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《86歲創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的老牌創(chuàng)業(yè)智慧》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、86歲創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的老牌創(chuàng)業(yè)智慧2012年11月15日ChristopherSteinerYCombinator的創(chuàng)業(yè)學(xué)校很厲害，可我們或許還需要一些老牌的智慧。非常老牌。兩年前，正值感恩節(jié)到來之際，我家院子里一根已有上百年歷史的下水管道終于崩潰了。我自認(rèn)為可以用合理成本解決該問題，因此請了兩位工人挖出損壞的管道。?嚴(yán)寒天氣之下干這活兒很是辛苦，開工后第一天忙到一半時，挖掘工人們停下來休息，我注意到挖出的坑里又多了一位先生。這正是我的鄰居查克（Chuck），他正就坑底密實(shí)的泥土問工人們一些事情。查克自己手中也拿著一柄鴨嘴鋤，正準(zhǔn)備揮舞手臂。?我趕忙阻止了這番景象，扶著查克——他正穿著工作服——
2、從坑里爬出來。查克年已86歲，如果你允許他的話，他愿意在雪暴天氣下爬到你家屋頂上查看有無縫隙。關(guān)于如何招聘人才、向大公司推銷以及在創(chuàng)業(yè)公司中樹立健康文化，他能提供一切你需要的知識。我們很多人都推測，當(dāng)代科技創(chuàng)業(yè)公司中所珍視的那些價值是15年前隨著科技行業(yè)的繁榮而出現(xiàn)的，可事實(shí)證明，它們與三十、四十或五十年前幫助企業(yè)發(fā)展壯大的那些東西并無二致。?樹立健康文化?聽說我們的創(chuàng)業(yè)公司Aisle50之后，查克教導(dǎo)我的第一件事情是：“你自己希望獲得何種待遇，就如何對待員工?！?說出這話的時候，他兩眼緊盯我的反應(yīng)，他知道這聽起來陳腐平庸。?“我知道這是世界上最簡單的事情，但那正是它的偉大之處，”他解釋道
3、，“其實(shí)你真的只需要那樣做——那也是你應(yīng)當(dāng)給予員工的?！?查克說，如此行事，你的公司中的大多數(shù)文化問題就不必費(fèi)心了。?創(chuàng)業(yè)公司非常珍視工作環(huán)境。免費(fèi)午餐、啤酒冰箱以及對著裝毫無限制，是創(chuàng)業(yè)公司與大公司文化差異的鮮明體現(xiàn)。而這種創(chuàng)業(yè)公司文化的核心，乃是整日困守格子間的企業(yè)員工的自言自語：“假如我是公司老板，我一定會做某某事情?！?想得到怎樣的待遇，就應(yīng)該怎樣對待他人。其實(shí)就這么簡單。但這并不是說不努力工作，或者提供成堆的免費(fèi)三明治。合適的人才想要努力工作，他們只是希望機(jī)會能隨之而來。關(guān)鍵是要給人們你在自己的職業(yè)生涯中想要的東西：真正的責(zé)任和發(fā)展機(jī)會。給人們這些機(jī)會，就能造就更好的公司、更好的
4、產(chǎn)品和更優(yōu)秀更快樂的員工。從我們一年前聘請第一位員工以來，查克每次見到我都會重申這一點(diǎn)：“推己及人”。?查克60年前畢業(yè)于伊利諾伊理工學(xué)院，獲得了機(jī)械工程學(xué)位，之后效力于一家大型制造公司，設(shè)計液壓閥。查克這人滿是新點(diǎn)子，他經(jīng)常將自己的新設(shè)計報告給上級管理人員，希望能極大地改善公司的產(chǎn)品。問題是，沒人在乎。就像克萊頓·克里斯坦森（ClaytonChristensen）50年之后所告訴我們的那樣，查克的親身經(jīng)驗(yàn)讓他知道，在大公司搞創(chuàng)新有多么困難。因此他選擇離職。?依靠自己的設(shè)計，查克最終獲得了12項(xiàng)美國專利，開始生產(chǎn)自己的液壓閥。到了40歲的時候，他的公司已有75名員工。41歲時他把公司賣給了
5、聯(lián)合技術(shù)公司（UnitedTechnologies），從此之后就再也不用工作了。那可是1969年啊。?查克仍然住在他40年前購買的那套樸素?zé)o華的磚房里，院子面積如此之小，以至于連個車庫都裝不下。最近一個秋日，從地鐵站走回家時，我碰到查克正在給自家籬笆上第二層色——籬笆完全是用好幾層雪松木板條做成的。考慮到他已經(jīng)86歲，完成這項(xiàng)工作實(shí)在令人印象深刻。?更令人驚嘆的是查克去年夏天為一位鄰居鋪就的600平方英尺的混凝土停車場。他先是親手用鐵鏟挖出一片空地，建造水泥模具，鋪上沙礫和強(qiáng)化用的鋼筋。運(yùn)混凝土的卡車出現(xiàn)后，他站在這堆灰色物質(zhì)中去，用耙子鋪好；然后在95華氏度（35攝氏度）的高溫下，跪趴著
6、用抹子抹平混凝土的表面。對于這一切，他一分錢也沒有向鄰居收取，連材料費(fèi)都不要。另一位鄰居稱贊他的成果之后，查克下個周又給這一位鄰人重鋪了部分人行道。盡管已是耄耋之年，他身上仍洋溢著25歲創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人的那種能量。?最后再多打一個電話?當(dāng)我和創(chuàng)業(yè)伙伴辭掉工作，“正式”啟動我們的創(chuàng)業(yè)公司之時，我們的親朋好友反應(yīng)不一，有些持懷疑態(tài)度，有些受到鼓舞，還有些深深地為我們感到高興，因?yàn)槎嗄陙?，我們給他們留下的印象如此之好，以至于他們比我們自己更有信心。?查克的反應(yīng)則是高興、擔(dān)心且明顯希望能幫上忙。?“這真是了不起?！彼麑ξ艺f?！艾F(xiàn)在讓我問你一些事情，”查克一臉嚴(yán)肅，“負(fù)責(zé)銷售事務(wù)的是誰？”?我告訴查克
7、，目前而言，包括銷售在內(nèi)的一切事務(wù)，都得由賴?yán)≧iley）和我來做。我們倆就是整個公司。?“永遠(yuǎn)別忘了打最后一個電話，”查克說，“就算是已經(jīng)是星期五，別人都已經(jīng)回了家，也該想象你可以最后再多打的那個電話——別忘了做到這件事?！?他解釋說，銷售電話很容易被推遲，而且往往沉悶無聊，因此很可能被任務(wù)清單上的其他事務(wù)埋沒。企業(yè)創(chuàng)始人們可能會把銷售方面的職責(zé)一路往后推。在企業(yè)對企業(yè)軟件領(lǐng)域，從來是最優(yōu)秀的產(chǎn)品才能贏，沒有中庸之道
