西安印鈔廠PM培訓(xùn)(錢福培

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1、西安印鈔廠培訓(xùn)大綱第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理第一章項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用第二章項(xiàng)目第三章項(xiàng)目管理第四章項(xiàng)目的生命周期及其管理問(wèn)題《瞭望新聞周刊》“項(xiàng)目管理”走向本土化國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)《北京晚報(bào)》7萬(wàn)元學(xué)費(fèi)擋不住讀PMP國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為：一門學(xué)科廣泛開展“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”的研究一個(gè)專業(yè)在大學(xué)開設(shè)“項(xiàng)目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位一種職業(yè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證PMRC簡(jiǎn)介國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)2.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目的概念：自從有了人類，人們就開展了各

2、種有組織的活動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型：◆一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱之為“運(yùn)作”(Operations)，如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)；◆另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為“項(xiàng)目”(Projects)，如企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng)、一項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施。項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。此定義實(shí)際包含三層含義：◆項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求◆在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)

3、間內(nèi)完成任務(wù)◆任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。項(xiàng)目定義的說(shuō)明：溝通明確界定的工作范圍預(yù)定的經(jīng)費(fèi)一次性工作臨時(shí)組織明確具體的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神開始日期結(jié)束日期項(xiàng)目項(xiàng)目的主要屬性：獨(dú)特性一次性多目標(biāo)屬性生命周期屬性相互依賴性沖突屬性項(xiàng)目的三重約束：性能費(fèi)用時(shí)間項(xiàng)目管理的概念：項(xiàng)目管理是指在特定的時(shí)期內(nèi)為完成一個(gè)既定的特殊的任務(wù)目標(biāo)，通過(guò)特殊形式的橫向體系和縱向體系相結(jié)合的矩陣式運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到對(duì)企業(yè)有限資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的一種系統(tǒng)管理辦法。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：◆項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的運(yùn)作

4、?！繇?xiàng)目管理的全過(guò)程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想。◆項(xiàng)目管理的組織通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織?！繇?xiàng)目管理的體制是一種個(gè)人負(fù)責(zé)制?！繇?xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理?！繇?xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境?！繇?xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開放性。項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)部門管理的區(qū)別◆項(xiàng)目管理中充滿了不確定因素，具有較強(qiáng)的不確定性。項(xiàng)目管理通常要跨越部門的界限，在工作中將會(huì)遇到許多新人員，要獲得成功還要取得他們的合作?！繇?xiàng)目管理通常按嚴(yán)格的時(shí)間期限工作。項(xiàng)目管理必須通過(guò)不完全確定的過(guò)程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)

5、品，日程安排和進(jìn)度控制常對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的壓力?！粢话愕淖鳂I(yè)管理只須對(duì)效率和質(zhì)量進(jìn)行考核，并注重將當(dāng)前的執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較。在典型的項(xiàng)目環(huán)境中，盡管一般的管理辦法也適用，但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù)（活動(dòng)）定義為基礎(chǔ)來(lái)建立，以便進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和人力的預(yù)算控制，并對(duì)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。宏觀管理---項(xiàng)目群管理項(xiàng)目管理內(nèi)容投資戰(zhàn)略投資政策投資規(guī)劃項(xiàng)目安排與審批…A、B、C—不同類別的項(xiàng)目CCCCAAABBB中觀項(xiàng)目管理---項(xiàng)目組管理項(xiàng)目管理內(nèi)容部門投資戰(zhàn)略和計(jì)劃項(xiàng)目的優(yōu)先順序相應(yīng)的行業(yè)政策資金籌措、資源分配……AAAAABBBB

6、CCCC微觀管理---不同主體的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理內(nèi)容甲—投資主體的項(xiàng)目管理乙—設(shè)計(jì)主體的項(xiàng)目管理丙—施工主體的項(xiàng)目管理丁—監(jiān)理主體的項(xiàng)目管理……BCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙微觀管理---不同層次的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理內(nèi)容Ⅰ—高層管理，主要負(fù)責(zé)總體以及與項(xiàng)目有關(guān)外部事務(wù)Ⅱ—中層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部矛盾Ⅲ—基層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專業(yè)管理—層次Ⅲ基層管理層次Ⅱ：中層管理管理部門經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)者業(yè)主宣傳媒介社團(tuán)政府財(cái)務(wù)供貨商層次Ⅰ:高層管理微觀管理---不同生命周期的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理內(nèi)容C—概念階段，主要工作是

7、組織好可行性論證D—開發(fā)階段，組織好開工前的人、財(cái)、物及一切軟件準(zhǔn)備E—實(shí)施階段，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成F—結(jié)束階段，評(píng)審、鑒定及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作CDEF工作量時(shí)間項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：時(shí)間管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管理人力資源管理采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的內(nèi)容及其核心工作明確需求、策劃項(xiàng)目調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)確立目標(biāo)進(jìn)行可行性研究明確合作關(guān)系擬訂戰(zhàn)略方案進(jìn)行資源測(cè)算提出組建項(xiàng)目組方案提出項(xiàng)目建議書獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段完成工作量確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)C—概念階段CDEF時(shí)間項(xiàng)目管理的內(nèi)容及其核心工作

8、確定項(xiàng)目組主要成員項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定實(shí)施方案研究項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定項(xiàng)目的資源保證項(xiàng)目的環(huán)境保證主計(jì)劃的制訂項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）項(xiàng)目政策與程序的制訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確認(rèn)項(xiàng)目有效性提出項(xiàng)目概要報(bào)告獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算D—開發(fā)階段時(shí)間完成工作量項(xiàng)目管理的內(nèi)容及其核心工作建立項(xiàng)目組織建立