創(chuàng)建連續(xù)流課件

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1、創(chuàng)建連續(xù)流——實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的有效方式從事精益工作的幾點(diǎn)感想：1、永不滿足、追求完美2、挑戰(zhàn)精神3、韌勁課程說明課程適用對象：精益綠帶認(rèn)證人員、生產(chǎn)管理類、工藝技術(shù)類相關(guān)人員課程目的：1、掌握連續(xù)流的基本概念及實(shí)現(xiàn)步驟2、能夠根據(jù)現(xiàn)狀創(chuàng)建連續(xù)流課程時(shí)間6小時(shí)課程目錄1、連續(xù)流的基本概念2、實(shí)現(xiàn)連續(xù)流的基本步驟3、連續(xù)流的支撐和執(zhí)行體系4、執(zhí)行連續(xù)流的挑戰(zhàn)及未來發(fā)展方向課程說明連續(xù)流的基本概念第一章生產(chǎn)方式的變革歷程手工作坊生產(chǎn)生產(chǎn)方式的變革歷程福特流水線的建立開啟大批量工業(yè)生產(chǎn)方式“顧客可以選擇他想要的任何一種顏色，只要它是黑色?！薄嗬じＬ厣a(chǎn)方式的變革歷程源于豐田的精益生

2、產(chǎn)方式，成為新生產(chǎn)方式的主流生產(chǎn)方式的比較生產(chǎn)方式項(xiàng)目手工作坊生產(chǎn)大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點(diǎn)完全按顧客要求標(biāo)準(zhǔn)化品種單一品種多樣、系列化設(shè)備和工裝通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴柔性高、效率高分工與作業(yè)內(nèi)容粗略、豐富多彩細(xì)致、簡單、重復(fù)較粗、多技能、豐富操作工人懂設(shè)計(jì)制造、具有高操作技藝細(xì)致、簡單、重復(fù)不需專門技能多技能庫存水平高高低制造成本高高更低產(chǎn)品品質(zhì)低高更高市場需求極少量需求物資匱乏供不應(yīng)求買方市場生活中發(fā)現(xiàn)變化洗衣機(jī)的變化手動(dòng)?半自動(dòng)?全自動(dòng)功能多樣化：洗滌模式設(shè)定、殺菌功能、定時(shí)開關(guān)機(jī)等價(jià)格逐漸降低，市場競爭日趨激烈傳統(tǒng)生產(chǎn)模式已無法適應(yīng)市場發(fā)展需求少量多樣柔

3、性化的精益生產(chǎn)將成為主流精益生產(chǎn)方式的基本概念創(chuàng)造價(jià)值消除浪費(fèi)核心增值活動(dòng)非增值活動(dòng)增值活動(dòng)是指利用最少的必需的資源消耗提供給客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)可使用三個(gè)維度進(jìn)行判別：形狀轉(zhuǎn)變檢測、價(jià)值檢測、客戶檢測精益生產(chǎn)方式的基本概念支柱準(zhǔn)時(shí)化自働化連續(xù)流生產(chǎn)目視化、防錯(cuò)等創(chuàng)造價(jià)值消除浪費(fèi)在正確的時(shí)間提供正確數(shù)量的需求即時(shí)暴露問題，解決問題視頻：豐田生產(chǎn)方式什么是連續(xù)流客戶需求量客戶需求量加工過程（流程）加工過程（流程）資源輸入資源輸入什么是連續(xù)流按照客戶需求的節(jié)拍順暢、連續(xù)、均衡的提供給客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)連續(xù)流包含作業(yè)流、信息流、物流三個(gè)方面觀察：視頻：U型線思考：1、信息在流動(dòng)嗎？是

