豆瓣運營模式分析

《豆瓣運營模式分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、豆瓣運營模式分析豆瓣運營模式與大多數(shù)社交網(wǎng)站的運營模式有相似之處。其運營不像傳統(tǒng)的運營，傳統(tǒng)企業(yè)的運營模式包括行政層面、銷售層面、生產(chǎn)層面、技術(shù)層面、資金管理層面。其實豆瓣作為一個以網(wǎng)站為主要生產(chǎn)加工銷售平臺的一類企業(yè)，很明顯其行政層面會很簡單，其生產(chǎn)層面的事幾乎沒有，因為其生產(chǎn)為內(nèi)容生產(chǎn)，而內(nèi)容的生產(chǎn)又是以用戶自主生產(chǎn)為其內(nèi)容生產(chǎn)機制。故其網(wǎng)站是用戶自行生產(chǎn)產(chǎn)品自行消費產(chǎn)品，這樣一來，豆瓣的運營模式中的生產(chǎn)模式全部省略了。只剩下技術(shù)層面、銷售層面和資金管理層面的運營。技術(shù)運營豆瓣作為細分的社交網(wǎng)站，其最為突出和核心的技術(shù)運營便是豆瓣網(wǎng)用戶自行編

2、輯內(nèi)容形成極具個性的個人中心和豐富的網(wǎng)站分享中心。豆瓣網(wǎng)集合了web2.0時代的各項重要技術(shù)運用，其中包括社會性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（SNS）、維客（wiki）、聚合內(nèi)容（RSS）、標(biāo)簽提?。═AG）、博客（BLOG），這些技術(shù)讓豆瓣的“趣味相投”功能和“個人形象塑造”以及評論導(dǎo)向功能的實現(xiàn)成為可能。豆瓣上“推測你喜歡”“在哪兒買這本書”“評分點評”最為典型“推測你喜歡”，首先是A人用大家熟悉的博客技術(shù)撰寫了一篇讀書筆記，然后這篇博客人為的或自然而然的因為標(biāo)簽技術(shù)即TAG技術(shù)而進行了一定的貼標(biāo)，然后聚合內(nèi)容的功能在此基礎(chǔ)上進行處理，這時候來了一位B人（想找跟

3、自己趣味相投的A人），于是因為某個標(biāo)簽搜索到A人的博客，于是他又基于豆瓣的TAG和內(nèi)容聚合功能找到發(fā)現(xiàn)了與A興趣類似的事物和人，即“推測你喜歡”這是第一種推測你喜歡。于是千千萬萬的A和B構(gòu)成了豆瓣上的趣味圈。第二種便是你已經(jīng)標(biāo)下你所看所想看或者收藏什么的，豆瓣的這些技術(shù)會自動找到你可能感興趣的東西，即是根據(jù)你的行為推斷的你愛好，這是第二種推測你喜歡。其實這些技術(shù)現(xiàn)在非常的普遍，但是將他們組合的這么完美和符合尋找趣味相投這類需求才是豆瓣成功的關(guān)鍵所在。并且是將此運營很早的網(wǎng)站。這樣方便快捷的找到用戶未曾看過但很符合自己胃口的新事物。也讓有同一趣味的

4、人迅速的聚集在一起，這種聚集對于豆瓣培養(yǎng)深度潛水用戶和吸引更多的新用戶都起著巨大的作用。方便用戶迅速找到感興趣的事物然而這個技術(shù)層里面也有一些需要極力改進的東西。比如，盡管通過了聚集內(nèi)容和標(biāo)簽技術(shù)，但不得不承認豆瓣的信息仍然過雜，良莠不齊現(xiàn)象很明顯，本來在這個快消費時代，越來越多的選擇讓我們很范難，豆瓣本來是一個比較純粹網(wǎng)站，你進入就是為了在里面快速找到想找的東西，差距很大的魚龍混雜會讓你大大的失望。進入之后你找到優(yōu)秀的東西和所花費的時間相去甚遠，你會發(fā)現(xiàn)這個性價比的確不高。這個應(yīng)該需要豆瓣在技術(shù)層面上起一定的把關(guān)人的作用。讓內(nèi)容的含金量更高其次

5、雖然豆瓣在頁面干凈和清新方面做的很好，當(dāng)時進入里面看評論時的確不佳，字體太小，閱讀體驗差，這對于那些喜歡去看別人對同一篇文章不同評價和讀書體會時，是一個不小的打擊。本來到豆瓣上就是為了去看對于某一本書不同人不同的想法，可是當(dāng)這種閱讀體驗不佳時，對于去看的興趣就會遞減。這幾乎是不利于留住潛在的深層用戶。其次在很多趣味相投的人“聚攏”之后會發(fā)現(xiàn)越來越?jīng)]什么可談，真正趣味相投的人之間互動太少。本來他們就是虛擬的用戶，這種虛擬本來就造就了很多隔閡，如果豆瓣沒有很好的技術(shù)將趣味相投之人真正的線上線下互動起來，原本那點小小的興趣會很快耗光他們想在一起繼續(xù)談?wù)?/p>

6、的興致?！霸谀膬嘿I這本書”其實是網(wǎng)絡(luò)中最基本的社會性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（SNS），但是這個是豆瓣的最主要盈利來源，所以就將其技術(shù)拿出來。在哪兒買到這本書“類似于電子商務(wù)，這個技術(shù)是web3.0的技術(shù)，是豆瓣網(wǎng)由web2.0向web3.0轉(zhuǎn)變的標(biāo)志之一。是豆瓣產(chǎn)生主要收入的重要技術(shù)它，由于受到很多返利網(wǎng)的威脅，豆瓣可在用戶通過豆瓣平臺購買此書后給予一定的優(yōu)惠或免費的增值服務(wù)。評分和點評體系是豆瓣一般用戶非常在意的一項功能，豆瓣正在成為電影文學(xué)作品權(quán)威的點評平臺，豆瓣的評分系統(tǒng)是通過每個用戶的打分和評論形成。有時候可能會存在惡意攻擊和故意拉高嫌疑，但是一般的評

7、價都是得到認可的。但是這個評分點評體系就像叫好不叫座的電影一樣，這個幾乎沒給豆瓣帶來什么利潤，尤其是許多點評網(wǎng)站的興起和一些返利網(wǎng)的出現(xiàn)，極大的搶占了豆瓣在這方面的優(yōu)勢，點評網(wǎng)的興起讓豆瓣的點評市場縮水，同時返利網(wǎng)的出現(xiàn)，讓那些本來看了評分和點評的用戶順便到豆瓣上直接進入鏈接的商業(yè)網(wǎng)站上，可是返利網(wǎng)讓部分這樣的人放棄了通過豆瓣來進入商業(yè)網(wǎng)站買東西。這就蠶食了豆瓣的盈利。使得點評和評分系統(tǒng)在促進用戶直接達成購買行為作用減弱銷售運營隨著豆瓣的發(fā)展，2010年豆瓣網(wǎng)一分為四，圍繞其產(chǎn)品線構(gòu)建完整的產(chǎn)品和運營團隊，如豆瓣讀書，豆瓣FM和豆瓣電影。這些雖不

8、是技術(shù)上面的創(chuàng)新，它只是先前的一個延伸而已，其頁面設(shè)置和功能幾乎一致。但這樣的調(diào)整讓豆瓣的產(chǎn)品豐富化了，改變了以往過于單薄的產(chǎn)品線。這些