河南煤業(yè)化工集團安全發(fā)展模式

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1、河南煤業(yè)化工集團安全發(fā)展模式河南煤業(yè)化工集團“012345”安全發(fā)展模式，即“安全零理念，一號工程、雙基建設、三項機制、四大體系、五自管理”。0：安全零理念——安全發(fā)展的靈魂提出“從零開始，向零奮斗”的奮斗目標，按照“零起點、零過程、零目標”的工作要求，形成“安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設備狀態(tài)零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發(fā)生事故零效益”等獨具特色的安全零理念子體系，并將安全零理念融入專業(yè)管理。1：一號工程——安全發(fā)展

2、的關鍵始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，作為政治上、責任上、工作上的“一號工程”嚴格落實。2：雙基建設——安全發(fā)展的根基為實現安全工作“關口前移、重心下移”，制定基層基礎建設指導意見、工作標準和考核細則，并強力推進，全面落實。3：三項機制——安全發(fā)展的動力用人機制。4優(yōu)先從安全生產業(yè)績一流的團隊、個人和安全生產條件復雜的崗位中選拔主要領導干部和專職安全干部，安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農民工不留轉。獎懲機制。實行安全結構工資，安全工作業(yè)績能夠決定職工收入

3、的50%左右；優(yōu)化薪酬結構，唯獨保留安全獎；實行安全風險抵押金制度；每年對優(yōu)秀礦長、優(yōu)秀區(qū)隊長、優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵；對發(fā)生1人死亡事故的單位，安全結構工資一律扣除、安全獎一律停發(fā)、事故責任一律重罰。考核機制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，形成集團公司、子公司、礦、區(qū)隊、班組、個人“五級縱向”以及對煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務部門“三級橫向”的“5+3”安全考核體系。4：四大體系——安全發(fā)展的保障注重超前防范，構建四大體系，為安全工作提供重要保障和支撐。以科技投入為導向的安

4、全保障體系。堅持“科技興安”戰(zhàn)略,成立研究院，引進院士，啟動科研基金；建立內部科技市場收購機制，激發(fā)創(chuàng)新積極性。堅持“多上設備少上人”。改善職工安全生產條件，增強抵御災害的能力。以素質提升為導向的職工培訓體系。重點培養(yǎng)高管、骨干、科技人才、高技能人才；對主要負責人、管理人員和特種作業(yè)人員的培訓，建立“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的培訓格局；堅持“請進來、送出去”4培訓，邀請知名專家、教授現場講座、指導；讓所有區(qū)隊長到高校輪訓。開展三級培訓，總部抓好對礦處級管理干部的培訓、子公司抓好區(qū)隊長和

5、班組長的培訓、礦井加強安全管理和工程技術人員的培訓；創(chuàng)新員工安全培訓，創(chuàng)建兩萬題以上的試題庫，實行隨機抽考、晉級達標。以強化管理為導向的安全評價體系。開展瓦斯治理效果、水害治理效果、安全投入效果、培訓效果評價。以防災抗災為導向的應急救援體系。加強應急預案體系建設、救護隊伍建設，加強應急預案演練。5：“五自”管理——構建安全生產長效機制按照“因企制宜、因地制宜、因事制宜、因時制宜、因人制宜”的原則，以“礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”為主要特征，努力構建安全生產長效機制。礦井自主。

6、建立“雙基”示范礦井標準，建立健全安全文化體系、制度體系、考核體系、責任體系、投入體系、培訓體系、應急體系等七大體系。系統(tǒng)自控。堅持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全管理工作思路，定期對本系統(tǒng)進行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理；開展“三評價兩評定”工作，每月對礦井頂板管理、水害防治、瓦斯防治三個專業(yè)安全程度進行評價，對機電和運輸兩個系統(tǒng)進行評定。區(qū)隊自治。以區(qū)隊為單元，自主加強4區(qū)隊每班、每天、每旬、每月對班組和員工安全、質量管理的控制與考核，提高區(qū)隊安全管理能力，確保安全生產。班組自理。充分發(fā)揮好班組長在管

7、理現場的兵頭將尾作用，增強班組的自我管控能力；實施動態(tài)“安全誠信單元”建設，使班組成員不敢違章、不能違章、不愿違章，做到不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害、保護別人不受傷害。員工自律。加強員工崗位技能培訓，做到上標準崗、干標準活，實現行為無“三違”、操作無失誤、崗位無隱患、安全無事故；開展作業(yè)現場“五項危險預知”，從人、機、物、環(huán)、料五個方面，預想現場至少五項以上有可能出現的危險和隱患，采取有效措施，消滅危險與隱患。4