三實扶低給力 實現(xiàn)扶低共富零掉隊jsp

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1、“三實”扶低給力實現(xiàn)扶低共富“零掉隊—勤得利農場第三管理區(qū)在管局幫扶工作典型發(fā)言材料勤得利農場第三管理區(qū)，擁有耕地16萬畝，轄區(qū)內現(xiàn)有住戶541戶，人口1416人，黨員干部66人，2010年人均收入達到2萬元。2011年第三管理區(qū)進一步實施“扶低共富保扶升級”工程，以“一幫一”結對子方式，以“三實”幫扶措施為抓手，管理區(qū)11名黨員干部與11戶低收入戶結成幫扶對子，共落實幫扶資金125萬元，黨員干部讓地580畝，11戶低收入戶種植水田1904畝，人均收入超過3萬元。被幫扶戶全部實現(xiàn)脫低致富，我們的主要做法是：一、實地調查，制定“零掉隊”方案今年年初

2、，我們第三管理區(qū)扶低共富領導小組成員深入到轄區(qū)541戶家中，進行細致的摸底調查。通過走訪，共確定11戶可扶持低收入戶，并制定了扶低共富方案，方案中明確了要堅持思想幫扶、資金幫扶、政策幫扶、科技幫扶、互助幫扶等多種幫扶形式，并確定了“三實”扶低，實現(xiàn)“零掉隊”的工作思路。在管理區(qū)黨政主管領導的帶領下，11名黨員干部以“一幫一”的方式與低收入戶結成幫扶對子。我們管理區(qū)還制定了扶低幫扶“一?！?、“兩幫”、“三送”、“四做到”和“五到位”制度。即“一?！北ＷC年底脫低；6“兩幫”，幫助低收入戶堅定脫低信心，幫助確定脫低措施；“三送”，送資金、送技術、送信息

3、、“四做到”，在具體工作中，做到低收入戶農時標準不掉隊，生產標準不掉隊，生產管理不掉隊，科學種田不掉隊?！拔宓轿弧?，幫扶人扶低的情感到位，幫扶措施到位，幫扶跟蹤到位、幫扶服務到位，幫扶指導到位。2011年11戶低收入戶共種植水田1904畝，平均畝產達到600公斤以上，實現(xiàn)畝效益750元以上，使我們第三管理區(qū)11戶低收入戶全部實現(xiàn)脫貧。在幫扶的過程中，我們管理區(qū)還建立了幫扶對接檔案，且?guī)头鋈伺c被幫扶人信息在管理區(qū)廠務公開欄中予以公示，實行每月“兩會一報告制”兩會即每月月初開一次幫扶工作討論會，月末開一次成果推廣會，并對需要管理區(qū)協(xié)調事項實行一周一報

4、告制。把扶貧工作業(yè)績作為單位和個人評先評模的重要條件，并與其工作目標考核掛鉤，在制度上實施全方位脫貧致富保障。二、實戰(zhàn)攻克“零掉隊”難關我們第三管理區(qū)在幫扶工作中不斷創(chuàng)新工作方法，總結和推廣成功經驗，力爭在全面建設小康管理區(qū)的過程中，不讓一個可扶持戶掉隊，并在扶持過程中，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，在幫扶中建立精神上扶志、生活上扶貧、能力上扶技和經濟上扶業(yè)的有效機制，加強對低收入職工的教育引導，增強職工脫貧致富的信心，6確保11低收入戶脫低路上脫低致富信心不掉隊。主要措施：一是在生產進度上“零掉隊”。管理區(qū)扶低共富小組在每月召開的兩次例會上，研究

5、11戶低收入戶的脫低生產問題，管理區(qū)工會主席總結11戶幫扶戶的集體幫扶情況，幫扶人總結前一段生產環(huán)節(jié)，提出下一段生產環(huán)節(jié)的措施。管理區(qū)水稻副主任陳義龍在會上說：“我?guī)头龅年惐＼?，清雪晚，扣棚慢幾天，在擺盤這個環(huán)節(jié)，督促攆上來，力爭插秧生產環(huán)節(jié)站排頭”。每名幫扶人都在扶低的例會上，發(fā)言和表態(tài)。確保11戶低收入戶，在生產進度上，農時上“零掉隊”。二是在生產標準上“零掉隊”。我們管理區(qū)幫扶的管理干部都是低收入戶生產標準的檢查員和督查員，嚴把生產質量關。22居民組組長王峰的幫扶戶莊乾才，在擺盤時，存在著盤土不勻和過厚等問題，王峰在擺盤大棚現(xiàn)場，講擺盤的標

6、準，講清擺盤不標準，對水稻育秧的影響后，莊乾才主動把擺過的半棟秧盤掀起重擺。低收入戶郭連才是管理區(qū)機務副主任谷加權的幫扶戶。在水田整地過程中，不愿吃苦，閑費事，作業(yè)不標準，有耙地平地不到邊現(xiàn)象，谷6加權發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象后，立即叫停了整地車，自己上車給郭連才做整地示范，邊做示范，邊說：整地是水田生產的基礎，地不平對插秧、控水和產量都有影響。插秧前夕，幫扶的11名黨員干部，帶領機務技術員到幫扶戶地頭，逐戶逐臺地幫助調試插秧機，確保插秧機標準進地作業(yè)，保證插秧質量的高標準。我們第三管理區(qū)幫扶的管理干部們，為低收入戶堅持高標準生產，辦實事，做好事200多件。

7、低收入戶郭連義秋后深有感觸地說：標準高，就是效益，要標準，就是要收入。三是科技增效，逆控降本上“零掉隊”。4月中旬的一天上午，管理區(qū)主任孫長龍帶著水稻生產技術要點的書籍和光碟，上門給郭連義夫妻進行水稻生產的科技培訓，講水稻生產的技術要點和生產規(guī)程，講農時，說標準，郭連義夫妻實實在在地吃了個“小灶”。孫長龍還拿出結合實際，為郭連義水田生產制定的《生產成本逆控方案》，與他算生產成本的細賬，共同制定了水稻全程支出控制表和措施，保證秋后畝純收入600元，種植水稻純收入15.6萬元的目標。管理區(qū)的黨員干部，為低收入戶舉辦水田生產技術培訓班3次，為低收入戶制

8、定切實可行的《生產成本逆控》措施方案11個，制定《水田生產全程倒計時生產時間表》11個，上門送技術、送科技、送信息300多人次。四是在生