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《企業(yè)家們?yōu)槭裁炊夹湃我蓟稹酚蓵T上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)家們?yōu)槭裁炊夹湃我蓟?月20日雅安7級大地震，舉國關(guān)注。企業(yè)界紛紛宣布捐款，但很多企業(yè)都指定捐獻到民間公益組織壹基金。據(jù)公開報道，地震首日，中國紅十字會籌得救災(zāi)款項三萬多元，壹基金籌得款項一千多萬。隨著企業(yè)捐款的增加，壹基金的募資數(shù)字還在不斷膨脹中。而在2008年的汶川地震后，到2011年，中國紅十字會共獲得捐款199億元。前后兩次地震，差別如此之大。我們拋開中國紅十字會因郭美美事件，信譽徹底破產(chǎn)的歷史原因不說，我們?nèi)绻岩蓟鹱鳛橐粋€社會企業(yè)，那么李連杰就是一個社會創(chuàng)業(yè)家。我們不禁要問，為什么壹基金會獲得企業(yè)界普遍的信任？i黑馬試著拋磚引玉分析一下。滿足了中
2、國中產(chǎn)和富裕階層透明慈善的剛需當(dāng)中國企業(yè)老板的身價不斷地刷新胡潤、財富等榜單的排名時，中國企業(yè)和企業(yè)家回報社會的需求也達到了新的高度。據(jù)2012中國慈善排行榜慈善家榜單顯示，2011年度上榜慈善家有231位，捐贈總額約81億元；上榜企業(yè)有605家，捐贈總額超104億元。2011年度捐贈過億的慈善家和慈善企業(yè)達31個，合計捐贈總額超96億元。其中，捐贈過億的慈善家有9位，捐贈總額超52億元，同時，22家企業(yè)捐贈額超億元，總額達44億元（比2010年度11家超億元企業(yè)捐贈總額多24億元，比2009年度捐贈超億元企業(yè)捐贈總額多32億元）均創(chuàng)歷年新高。此外，96位慈善家和1
3、67家企業(yè)2011年度捐贈達到或超過1000萬元。此外，中國中產(chǎn)階層在滿足了車子、房子等需求后，也有很大一部分精神需求轉(zhuǎn)向慈善。無論是有錢的企業(yè)家還是富裕的中國中產(chǎn)階層，他們都有強烈的捐贈需求。但他們普遍對捐贈給官辦的慈善機構(gòu)表達了不信任，這種不信任的積累是官辦慈善機構(gòu)長期不透明的運作造成的，當(dāng)然也受到民眾對政府機構(gòu)普遍不信任的“連帶”。企業(yè)家要么和一些官辦機構(gòu)建立慈善項目，但這又會帶有太明顯的“企業(yè)營銷”色彩，難以獲得社會普遍認同，要么就捐給信得過的民間慈善組織。壹基金就是抓住了這股慈善需求的剛需，營運而生。據(jù)公開信息，壹基金最早叫“李連杰壹基金計劃”，創(chuàng)立于20
4、07年4月19日。當(dāng)時還掛靠在中國紅十字會總會下面，是中國紅十字會總會架構(gòu)下獨立運作的慈善計劃和專案。當(dāng)時李連杰以中國紅十字會“博愛大使”的身份發(fā)起。為了保證基金的透明，還聘請了全球四大會計師事務(wù)所之一的德勤華永會計師事務(wù)所有限公司（Deloitte）和畢馬威國際會計師公司（KPMG）對善款的收支進行審計；凱譽管理咨詢有限公司（KCS）提供善款的財務(wù)報告。像運作公司一樣運作一個基金剛誕生的壹基金就強調(diào)了“要像運作一個公司一樣運作”，壹基金聘用了數(shù)十位不同專業(yè)背景的工作人員全職工作，組建了一支高效率的執(zhí)行團隊，包括擁有跨國工作經(jīng)驗以及500強公司工作經(jīng)驗的資深管理人士
5、。同時國內(nèi)公益領(lǐng)域的數(shù)十名知名專家學(xué)者也受邀組成了壹基金的顧問委員會。這點容易得到企業(yè)界普遍的認可。因為無論中國還是全球，公認的企業(yè)是社會最有效率的組織，是社會創(chuàng)新的主體，壹基金強調(diào)一個慈善組織要像企業(yè)一樣運作，讓企業(yè)家們?nèi)菀桌斫猓哺敢庖浴肮蓶|”的身份參與。讓企業(yè)家參與進來，把壹基金從2C轉(zhuǎn)向2B在中國乃至全世界，慈善捐款的主體還是企業(yè)和企業(yè)家。壹基金剛開始的理念還是2C的概念。這個概念可以為壹基金贏得聲譽，但沒有辦法讓它籌集更多資金。李連杰跟馬云企業(yè)界大佬都很熟，在企業(yè)界擁有廣泛人脈的，他并不是不清楚這一點，只是剛開始壹基金是中國紅十字會旗下的項目，中國企業(yè)界
6、普遍對官辦慈善不信任，所以他也不好一上來就發(fā)動很多企業(yè)家大規(guī)模支持壹基金。李連杰2008年10月，在上海成立了非公募“上海李連杰壹基金公益基金會”（下稱“上海壹基金”），并與中國紅十字會簽署協(xié)議，將“上海壹基金”作為“壹基金計劃”的項目執(zhí)行機構(gòu)。財新曾撰寫過一個文章《壹基金再生記》，財新認為，當(dāng)時的壹基金以私募身份運作公募基金，并非繞開政策瓶頸的完美設(shè)計。治理模式、資金運用規(guī)則互不兼容，游走于法律模糊地帶飽受質(zhì)疑，并不是長久之計。2009年底，李連杰及其團隊走上了謀求獨立公募基金身份的道路，但道阻且長，且行且停，前景一度迷茫。終于在2010年12月3日，深圳民政局正
7、式批準深圳壹基金注冊申請。壹基金深圳掛牌，宣告了壹基金的真正獨立——它告別了原來掛靠于紅十字會以及上海私募基金會的尷尬局面，獲得了獨立法人資格，有了獨立的賬戶，可以自主開展活動。更重要的是，它不同于以往的官辦公募基金，是真正意義上的平民慈善。讓我們來看看壹基金的組織架構(gòu)：深圳壹基金發(fā)起機構(gòu)為上海壹基金、老?；饡?、騰訊公益慈善基金會、萬通公益基金會及萬科公益基金會，注冊原始基金5000萬元，每家出資1000萬元。理事會由李連杰、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長周其仁、萬科集團董事會主席王石、招商銀行行長馬蔚華、騰訊CEO馬化騰、阿里巴巴集團首席執(zhí)行官馬云等11人組成；