4、否所有人都知道每小時(shí)的目標(biāo)產(chǎn)量？出現(xiàn)異常問題后，多久才會(huì)被發(fā)現(xiàn)？問題發(fā)生后，如何處理？觀察我們的生產(chǎn)線思考：2、物料在流動(dòng)嗎？工件是否在增值工序加工后，被緊接著移動(dòng)到下一個(gè)增值工序？觀察我們的生產(chǎn)線孤島×A工序B工序C工序D工序成品思考：3、操作者是否在流動(dòng)？操作者的工作在每次周期運(yùn)作中，是否是標(biāo)準(zhǔn)的、可重復(fù)的？操作者是否能有效的執(zhí)行一項(xiàng)增值工作轉(zhuǎn)到下一項(xiàng)增值工作？觀察我們的生產(chǎn)線連續(xù)流的基本特征作業(yè)流程的暢通無阻流水線是最常見的連續(xù)流U型單元生產(chǎn)也屬于連續(xù)流單件流是連續(xù)流的最高境界真正的連續(xù)流沒有在制品庫存不需要看板為什么創(chuàng)建連續(xù)流合同接受合同處理采購下單運(yùn)輸來料檢驗(yàn)原料存儲搬

5、運(yùn)和等待加工檢驗(yàn)及返工成品存儲成品發(fā)送供應(yīng)商備料合同設(shè)計(jì)LeadTime（交貨周期）企業(yè)的生產(chǎn)流程：如何縮短交貨期？為什么創(chuàng)建連續(xù)流合同接受合同處理采購下單運(yùn)輸來料檢驗(yàn)加工成品發(fā)送供應(yīng)商備料合同設(shè)計(jì)LeadTime（交貨周期）企業(yè)的生產(chǎn)流程：為什么創(chuàng)建連續(xù)流合同接受采購下單運(yùn)輸加工成品發(fā)送合同設(shè)計(jì)LeadTime（交貨周期）企業(yè)的生產(chǎn)流程：第一工序第二工序第三工序第四工序5分鐘/個(gè)序號6分鐘/個(gè)5.5分鐘/個(gè)7分鐘/個(gè)1234生產(chǎn)周期20分鐘44分鐘66分鐘94分鐘1234加工周期20分鐘24分鐘22分鐘28分鐘成品庫存1234123412341234第一工序第二工序第三工序第四

6、工序5分鐘/個(gè)序號6分鐘/個(gè)5.5分鐘/個(gè)7分鐘/個(gè)1111生產(chǎn)周期5分鐘11分鐘16.5分鐘23.5分鐘123422324343423430.5分鐘37.5分鐘44.5分鐘成品庫存1234加工周期5分鐘6分鐘5.5分鐘7分鐘案例討論：連續(xù)流改善提升人均效率降低在制品有效節(jié)省作業(yè)場地縮短Leadtime減少搬運(yùn)、等待、動(dòng)作等各種浪費(fèi)產(chǎn)量波動(dòng)小實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化、均衡生產(chǎn)的保證執(zhí)行連續(xù)流的意義？理解了什么是連續(xù)流嗎機(jī)車裝配制造業(yè)的精益之路游戲演練實(shí)現(xiàn)連續(xù)流的基本步驟第二章主要步驟定義產(chǎn)品群組對選定的產(chǎn)品系列做VSM分析識別工作要素并測量時(shí)間確定生產(chǎn)節(jié)拍工作均衡按照產(chǎn)品工藝流程布置設(shè)備、物料

7、和場地標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)多技能工培養(yǎng)成果保持1、定義產(chǎn)品群組目的：將濁流改成清流，加快流動(dòng)速度原理：成組技術(shù)、20/80原則方法：PQ/PR分析（即對產(chǎn)品與數(shù)量及工藝路線之間的關(guān)系進(jìn)行分析，以進(jìn)行產(chǎn)品分族例子：高速路上車輛分道行駛產(chǎn)品分族產(chǎn)品名稱工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7產(chǎn)品1VVVVV產(chǎn)品2VVV產(chǎn)品3VVVV產(chǎn)品4VVVV產(chǎn)品5VVVVV產(chǎn)品6VVV產(chǎn)品7VVV產(chǎn)品8VVV產(chǎn)品9VVV產(chǎn)品10VVVVV產(chǎn)品11VVV產(chǎn)品12VVVV產(chǎn)品13VVV產(chǎn)品14VVVVV產(chǎn)品1