天使投資商業(yè)項目及商業(yè)計劃書模版

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1、天使投資商業(yè)項目及商業(yè)計劃書模版導讀：可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的十條要素是什么？對于一個企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展顯然是其目標之一。而如何寫好一份商業(yè)計劃書呢？顯然用最少的文字傳達最多的商業(yè)信息便是一份好的商業(yè)計劃書。以下是天使投資最青睞的商業(yè)項目十大要素及商業(yè)計劃書模板，這或許能給你一些幫助。??一、可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的十條要素：?具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預見到它的成功和其成為一個可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的可能性。?1、清晰的目的?在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚。?2、巨大的市場針對一個正在迅速增長或變化的現(xiàn)有市場，一個有望形成上百億人民幣價值的市場給予一

2、家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時間和出錯的空間去獲得豐厚的利潤率。?3、充足的客戶?目標客戶能夠為一個獨到貼心的產(chǎn)品或服務(wù)迅速決策并樂意付出溢價。?4、專注性?客戶最愿意購買一個價值定位清晰明了的簡單產(chǎn)品。?5、切中要害?瞄準了一個讓客戶有切膚之痛的要害問題，然后用一個讓客戶心服口服的產(chǎn)品或服務(wù)去帶給客戶欣喜。?6、創(chuàng)新性思考?不斷地挑戰(zhàn)約定俗成、走一條離經(jīng)叛道的路、創(chuàng)造前所未有的方案，超越競爭對手：道高一尺，魔高一丈。7、團隊DNA?公司的DNA在成立的頭3個月里就形成了，所有的團隊成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰明或最機靈的，“A”級的創(chuàng)始人吸引“A”級的

3、團隊成員。?8、敏捷?靜悄悄地奔跑往往能夠賽過那些龐然大物。?9、節(jié)儉?精打細算、把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化。?10、小火力，大爆發(fā)力?初始投入只是一筆小資金，這迫使公司強化專注性和紀律性。撬動一個充滿了渴望好產(chǎn)品的客戶的巨大市場要不了多少初始火力。?二、如何寫好商業(yè)計劃書：?我們喜歡那些用最少的文字傳達最多的信息的商業(yè)計劃書。以下格式，用15-20頁PPT，就可以了。?1、公司目的?-?用一句話描述公司的業(yè)務(wù)?2、問題?-?描述客戶的“切膚之痛”?-?簡介目前客戶是如何應(yīng)對這些問題的?3、解決方案?-?闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)的價值定位如

4、何解決客戶的難題-?說明公司的產(chǎn)品或服務(wù)具體在何處得到實現(xiàn)-?提供一些產(chǎn)品或服務(wù)使用的具體例子?4、時機：為何是現(xiàn)在？?-?回顧公司產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變?-?說明哪些近期的趨勢使得公司的產(chǎn)品或服務(wù)之優(yōu)越性得到可能?5、市場規(guī)模?-?定義你的目標客戶并描繪他們的特性?-?用不同的方法測算市場規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規(guī)模(total?addressable?market)，用自下而上法統(tǒng)計可獲取的收入規(guī)模(sales?addressable?market)，或依據(jù)市場占有率份額來估計(share?of?market)??6、

5、競爭格局?-?列出現(xiàn)有的和潛在的競爭對手?-?分析各自的競爭優(yōu)勢?7、產(chǎn)品或服務(wù)?-?產(chǎn)品或服務(wù)描述：外形，功能，性能，結(jié)構(gòu)，知識產(chǎn)權(quán)等等?-?產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)計劃?8、商業(yè)模式?-?收入模式?-?定價-?從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值?-?銷售和渠道-?現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單9、團隊描述?-?創(chuàng)始人和核心管理層?-?董事會成員和顧問委員會成員10、財務(wù)資料?-?利潤表?-?資產(chǎn)負債表?-?現(xiàn)金流量表?-?股本結(jié)構(gòu)?-?融資計劃