑皮（組裝，相對比較臟）體檢醫(yī)院：嘉定中醫(yī)院，博樂路222號，體檢單隔日下午自己去取，合格者到遠(yuǎn)博勞務(wù)簽訂合同。簽訂合同注意事項：體檢必須合格，有任何一項不合格均不要；一式三份、身份證正反面復(fù)印件3張。報到手續(xù)：早上8：30到大門口報到，所帶物件含身份證正反面復(fù)印件1張、勞動合同兩份、體檢單
6、、1寸照片3張、一支圓珠筆。如何申領(lǐng)工資、綜保等卡件勞動合同簽訂注意事項（簡歷表填寫、身份證正反面復(fù)印件等）由管理部統(tǒng)一放在***處雙休由***交至值日人員如何做好就業(yè)指導(dǎo)工作的四點意見目視（年齡、著裝）詢問（在哪里做過，何種崗位？現(xiàn)住地）分析（按其特點，思考如何推薦就業(yè)）安排（找準(zhǔn)定位、崗前簡單培訓(xùn)，讓其順利就業(yè)）結(jié)束
