新員工培訓實施計劃表

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1、新員工培訓實施計劃表新員工培訓階段時間培訓內(nèi)容公司整體培訓（人力資源部）入職后前7天1．公司的歷史與愿景、公司的組織結構及主要業(yè)務?2．人事制度：作息時間、休假、請假、晉升、培訓、獎懲及為員工提供的其他福利等?3．行政制度：主要有公司進出工作牌、紅圈通考勤使用、勞保領用、工作午餐、車輛停放等?4．行為規(guī)范和禮儀知識：包括保守商業(yè)秘密、工作紀律、員工儀表、電話禮儀等知識?5．安全教育：包括安全制度和程序，消防設施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護、6S知識等?6．心態(tài)培訓?部門崗位培訓（部門負責人）到職后第1天1．部門的概況介紹：人員的引見、部

2、門承擔公司的主要工作，帶領員工現(xiàn)場參觀?2．工作流程介紹：包括工序劃分、生產(chǎn)知識、技能要求?3．部門制度：包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動紀律要求?4．安全、衛(wèi)生和6S工作：包括安全常識、防護知識、注意要點、典型案例教育，如何做好6S工作等?到職后第5天1．一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問?2．對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目標?3．設定下次績效考核的時間?到職后第30天?部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月以來的表現(xiàn)，填寫評價表崗位實地訓練不定期1．知

3、識培訓：講解本崗位的理論知識?2．技能培訓：確定培訓指導人、學習期限、技能要求、培訓進度等三、新員工總結（由新員工填寫）????????????????????????????????????????????????????????????????????簽名：三、培訓師綜合評價（由培訓師填寫）????????????????????????????????????????????????????????????????????簽名：四、負責人綜合評價（由負責人填寫）????????????????????????????????????

4、??????????????????????????????簽名：五、部門意見（由部門經(jīng)理填寫）???????????????????????????????????????????????????????????????????簽名：???附：1.整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所?！　?.整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，

5、整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品?！　?.清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害?！　?.清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果?！　?.素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。　　6.安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全

6、第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。