Twitter發(fā)展簡史：如何從零到百億美元

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1、Twitter發(fā)展簡史：如何從零到百億美元來源:騰訊科技發(fā)布時(shí)間：2013-09-18Twitter現(xiàn)任CEO迪克?科斯特洛2009年圣誕前夜，Twitter的多位員工收到了來自時(shí)任公司首席運(yùn)營官（COO）迪克?科斯特洛（DickCostolo）送來的不同尋常的節(jié)日祝福。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)Twitter首款廣告產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的主管阿納米塔?班納吉（AnamitraBanerji）回憶稱：“當(dāng)時(shí)我們都收到了科斯特洛發(fā)來的一封電子郵件，主要內(nèi)容是‘我們必須加速發(fā)展。我們沒有時(shí)間停下腳步休息，因?yàn)榇罅康陌l(fā)展機(jī)會(huì)就擺在我們面前?！覀儺?dāng)時(shí)都在

2、休假，因此所有人都感到科斯特洛在這個(gè)時(shí)候說出這樣的話有點(diǎn)瘋狂。但Twitter當(dāng)時(shí)確確實(shí)實(shí)需要這種進(jìn)取的態(tài)度?！眱|邦動(dòng)力網(wǎng)——電子商務(wù)專業(yè)媒體自從Facebook在去年5月上市以后，Twitter就成為了備受市場期待的科技產(chǎn)業(yè)下一個(gè)上市公司?，F(xiàn)在，Twitter已經(jīng)向美國證券交易委員會(huì)秘密提交了IPO上市申請，距離科斯特洛當(dāng)時(shí)設(shè)想的目標(biāo)也更近了一步。Twitter上市估值預(yù)計(jì)最高將達(dá)到150億美元，并將瞬間催生出包括科斯特洛在內(nèi)的大批千萬富翁?？扑固芈宓暮顾趶囊患译s亂無章、虧損的創(chuàng)業(yè)公司一路發(fā)展成為數(shù)字媒體領(lǐng)導(dǎo)者的過

3、程中，Twitter的迅速成長滲透著科斯特洛個(gè)人辛勤耕耘的汗水。當(dāng)然迅速開發(fā)出來的一系列產(chǎn)品以及管理層做出的果斷且有效的人事決定也發(fā)揮了非常重要的作用。Twitter創(chuàng)立于2006年，而科斯特洛則在三年后的2009年才加入該公司。但從突然加速申請IPO上市的進(jìn)程來看，Twitter身上已經(jīng)帶有科斯特洛越來越深的烙?。簺Q策縝密、執(zhí)行堅(jiān)決、公關(guān)智慧以及財(cái)務(wù)結(jié)果專注力。科斯特洛在裁減和重組管理層方面執(zhí)行得非常堅(jiān)決，當(dāng)時(shí)Twitter一直在毫無顧忌地剝離曾經(jīng)屬于該公司一部分的小型企業(yè)。在開始創(chuàng)立幾家創(chuàng)業(yè)公司以前，科斯特洛曾經(jīng)是

4、一位喜劇演員，此后在AndersenConsulting公司工作的經(jīng)歷也算不上成功。因此，科斯特洛和Twitter的關(guān)系完全無法與馬克?扎克伯格（MarkZuckerberg）和Facebook的關(guān)系相媲美。但他的重要性卻絲毫不亞于扎克伯格。不過投資機(jī)構(gòu)SparkCapital的投資人比加?薩貝特（BijanSabet）指出：“創(chuàng)始人們都把迪克視為聯(lián)合創(chuàng)始人，由此足以看出他們的關(guān)系有多么深厚。他不是傳統(tǒng)意義上的職業(yè)經(jīng)理人，他不僅懂得經(jīng)營企業(yè)，還了解產(chǎn)品、戰(zhàn)略和愿景。”薩貝特曾在2008年到2011年之間擔(dān)任Twitte

5、r董事。億邦動(dòng)力網(wǎng)——電子商務(wù)專業(yè)媒體Twitter以IPO前的靜默期為由，拒絕讓科斯特洛發(fā)表回應(yīng)。PromotedTweet誕生Twitter創(chuàng)始人埃文?威廉姆斯時(shí)任TwitterCEO的埃文?威廉姆斯(EvanWilliams)在2009年9月把科斯特洛這位老朋友兼谷歌(微博)的老同事招致麾下時(shí)，當(dāng)時(shí)這家成立3年的公司已經(jīng)面臨著巨大的壓力。Twitter當(dāng)時(shí)正在以史無前例的速度吸引著年輕用戶的關(guān)注，而他們的三位聯(lián)合創(chuàng)始人——威廉姆斯、比茲?斯通（BizStone）和杰克?多西（JackDorsey）——?jiǎng)t頻頻登上美

6、國著名商業(yè)和科技雜志的封面，成為舊金山炫酷形象的代言人。然而，硅谷內(nèi)部對該公司的質(zhì)疑之聲也越來越多。他們指出，Twitter不僅缺乏足夠的技術(shù)實(shí)力來支撐龐大的規(guī)模，也沒有任何盈利渠道。Twitter早期工程師亞歷克斯?潘恩（AlexPayne）表示：“億邦動(dòng)力網(wǎng)——電子商務(wù)專業(yè)媒體作為初期核心工程的團(tuán)隊(duì)成員，我們當(dāng)時(shí)的確沒有打造世界級(jí)服務(wù)的技術(shù)?！彼€注意到，當(dāng)時(shí)的很多團(tuán)隊(duì)成員都來自規(guī)模較小的創(chuàng)業(yè)公司或非營利組織，而非谷歌這樣的大型互聯(lián)網(wǎng)公司。威廉姆斯認(rèn)為，解決讓Twitter背負(fù)惡名的技術(shù)問題是當(dāng)務(wù)之急，但他同樣對公

7、司的商業(yè)戰(zhàn)略猶豫不決。據(jù)消息人士透露，威廉姆斯當(dāng)時(shí)花了好幾個(gè)月時(shí)間評估了各種選擇，從顯示廣告到授權(quán)數(shù)據(jù)，從電子商務(wù)平臺(tái)到向企業(yè)提供付費(fèi)“商業(yè)”賬戶?？扑固芈逶?jīng)創(chuàng)辦過以廣告為收入來源的博客發(fā)布服務(wù)Feedburner，并作價(jià)1億美元出售給了谷歌。正是由于有這樣的背景，所以他似乎并不像威廉姆斯那么猶豫。在Twitter上任的第二個(gè)月，他就說服威廉姆斯允許工程團(tuán)隊(duì)建立Twitter的第一個(gè)廣告部門，并發(fā)展成了后來的PromotedTweet服務(wù)。這也是Twitter當(dāng)今商業(yè)模式的雛形。如今已經(jīng)成為FoundationCap

8、ital合伙人的班納吉表示：“迪克與埃文的對話起到了關(guān)鍵作用。他堅(jiān)信這是Twitter未來商業(yè)化的重要途徑。他說，‘你必須這么做。’”在2010年初的4個(gè)月里，科斯特洛與班納吉以及擅長競拍算法的斯坦福大學(xué)教授阿西什?格爾（AshishGoel）一起對PromotedTweet進(jìn)行了改進(jìn)。這類內(nèi)容與常規(guī)的Twitter消息類似，只不