初探數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型DMM

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1、初探數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型DMM專家簡介：梁銘圖，新炬網(wǎng)絡(luò)首席架構(gòu)師，擁有十年以上數(shù)據(jù)庫運(yùn)維、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，長期為國內(nèi)電信運(yùn)營商的大型IT系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)軟件運(yùn)維、數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施以及大型IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模工作，在數(shù)據(jù)架構(gòu)管理以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方面有著深入的研究。1、什么是DMM企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型DataManagementMaturity（DMM）是由CMMi協(xié)會于2014年發(fā)布的。它可以用來評估和提升組織的數(shù)據(jù)管理水平，幫助組織跨越業(yè)務(wù)與IT之間的鴻溝。DMM模型沿用了軟件能力成熟度集成模型（CMMI）的一些基本原則、結(jié)構(gòu)和證明方法。CMMI協(xié)會

2、認(rèn)為，DMM模型幫助組織建立一個(gè)關(guān)于它們數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)該如何管理的通用術(shù)語和共識。它五個(gè)連續(xù)的能力層面提供一個(gè)清晰路徑，提升25個(gè)過程域，反映到所有數(shù)據(jù)管理的基本科目中。通過提供一個(gè)結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐框架，DMM可以促進(jìn)組織建立它們自已的數(shù)據(jù)管理成熟度路線圖。DMM幫助組織更為熟練地管理它們關(guān)鍵數(shù)據(jù)資產(chǎn)，推動主動的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略支持，提供一個(gè)一致性以及可對比的基準(zhǔn)用來測量長時(shí)間的進(jìn)展。它是一個(gè)強(qiáng)大的工具，用來創(chuàng)建一個(gè)共享的愿景和術(shù)語，闡明所有利益相關(guān)者的角色，增加業(yè)務(wù)接觸以及強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理。2、DMM面向的對象模型面向于每一個(gè)想要高效管理自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)的組織。已經(jīng)使用DMM模型的公司，所涉及的行業(yè)

3、范圍非常廣泛，包括IT、航空、金融和政府。DMM可以裁剪以適應(yīng)任何組織的需求，它可以應(yīng)用于整個(gè)組織、一個(gè)業(yè)務(wù)線條，或者一個(gè)多利益相關(guān)者的主要項(xiàng)目。43、DMM能力模型與CMMI類似，DMM也根據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力提出五個(gè)層次：4、DMM的結(jié)構(gòu)4數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略·數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略·溝通·數(shù)據(jù)管理職責(zé)·業(yè)務(wù)案例·提供資金數(shù)據(jù)治理·治理管理·業(yè)務(wù)術(shù)語表·元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量·數(shù)據(jù)質(zhì)量戰(zhàn)略·數(shù)據(jù)輪廓·數(shù)據(jù)質(zhì)量評估·數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)操作·數(shù)據(jù)需求定義·數(shù)據(jù)生命周期管理?·數(shù)據(jù)提供管理平臺與架構(gòu)·架構(gòu)方法·架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)·數(shù)據(jù)管理平臺·數(shù)據(jù)集成·歷史數(shù)據(jù)歸檔和保留支持流程·量度與分析·流程管理·流程質(zhì)量保證·風(fēng)險(xiǎn)管理

4、·配置管理45、DMM的一般步驟建議先評估數(shù)據(jù)管理能力，例如，一個(gè)組織計(jì)劃和安排一個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)目，但當(dāng)設(shè)計(jì)開始時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)存在多個(gè)數(shù)據(jù)源，沒有清晰的所有者，沒有治理等等。不用說，這些能力上的缺失將影響到按時(shí)實(shí)付的質(zhì)量。當(dāng)SOA主要是技術(shù)驅(qū)動以沒有關(guān)注數(shù)據(jù)管理時(shí)，組織可以最終可以在現(xiàn)有數(shù)據(jù)層件（接口）上再建立另一個(gè)數(shù)據(jù)層組件（數(shù)據(jù)服務(wù)），增加而不是減少系統(tǒng)復(fù)雜度。在DMM評估之后，組織會精確地知道它的長處和不足在哪里。那么它必須選擇優(yōu)先順序-范圍和內(nèi)容-更有效地管理數(shù)據(jù)。例如，如果提升數(shù)據(jù)質(zhì)量提升到最高的優(yōu)化級，一個(gè)有動力的組織相對于其他流程域一開始會選擇著重?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量的四個(gè)流程域。6、小結(jié)正

5、如在CMMi的網(wǎng)站上，CMMi協(xié)會對DMM的定位是：“DMM將是CDO的好朋友。驅(qū)動保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性洞察，業(yè)務(wù)必須最大努力和盡可能巧妙地使用今天海量的數(shù)據(jù)。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，組織需要應(yīng)用一個(gè)協(xié)作的方法來優(yōu)化他們的數(shù)據(jù)資產(chǎn)”。DMM正是出于這個(gè)目標(biāo)為業(yè)界提供了這樣一個(gè)方法和工具。4