煤礦煤巷掘進(jìn)隊(duì)材料管理辦法

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1、掘進(jìn)二隊(duì)班組材料管理辦法及考核制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)材料管理，完成礦制定的挖潛增效計(jì)劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，特制定以下管理辦法，經(jīng)貫徹學(xué)習(xí)后，嚴(yán)格執(zhí)行。一、材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了進(jìn)一步落實(shí)材料管理制度，我隊(duì)特組成以下材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：李纏合梁全明副組長(zhǎng)：吳曉斌冶進(jìn)仁張永平蘇連云朱立才王寧陳玉東馬占雄成員：趙國(guó)喜李作忠張軍林張剛張剛學(xué)王海勝郭自林劉紅寧蘇彥彪崔慧洲李富謙王宗寶二、材料管理項(xiàng)目1、支護(hù)材料：頂、幫錨桿、復(fù)合托板、金屬托板、球形墊、減磨墊圈、錨索、鎖具、圓木、板皮、撐桿、各類(lèi)錨桿螺帽2、其他材料：道木、軌道、道釘、道夾板、皮帶、架桿、H架三聯(lián)托輥、直托輥、溜皮

2、、刮板、大鏈、各類(lèi)螺栓及螺帽、各類(lèi)配件及設(shè)備零部件三、材料管理（一）概述1、本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)各項(xiàng)材料管理的第一責(zé)任人。2、本隊(duì)各班班長(zhǎng)是班組各項(xiàng)材料管理的第一責(zé)任人。3、本隊(duì)材料員是本隊(duì)材料管理工作的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)各項(xiàng)材料配件的準(zhǔn)備、審批和統(tǒng)計(jì)工作。4、本隊(duì)每個(gè)班組各項(xiàng)材料的保管工作由班組交班人員擔(dān)任。5、各班組人員必須嚴(yán)格落實(shí)材料管理制度，提高挖潛增效意識(shí)。6、工作面各類(lèi)材料由各班組自行管理，月底本隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。7、每班每月材料消耗量必須保持在計(jì)劃范圍內(nèi)，不得超出計(jì)劃量。（二）材料管理1、本隊(duì)運(yùn)至工作面的各類(lèi)材料由當(dāng)班交班人員負(fù)責(zé)接收，并當(dāng)面進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)、碼放，并在材

3、料接收表上簽字并認(rèn)真填寫(xiě)材料管理牌板。2、每次班前會(huì)，當(dāng)班班組長(zhǎng)按當(dāng)班計(jì)劃工作量填寫(xiě)《材料領(lǐng)取單》，值班隊(duì)長(zhǎng)簽字后，由材料領(lǐng)取人到材料員處領(lǐng)料，材料員必須按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料。3、當(dāng)天值班材料員次日必須到隊(duì)值班室填寫(xiě)《掘進(jìn)二隊(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》。4、井下電、鉗工領(lǐng)取設(shè)備配件時(shí)，必須將廢舊配件交到隊(duì)材料庫(kù)房后，方可領(lǐng)取新配件。5、井下電、鉗工必須將井下各類(lèi)配件存放在規(guī)定地點(diǎn)，并存放整齊，嚴(yán)禁亂丟亂放。6、地面大班人員每天上班由當(dāng)天值班隊(duì)長(zhǎng)安排工作量，必須按時(shí)完成，嚴(yán)禁推遲及漏裝。7、每班上（下）班前，由當(dāng)班交班人員進(jìn)行查點(diǎn)，并認(rèn)真填寫(xiě)材料管理牌板。8、若

4、各類(lèi)材料低于圓班用量時(shí)，由當(dāng)班交班人員通知本隊(duì)值班干部，安排協(xié)調(diào)運(yùn)料人員往工作面運(yùn)料。9、各類(lèi)材料必須碼放在制定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意丟棄。10、巷道在碼放錨桿時(shí)，錨桿首尾必須分開(kāi)碼放，且碼放整齊。每100根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。11、巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復(fù)合托板時(shí)，必須碼放整齊。12、巷道在碼放圓木時(shí)，圓木首尾必須分開(kāi)碼放，且碼放整齊。每4根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。13、巷道在碼放撐桿時(shí)，必須碼放整齊。每50根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。14、巷道在碼放設(shè)備時(shí)，必須碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場(chǎng)）中，嚴(yán)禁放在巷道中間或妨礙行人的地方。四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1、材料員未按照《

5、材料領(lǐng)取單》發(fā)料，罰當(dāng)天值班材料員50元，并承擔(dān)超發(fā)部分材料費(fèi)。2、當(dāng)天值班材料員未按規(guī)定填寫(xiě)《掘進(jìn)二隊(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》，罰當(dāng)天值班材料員50元。3、井下電、鉗工領(lǐng)取設(shè)備配件時(shí)，未將廢舊配件交到隊(duì)材料庫(kù)房時(shí)，但急需領(lǐng)取新配件時(shí)，罰領(lǐng)料人50元，并在當(dāng)班下班后必須將廢舊配件交到隊(duì)材料庫(kù)房。4、井下電、鉗工未將井下各類(lèi)配件存放在規(guī)定地點(diǎn)，且未存放整齊，亂丟亂放，檢查每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班電、鉗工100元。5、地面大班人員當(dāng)班安排工作量，未按時(shí)完成，出現(xiàn)推遲及漏裝現(xiàn)象時(shí)，罰當(dāng)天地面大班人員每人50元，并承擔(dān)井下影響的各類(lèi)費(fèi)用。6、材料交接不清，罰當(dāng)班交班人員及運(yùn)料

6、人員，每人200元。7、材料接收表及材料管理牌板填寫(xiě)不清，罰當(dāng)班交班人員50元。8、巷道提（備）料時(shí)，沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行碼放，亂丟亂放，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。9、巷道在碼放錨桿時(shí)，錨桿首尾沒(méi)有分開(kāi)碼放，碼放不整齊且沒(méi)有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。10、巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復(fù)合托板時(shí)，必須碼放不整齊，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。11、巷道在碼放圓木時(shí)，圓木首尾沒(méi)有分開(kāi)碼放，碼放不整齊且沒(méi)有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。12、巷道在碼放撐桿時(shí)，必須碼放不整齊，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50

7、元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。13、巷道在碼放設(shè)備時(shí)，必沒(méi)有碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場(chǎng)）中，放在巷道中間或妨礙行人的地方，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。14、工作面材料用量不足，未及時(shí)通知本隊(duì)值班干部，罰當(dāng)班交班人員100元。15、本隊(duì)月度材料使用量未超出計(jì)劃用量時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)本隊(duì)材料員每人100元。16、本隊(duì)月度材料使用量超出計(jì)劃用量時(shí)，罰本隊(duì)材料員每人100元。17、班組月度材料使用量在計(jì)劃用量范圍之內(nèi)時(shí)，按照與計(jì)劃材料數(shù)的差額量（結(jié)余量）原價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30%，其