五糧液MISSION&STRATEGY

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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理五糧液五糧液宗旨使命、戰(zhàn)略目標(biāo)小組成員學(xué)號(hào)分工王雲(yún)正0802101135整理、歸類匯總資料、總負(fù)責(zé)孟瑩0802101236搜集企業(yè)使命資料管晶晶0802101239搜集企業(yè)公司層戰(zhàn)略資料張曉宇0802101130歸類、匯總資料討論次數(shù)：4次(1)6/0519:00(2)6/0619:00(3)6/1121:00(4)6/1620:002/2企業(yè)戰(zhàn)略管理五糧液一、宗旨使命、戰(zhàn)略目標(biāo)1、戰(zhàn)略宗旨按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值為目的,為股東謀取最佳利益,為國(guó)家多做貢獻(xiàn)。2、使命弘揚(yáng)歷史承傳的精髓，用我們的智慧、勇氣和

2、勤勞來(lái)造福社會(huì)。3、戰(zhàn)略目標(biāo)在2020年，銷售收入達(dá)到1000億元，進(jìn)入世界500強(qiáng)，其中主業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入200億元以上。根據(jù)SWOT分析以及五糧液歷年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)可知，五糧液集團(tuán)現(xiàn)有的戰(zhàn)略宗旨、使命以及戰(zhàn)略目標(biāo)合適。二、公司層戰(zhàn)略五糧液集團(tuán)的現(xiàn)行戰(zhàn)略里采取的公司層戰(zhàn)略是多樣化戰(zhàn)略，根據(jù)SWOT分析以及公司戰(zhàn)略宗旨、使命以及戰(zhàn)略目標(biāo)分析可知，五糧液集團(tuán)應(yīng)績(jī)效采取多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，但要放棄非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略，實(shí)行相關(guān)多樣化戰(zhàn)略，具體如下：1、一業(yè)為主，走質(zhì)量規(guī)模效益型道路在保證提升質(zhì)量的前提下，加快擴(kuò)展自屬領(lǐng)域生產(chǎn)能力（規(guī)模）。集團(tuán)公司將繼續(xù)主業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮主業(yè)的

3、優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做大，鞏固主業(yè)的地位，不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。2、放棄非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略，僅實(shí)施相關(guān)多樣化戰(zhàn)略五糧液開(kāi)展多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，先后涉足生物工程、芯片、制藥、畜牧、天然植物水等領(lǐng)域。實(shí)踐表明，五糧液在與白酒行業(yè)沒(méi)有關(guān)聯(lián)的投資很不理想，2/2企業(yè)戰(zhàn)略管理五糧液大多數(shù)屬于瘦狗類業(yè)務(wù)，如橡膠輪胎生產(chǎn)等。而相關(guān)多樣化的投資大多屬于幼童類業(yè)務(wù)，如紅酒，物流等業(yè)務(wù)，所以放棄非相關(guān)多樣化的業(yè)務(wù)，增加相關(guān)多樣化業(yè)務(wù)的投資，使其早日成為明星類業(yè)務(wù)。2/2