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《對企業(yè)安監(jiān)人員職責的思索》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、僅供參考[整理]安全管理文書對企業(yè)安監(jiān)人員職責的思索日期：__________________單位：__________________第1頁共5頁僅供參考[整理]對企業(yè)安監(jiān)人員職責的思索企業(yè)安監(jiān)人員是反違章、防事故的核心監(jiān)督體系，得罪人在所難免，可有的安監(jiān)人員處事圓通、好人主義，安全檢查喜歡當泥瓦匠和稀泥，現(xiàn)場反違章喜歡當木匠睜一只眼閉一只眼，作為企業(yè)安監(jiān)人員，必須做到以下幾點，才能防止違章，終結(jié)事故。宣傳教育消盲點。不能視教育培訓為包袱、累贅。可將文件、規(guī)程編織成耳熟能詳，便于記憶和理解的大眾化語言，將典型違章違章制成PPT、動漫或光碟。采用座談討論、職工輪流講
2、課、參觀先進典型、召開事故現(xiàn)場會等互動、換位、活動、講授式的直觀培訓培訓方式，讓大家去思考、去辯論，增強培訓形式的吸引力，提高培訓效果，并做好授后動態(tài)跟蹤服務，通過日積月累、潛移默化，反復抓，抓反復，切實解決職工不知道、記不住、不習慣現(xiàn)象，徹底消除職工的安全知識掌握的盲點和斷點?，F(xiàn)場反違嚴細實。坐而論道反違章，不如現(xiàn)場走幾遭。如果說事故是企業(yè)的致命傷，違章就是癌癥，一旦擴散就會病入膏肓，最終致命。因此安監(jiān)人員反違章必須深入現(xiàn)場，堅持現(xiàn)場走動式督察，釘在第一線，檢查工作票、操作票是安全措施填寫是否正確、具體、完善，危險點分析及控制措施是否到位，安全工器具是否按作業(yè)要求
3、配置，使用是否正確，停電、驗電、接地線裝設等技術(shù)措施是否到位等；并進行現(xiàn)場考問，看作業(yè)人員是否清楚工作任務、危險源、作業(yè)流程、安全技術(shù)措施、設備運行狀況、應急防控措施和相應的安全、技術(shù)標準等，及時糾正不安全違章行為。做到查三違疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三，防患于未然。第4頁共5頁僅供參考[整理]安全處罰鐵包工。寧聽罵聲，不聽哭聲，安監(jiān)人員要敢當黑臉包公，要勇當鐵匠敢于硬碰硬，敢于向違章者叫停，不怕得罪人，對違反安全規(guī)程的行為，就要小題大做，樹立容忍違章等同毀滅生命，就是見死不救理念，無論是誰，無論是否造成后果，都必須認真按照四不放過原則進行查處。同時嚴格
4、違章、說不安全事件和事故說清楚制度，加大違章處罰成本，情節(jié)嚴重或?qū)医麑曳刚撸扇⊥?、待崗學習等手段，讓職工明白，處罰是喚醒職工的責任和良知，目的是實現(xiàn)四不傷害，是保障自己和同事生命健康和家庭完整的需要，是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定和社會和諧的需要，真正讓違章員工從中吸取教訓，將安全工作沒有任何借口和習慣性遵章的理念固化在員工腦海中。隱患整治動真格。安全檢查是排查安全隱患有效手段，是整改安全隱患的有效載體，安監(jiān)人員要實實在在地排查安全管理、設備質(zhì)量、人員素質(zhì)等方面存在的問題和不足，不搞形式、不走過場，敢于較真碰硬，敢于觸及敏感的領(lǐng)域，敢于正視和暴露本企業(yè)管理上的漏洞，不遮不掩，做
5、到不發(fā)現(xiàn)問題不撒手。對排查的安全隱患制定整改計劃，落實責任單位和掛牌督辦領(lǐng)導，并責令限期整改，然后進行回頭查，形成隱患查找與整改閉環(huán)管理，做到不解決問題不罷休，只有這樣，安全生產(chǎn)事故才能得以有效遏制。第4頁共5頁僅供參考[整理]以人為本善疏導。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)管理方式、價值觀念、企業(yè)文化、組織形態(tài)、制度流程發(fā)生變化，職工思維活躍，安監(jiān)人員必須創(chuàng)新管理，處理好堵與疏的關(guān)系。一方面，要多下基層，搞調(diào)研，找管理漏洞，提管理建議，直面矛盾，完善并修訂制度和流程，并不折不扣加以執(zhí)行；另一方面積極探索柔性管理，注重員工人文關(guān)懷和心理疏導，在關(guān)心職工生活的同時，注重關(guān)心職工的情
6、緒，不讓員工帶意見、帶脾氣、帶包袱、帶情緒上崗，把百分之百的精力用在工作上，避免安全事故的發(fā)生。第4頁共5頁僅供參考[整理]安全管理文書整理范文，僅供參考！日期：__________________單位：__________________第5頁共5頁
