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1、僅供參考[整理]安全管理文書電業(yè)作業(yè)現場的安全風險管理日期：__________________單位：__________________第1頁共7頁僅供參考[整理]電業(yè)作業(yè)現場的安全風險管理隨著供電生產經營規(guī)模的不斷擴大，生產區(qū)域網架的不斷建設，檢修和搶修作業(yè)現場的不斷增多，如何做到作業(yè)現場安全風險的可控，確保安全規(guī)章得到有效的執(zhí)行，杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。是我們企業(yè)安監(jiān)部門工作的重要內容。在電業(yè)作業(yè)現場引入安全風險管理，不但可以提高企業(yè)的安全文化，更能使事故的發(fā)生降低到可接受的程度。本文主要以電業(yè)修、試工作
2、為例進行安全風險管理應用的探討，供同行參考。1、電業(yè)作業(yè)現場安全風險管理的實質電業(yè)作業(yè)現場安全風險管理的實質就是實施對作業(yè)現場的全過程風險控制。作業(yè)現場是作業(yè)人員直接接觸電氣設備，進行各類檢修、維護的場所。對各類作業(yè)現場采取“事前風險監(jiān)察”、“過程監(jiān)督”、“風險控制”的方式，通過檢查現場作業(yè)人員自我安全防護是否到位，個人安全技能知識在現場是否得到應用，各項規(guī)章制度在現場是否得到有效執(zhí)行，對發(fā)現的問題積極有效的采取針對性措施加以改進和消除，從而降低或減少人身傷亡事故、人為責任事故的發(fā)生。實行安全風險管理，能夠提高
3、管理者和員工的風險意識和防控風險的能力，通過全面識別生產過程中存在的安全風險。并運用行之有效的措施去控制風險，從而使工作安全得到保證。隨著風險管理工作的深入推進，形成規(guī)范的安全工作秩序、嚴謹的安全工作作風，培養(yǎng)以人為本、預防為主的安全價值觀，從而推動安全管理工作從“嚴格監(jiān)督”階段向“自主管理”和“團隊互助”階段邁進，提升企業(yè)的安全文化，實現以文化管理企業(yè)的目的。2、風險管理在實際工作中應用的程序第6頁共7頁僅供參考[整理]實施供電作業(yè)現場安全風險管理，就是要在各專業(yè)中(包括變電、修試、線路、配電等)實行全面、全
4、員、全過程、全方位的風險跟蹤和管理，從作業(yè)前工作的組織安排、工器具的準備、方案的制定、人員的分工、事前的危險性分析到作業(yè)過程中安全風險的控制(如變電二次防誤控制措施)以及作業(yè)結束后的分析、總結，全面降低作業(yè)過程的風險程度，減少現場違章行為和異常、未遂事件的發(fā)生，實現安全目標。程序化工作流程至關重要，具體表現在：(1)對于作業(yè)現場中安全風險較大，且較難控制的項目，由公司成立專業(yè)組進行專題事前危險性分析，提出采取相應的對策措施，減少或消除作業(yè)現場的不安全因素。如在工作點多、面廣的作業(yè)中，人員易誤入間隔，在做好危險點
5、分析的同時，工作中應做到“一停、二看、三核對、四操作”。不要盲目地靠近、接觸設備。要看清停電范圍和安全措施是否與工作票相符，然后核對設備運行編號是否與工作票相符，在無誤的情況下方可工作，不能隨意變更安全措施或安全設施。同時，工作中應明確以下三個措施：A組織措施，做好具體工作人員責任制和指揮邏輯的書面表達方式；B技術措施，做好各專業(yè)工作目標實現過程中的工作程序、作業(yè)方法、工藝標準、驗收檢驗方法及過程控制措施；C安全措施，做好全面保護勞動者人身免受傷害和防止設備事故發(fā)生的專業(yè)性防護和控制措施。最后，所有專業(yè)組的工作
6、，做到定員、定設備、定措施，如有新的情況，措施要求變更的，應按一定的流程進行，不能擅自更改。(2)每個作業(yè)班組應提前上報第2天作業(yè)現場位置、作業(yè)內容、工作負責人以及聯系電話。對評估后認為較復雜、現場安全風險度較高的作業(yè)點，安監(jiān)部門應進行事前監(jiān)察，主要檢查作業(yè)方案中人員安排、現場安全措施是否能滿足次日作業(yè)要求、工器具準備是否充分、車輛是否調配到位等情況。第6頁共7頁僅供參考[整理](3)次日，在事先不通知任何單位和現場工作負責人的情況下，直接到現場進行監(jiān)督、檢查。(4)現場監(jiān)督、檢查結束后，及時對現場的情況進行點
7、評，并將點評結果反饋至被查單位，使大家能及時得到監(jiān)察信息，對于在監(jiān)察中反應出來的問題可以及時跟進、整改。(5)每月安監(jiān)部在月度安全簡報中對其點評結果進行匯總、分析，同時，通過評估不斷完善各作業(yè)工序的安全措施方案內容。3、在實際中的應用在本人所從事的工作中，認為變電二次設備防誤管理相對于其他電業(yè)作業(yè)場所的風險控制，仍屬于薄弱環(huán)節(jié)，相應的管理不夠健全。隨著設備的更新，集約型設備的不斷應用，二次的防誤工作變得越來越迫切和重要。3.1工作思路在工作中，做好以下事前危險性分析：(1)結合現場安全監(jiān)督情況和近年來國網公司發(fā)
8、生的一些“三誤”事故案例，以及公司防誤現狀，開展“變電二次防誤管理風險查評”，對二次作業(yè)類型進行分類梳理，建立較為典型的二次防誤管理風險庫，初步掌握二次防誤的基本狀況。(2)對二次防誤風險庫的內容進行分析，區(qū)分風險等級。根據現場工作頻次和造成危害的大小，確定重點風險內容。(3)工作時，將運行或可能發(fā)生誤碰的設備進行技術隔離，并在隔離的同時采取提示性信息。根據這個思路，結合現場的實際情況
