ERP在我國各類企業(yè)中的應(yīng)用分析

《ERP在我國各類企業(yè)中的應(yīng)用分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、ERP在我國各類企業(yè)中的應(yīng)用分析摘要：我國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型期，社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，必然要求企業(yè)從全球化和長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)來關(guān)注信息化。選擇實施ERP，是企業(yè)提高管理水平的迫切需要。它在一定程度上可以改變我國企業(yè)傳統(tǒng)、落后的局面，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。幫助企業(yè)在原來資源的基礎(chǔ)上，深入發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的潛能。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，選擇適合自身管理水平的ERP系統(tǒng)。然而，實施ERP只是企業(yè)提高競爭能力的一種手段，而不是企業(yè)的最終目標(biāo)。所以，對于一個企業(yè)來說，重要的是理解ERP中的先進(jìn)的管理理念，并把這些先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到實際的工作中去。關(guān)鍵詞：信息化；培訓(xùn)；戰(zhàn)略；

2、管理理念一、ERP概述ERP即企業(yè)資源計劃，它是一種集成了物流管理、人力資源管理、財務(wù)管理以及信息管理于一身的可以對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理和監(jiān)控的管理軟件。該信息管理系統(tǒng)，通過對采購、制造、成本、庫存、服務(wù)、財務(wù)、質(zhì)量以及人力資源的規(guī)劃，實現(xiàn)了資源的最佳組合。ERP系統(tǒng)在業(yè)務(wù)處理中以流程為導(dǎo)向，它的優(yōu)勢在于可協(xié)調(diào)控制業(yè)務(wù)活動并促進(jìn)各業(yè)務(wù)單位之間的溝通。二、ERP在我國企業(yè)中的運用現(xiàn)狀分析：1..ERP普及處于初級階段我國無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，對企業(yè)信息化的實施都持積極態(tài)度。但是，不同規(guī)模的企業(yè)之間實施狀況存在著很大的差異?？傮w來看，大型企業(yè)應(yīng)用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小型企業(yè)

3、。我國ERP的普及還處在初級階段。2.應(yīng)用范圍有所局限國內(nèi)ERP軟件應(yīng)用較多的行業(yè)主要集中在機械、汽車等傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域中以及電子、制藥、石化、食品和一些流通企業(yè)。最近幾年ERP的應(yīng)用已擴展到第二、第三產(chǎn)業(yè)。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，ERP在金融業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)中將發(fā)揮主導(dǎo)作用。3.地區(qū)分布不均衡ERP軟件的銷售區(qū)域主要集中在華東、華北和華南地區(qū)，這些地區(qū)大型企業(yè)數(shù)量較多，而且中小型企業(yè)不僅數(shù)量多而且經(jīng)濟發(fā)展較快，企業(yè)的經(jīng)營狀況也比較好，因此ERP用戶較多。而發(fā)展相對緩慢的華中、東北、西北和西南地區(qū)應(yīng)用相對較少。4.實施的有效性難以確定整體而言，我國企業(yè)能夠真正成功地全面

4、實施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)并不是很多。這主要由于近年來中小企業(yè)應(yīng)用ERP的增幅較大，而中小企業(yè)在管理理念、管理水平等很多方面跟不上，因此ERP有效實施的效率不夠理想。三、ERP在我國企業(yè)應(yīng)用中的問題1.ERP軟件本身存在的問題國內(nèi)外開發(fā)的程序的管理邏輯是否合理、功能是否完善、是否能滿足企業(yè)發(fā)展的需求均存在很多問題。有些公司的ERP軟件局限于開發(fā)財務(wù)軟件、部分倉儲庫存管理軟件等，離ERP的整體概念還有很長的距離。國內(nèi)ERP市場缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。很多ERP廠商缺少自己的優(yōu)秀的專家咨詢隊伍，在實施前沒有對整個系統(tǒng)進(jìn)行很好的規(guī)劃，僅僅是為了達(dá)到自己銷售的目的。這樣的結(jié)果導(dǎo)致后期的系統(tǒng)

5、實施完成后，不能很好的適應(yīng)企業(yè)的需要，甚至在短期內(nèi)就不能使用。2.企業(yè)對ERP的認(rèn)識不全面許多企業(yè)對ERP的內(nèi)涵、復(fù)雜性及其對企業(yè)自身基礎(chǔ)的要求知之甚少，混淆了ERP軟件和ERP的概念。加上領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視不夠，認(rèn)為只要引進(jìn)了ERP軟件，就能解決各種各樣的問題。其實，目前來看，在實施體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想的ERP過程中，需要企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組、再造，使ERP的功能完全發(fā)揮出來。而不是簡單的用計算機去替代原有的手工作業(yè)。有些企業(yè)內(nèi)部缺乏認(rèn)識，其最高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為ERP的開發(fā)和應(yīng)用屬于信息主管之職，沒有作為項目實施的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)者參與其中，導(dǎo)致企業(yè)的個別部門出于自身考慮對ERP的實施會產(chǎn)生

6、抵觸。3.管理人才的缺乏要想成功實施ERP，必須有一批精通ERP管理思想，又掌握軟件技術(shù)的復(fù)合型人才。雖然近年來我國培養(yǎng)了一批適應(yīng)企業(yè)信息化需要的復(fù)合型人才，但和我國企業(yè)的需求相比還差的很遠(yuǎn)。4.戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失信息化項目失敗往往是由于眾多盲目的因素，國內(nèi)企業(yè)對于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理缺乏有效的認(rèn)識，而企業(yè)信息化絕不是是純粹的信息化，它是依賴于企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略而建立的信息化體系。如果在信息化開始時沒有指定信息化的方針和策略，也沒有充分研究所選擇的開展信息化內(nèi)容的可行性，就匆忙使用，這種信息化本身就存在巨大的風(fēng)險。因此我們在應(yīng)用ERP軟件系統(tǒng)時，應(yīng)以企業(yè)的實際操作需要、以業(yè)務(wù)流

7、程以及特有的管理模式為依據(jù)。四、ERP實施的關(guān)鍵成功因素1.良好的ERP應(yīng)用條件ERP系統(tǒng)將信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想統(tǒng)一起來，現(xiàn)代企業(yè)只有將必要的基礎(chǔ)條件安排好才能確保ERP得到的實施，這些必要條件包括經(jīng)營安排基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)等。ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為很多高層次企業(yè)運行的模板。它的應(yīng)用是一項龐大而復(fù)雜的工程，企業(yè)必須具備相應(yīng)條件才有可行性。2.使用ERP的決心ERP是一項投資大、周期長的項目，只有高層領(lǐng)導(dǎo)的充分參與，保證足夠的人力物力和財力投入才能為該項目提供支持。同時ERP系統(tǒng)的實施需要企業(yè)運作體系的重建，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組和再造。