xx公司實訓報告_

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1、西安財經(jīng)學院行知學院管理科學分院企業(yè)薪酬調(diào)查實訓報告學院管理科學分院專業(yè)人力資源管理班級1201班成績姓名學號室訓地點實訓日期指導教師簽名：一、實訓要求1.根據(jù)企業(yè)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析討論項目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理，是否需要調(diào)整，如何調(diào)整？2.根據(jù)企業(yè)薪酬調(diào)查現(xiàn)狀進行薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化體系設(shè)計。二、實訓設(shè)計///三、實訓內(nèi)容（一）中外園林建設(shè)有限公司薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀中外園林建設(shè)有限公司薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效相關(guān)的等級工資制；與個人績效相匹配的附加工資制。從園林行業(yè)各個層級來看行業(yè)薪酬水平，

2、2013年的數(shù)據(jù)顯示，主管層的薪酬漲幅最大，達到了13.8%，超過行業(yè)整體薪酬增長幅度1.7個百分點，因此行業(yè)一二類城市主管層員工薪酬的中位值分別達到了113,432和86,557元?！霸斐芍鞴軐訂T工漲薪幅度大的原因是，一方面，行業(yè)企業(yè)開始注重基層管理人員的儲備和培養(yǎng)，為未來組織變革和企業(yè)創(chuàng)新提供保障；另一方面，工程師類人才水漲船高，造成了該層級薪酬水平的上浮?！背搜邪l(fā)設(shè)計部門，工程管理、成本控制、運營管理等序列專業(yè)經(jīng)理薪酬水平較高。1.中外園林建設(shè)有限公司項目管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀項目管理人員工資構(gòu)成與比例5（1）個人總收入=基本工資+績效工資（月

3、度獎金+年度獎金）+工地補貼。其中：基本工資2500元/月，手機話費實報控制在300元之內(nèi)，煙茶費用控制在500元之內(nèi)。（2）項目管理人員工資標準月度績效以全年工程施工期間月份來計算，月度績效工資和年度獎金以全年完成工程合同額的0.2％提成。例：一年3000萬的工程，績效獎金：30000000×0.2％=60000元。個人總收入基本工資績效工資年度獎金發(fā)放標準2500元/月施工期間養(yǎng)護期間12000元70%30%33600元14400元發(fā)放比例100%80%20%總金額30000元/年60000元表12.中外園林建設(shè)有限公司專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀園

4、林行業(yè)（設(shè)計方面專業(yè)技術(shù)人員）工資水平的調(diào)查圖1（1）.基本工資，也就是崗位工資（4000）：按照所在職級職位的不同工資不同。（2）浮動工資（1500-2500）：包括績效工資、項目分紅、年底獎金幾種形式。5其中，績效工資與每月業(yè)績及考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按月計算，若當月沒能完成公司規(guī)定的業(yè)務(wù)，不予支付或采取獎懲措施。.項目分紅與該項目實施完成情況掛鉤，是在項目整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。整個項目結(jié)束后給予相應(yīng)支付。年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效

5、益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付。附加工資（1000-3000元），包括午餐補助、一般福利、企業(yè)為員工代交的個人收入所得稅。附加工資=餐費+交通補助+?五險+個人所得稅+其他（附加工資是公司正式在職員工所能享受到一種福利待遇。）.餐費是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補貼。每月200-300元，計入當月工資。五險包括：醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險和工傷保險。企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。交通補助是公司為員工提供的相應(yīng)的交通補貼（每月的詳細情況來定）。個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔，超出范圍的由

6、員工個人承擔。其他福利包括每年夏天的降溫費（800元），每個月的員工勞保費，相應(yīng)的導師津貼補貼，國家法定節(jié)日的相關(guān)福利（過節(jié)費）及其他相應(yīng)福利。（二）中外園林有限公司薪酬現(xiàn)狀的問題及原因去年園林行業(yè)整體薪酬水平較2012年增長了12.1%，超過全行業(yè)平均薪酬漲幅1.3個百分點，超過2012年園林行業(yè)的薪酬漲幅0.2個百分點。園林行業(yè)薪酬改革的熱潮正在愈演愈烈，行業(yè)薪酬增長將維持在一個較高水平。首先，因為園林景觀設(shè)計師薪酬因設(shè)計等級的不同，工資存在較大差距，設(shè)計師的薪酬在園林行業(yè)且外出項目場地的話會更辛苦，設(shè)計師的起點工資就應(yīng)該接近于企業(yè)的平均薪資。其次

7、，公司對薪酬設(shè)計的程序公平關(guān)注并不夠。企業(yè)的管理者會注意到薪酬管理中公平的諸層次，但他們往往只注重了薪酬設(shè)計結(jié)果的公平，而忽視了對薪酬設(shè)計的程序公平的關(guān)注。忽視非經(jīng)濟性報酬的運用。企業(yè)在設(shè)計薪酬方案時往往不夠重視員工的非經(jīng)濟性報酬，有的甚至是完全忽略。非經(jīng)濟性的報酬包括參與決策、學習與進步的機會、挑戰(zhàn)性工作、就業(yè)的保障性、員工個人價值的實現(xiàn)等。最后，現(xiàn)代薪酬管理方法與技術(shù)導入不足。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，規(guī)模小、人員少、結(jié)構(gòu)簡單，薪酬單一，作為企業(yè)家的業(yè)主可以事必躬親、游刃有余地監(jiān)控企業(yè)運作，掌握每個員工的思想動態(tài)，劃分員工績效等級，對于員工的薪酬發(fā)放也在“隨

8、意”中合情合理。但是，隨著企業(yè)的逐步壯大和外界競爭的加劇，管理者們要管理、監(jiān)督成倍的員工，面對