“進企業(yè)、訪職工、辦實事、促發(fā)展”調研報告

《“進企業(yè)、訪職工、辦實事、促發(fā)展”調研報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、××縣總工會“進企業(yè)、訪職工、辦實事、促發(fā)展”活動調研報告××縣總工會2013年3月30日為了及時、準確掌握當前經濟形勢下我縣企業(yè)生產經營和職工隊伍情況，從3月份開始，縣總工會按照州總工會文件精神，結合我縣當前工會工作實際，開展了“進企業(yè)、訪職工、辦實事、促發(fā)展”調研活動，調研活動以“保障職工權益、促進企業(yè)發(fā)展、維護和諧穩(wěn)定”為主題，以大力推進“兩個普遍”為主線，以宣傳政策法規(guī)、傾聽職工訴求、協(xié)調解決困難、推動工作發(fā)展為重點，在以往基層工會規(guī)范化建設的基礎之上，將重點放在那些生產經營困難、勞動爭議比較突出、工會工作相對薄弱的中小企業(yè)上，深入到一線生產中以走訪、座談、問卷、慰問等形式，對我縣部分

2、企業(yè)生產經營和職工隊伍狀況進行了調研。一、目前的現(xiàn)狀我縣預置企業(yè)總數(shù)172家，私營企業(yè)共152家，有限責任公司共17家，股份有限責任公司2家，國有企業(yè)1家。企業(yè)職工100—200人之間的企業(yè)數(shù)共7家，25—100人之間的4共16家，25人以下的企業(yè)147家，10人以下企業(yè)數(shù)116家。已建會企業(yè)數(shù)67家，企業(yè)建會率56%，未建會企業(yè)105家。預置職工總數(shù)2310人，已入會職工數(shù)1206人，職工入會率52%.縣級工會數(shù)1家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會數(shù)15家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下工會聯(lián)合會26家，職業(yè)化社會化工會干部2人。二、存在的難點及其原因：1、“老板”不支持，部分民營經濟實體組建工會難少數(shù)“老板”對組建工會態(tài)度消極，

3、特別是一些伴隨重大工程項目建設而出現(xiàn)的民營經濟實體。根源一是老板認識不足不愿建工會；二是農民工入會意識差、“老板”怕交會員會費；三是“老板”及其職工均有臨時觀點，認為工程項目完工其伴生經濟實體則自然解體消亡。四是“老板”怕建立工會后，工會組織為維護職工權益，而損害老板的利益。五是怕建立工會后支出費用。2、“空殼工會”較多，工會作用發(fā)揮難部分非公企業(yè)工會組織較為突出地存在一是人員不齊整，農民工流動性大；二是辦公和活動場地缺乏；三是工會經費不落實，“老板”掌控財權、舍不得開支；四是工會工作難開展，“老板”支持不夠，不給時間、人員和其它必要的條件；五是工會干部素質差，工會主席一般由“老板”指定，不為

4、職工說話，而是向著“老板”說話。六是會員意識不強，認為入會不入會都一個樣。以上這些都是導致其工會組織地位太弱、無法開展工作，作用難以發(fā)揮。3、經費缺乏，工作開展困難4縣級工會由于地方財政和企業(yè)困難，能收繳到位的經費往往不過應收繳數(shù)的一半，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會聯(lián)合會、系統(tǒng)工會工委、村（社區(qū)）工會根本就無經費來源，導致工會組織“有心、有能力也辦不了多少事”。4、缺乏堅強領導，非公企業(yè)工會工作難多數(shù)非公企業(yè)因黨員太少或沒有黨員，未建立黨組織，因此他的工會組織缺乏具體的黨組織直接領導，腰桿硬不起來，全看“老板”的臉色辦事，工會工作無疑就難開展了。三、解決問題的建議及對策根據(jù)存在的問題，經過認真研究分析，應從以下幾

5、個方面著手解決：（一）縣級工會要結合本地經濟社會發(fā)展、勞動關系和職工隊伍的特點及實際開展活動，因地、因企制宜，注重實效。采取深入企業(yè)、職工工作場所、生活場所、召開企業(yè)經營管理人員座談會、工會干部座談會、職工代表座談會、個案訪談、問卷調查、入戶走訪慰問等多種方式，征求生產一線職工、經營管理人員的意見建議，了解職工思想和生產生活情況，通過發(fā)放宣傳材料，開展法律援助和政策法規(guī)咨詢等多種方式。通過與企業(yè)負責人交流座談，聯(lián)系工商聯(lián)等與企業(yè)相關的部門單位，對企業(yè)負責人進行定期工會知識培訓等形式，大力宣傳工會知識，讓“老板”們真正了解組建工會的作用及意義，讓他們徹底放下思想包袱，重視工會工作，從根本上扭轉企

6、業(yè)工會組建難的現(xiàn)狀。4（二）充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，依靠黨委政府和企業(yè)，共同做好為職工群眾服務和排憂解難的工作。積極邀請黨政領導建立聯(lián)系企業(yè)、職工、專題調研工會工作，解決職工群眾和工會工作中遇到的問題。把工會重點工作、送溫暖等活動作為重要方式，提高活動的針對性和實效性。緊扣“黨工共建”以黨建促工建，發(fā)揮黨組織的凝聚力和號召力，選好用好企業(yè)工會負責人，讓他們在黨組織的領導下，挺直腰桿，不看“老板”臉色辦事，全心全意為職工辦實事，辦好事。（三）建立工會干部聯(lián)系點制度。工會領導帶頭深入基層、企業(yè)和職工。適時召開座談會，交流各地活動開展情況，總結推廣經驗，研究解決突出問題，推動活動健康開展?？h

7、總工會組織單位干部職工深入基層，及時總結、交流、推廣經驗。多渠道多層次反映工會存在的困難，讓黨委、政府解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會、系統(tǒng)工會、村級工會的活動經費，組織協(xié)調工商、稅務等部門，加大對非公企業(yè)會費的收繳力度。4