關(guān)于新五糧液

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1、五糧液的帝王之路王國(guó)春時(shí)代解讀　　隨著王國(guó)春先生在五糧液的謝幕，有新聞媒體稱：在王國(guó)春先生主導(dǎo)五糧液的這22年，是一個(gè)屬于王國(guó)春的時(shí)代，而今他的卸任，或許標(biāo)志著五糧液一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，而唐橋先生的上任，則是另一個(gè)時(shí)代的開(kāi)始。　　這一段話如果就五糧液而言，是恰如其分的，但是不可否認(rèn)，五糧液作為多年的行業(yè)老大，王國(guó)春先生作為五糧液多年的掌門人，他的隱退不僅對(duì)于五糧液有著巨大的影響，我們更應(yīng)該想到的是這一事件對(duì)于中國(guó)白酒意味著什么呢？唐橋先生的這個(gè)時(shí)代是一個(gè)什么樣的時(shí)代？而這一時(shí)代應(yīng)該是一個(gè)什么樣的時(shí)代？如何站在中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)高速發(fā)

2、展的角度來(lái)看，并以此反觀自己企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路之異同，這才是作為一個(gè)白酒從業(yè)人員更應(yīng)該思考的問(wèn)題。五糧液面臨著一個(gè)新的局面，而中國(guó)白酒業(yè)也面臨著一場(chǎng)新的命運(yùn)選擇，站在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)看，唐橋先生的時(shí)代應(yīng)該是一個(gè)完全不一樣的時(shí)代，如果僅僅是完善王國(guó)春先生體系是沒(méi)有意義的，也完成不了白酒業(yè)未來(lái)同其它眾多國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)一起激揚(yáng)當(dāng)代生活的重任，而能挑起這一重任的企業(yè)，在白酒業(yè)來(lái)說(shuō)，目前并不多，而五糧液是最具資格的后備之一，這也是白酒業(yè)發(fā)展到今天必須要面臨的選擇，在這場(chǎng)對(duì)于全體白酒行業(yè)從業(yè)者來(lái)說(shuō)的命運(yùn)選擇中，五糧液究竟會(huì)如何做呢？

3、這對(duì)于當(dāng)今的五糧液來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)?！　∏Ю镏?，始于足下。無(wú)論唐橋先生的時(shí)代是什么，無(wú)論政府和唐橋先生自己對(duì)于五糧液未來(lái)的規(guī)劃如何，我們必須從今天的五糧液說(shuō)起?！　　⊥鯂?guó)春先生在職22年，按五糧液自己的說(shuō)法是走了三步：1985~1990年，質(zhì)量效益型道路；這一階段是質(zhì)量管理的深化階段。這一時(shí)期五糧液集團(tuán)以深挖內(nèi)部潛力，深化全面質(zhì)量管理，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)品率的提高（科研技改為生產(chǎn)，生產(chǎn)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，降耗促優(yōu)保安全，管理到位增效益）不斷改進(jìn)外觀質(zhì)量和科技含量，增加附加值。公司接受并深入推行了全面質(zhì)量管理觀念，收到很大成效，經(jīng)受住

4、了1989年緊縮銀根、名酒不準(zhǔn)上宴席、由國(guó)家專賣改為自己找市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，奪取了市場(chǎng)先機(jī)?！　?991~1996年，質(zhì)量規(guī)模效益道路；主要是在保證提升質(zhì)量的前提下，加快擴(kuò)展生產(chǎn)能力（規(guī)模）。此戰(zhàn)略主要是從兩個(gè)方面考慮：一是通過(guò)第一階段的質(zhì)量管理，公司積累了扎實(shí)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)、產(chǎn)品的知名度得到了大幅度提高，名牌戰(zhàn)略成效充分顯露；二是結(jié)合五糧液生產(chǎn)工藝的特殊性和改革開(kāi)放的大好形勢(shì)，為擴(kuò)大五糧液及其系列酒的市場(chǎng)空間創(chuàng)造了條件，從而獲得了巨大的規(guī)模效益?！　?997至今，質(zhì)量規(guī)模效益及多元化發(fā)展道路。企業(yè)在以酒業(yè)為

5、主業(yè)的基礎(chǔ)上，實(shí)行多元化的質(zhì)量規(guī)模效益擴(kuò)張。具體步驟是：1997-2000年多元發(fā)展起步階段；2000-2005年多元發(fā)展做強(qiáng)階段；2005-2010年是多元產(chǎn)業(yè)在行業(yè)爭(zhēng)取第一階段。1998年，隨著五糧液集團(tuán)公司的組建和五糧液股份有限公司的上市，以產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展為標(biāo)志，企業(yè)正式走上長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的第三步。2000年底又提出第二次創(chuàng)業(yè)，一個(gè)以白酒釀造為主業(yè)，塑膠加工、模具制造、印務(wù)、藥業(yè)、果酒、電子器材、運(yùn)輸、外貿(mào)等多元發(fā)展的跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán)迅速壯大?！　?000年五糧液集團(tuán)取得了第一次創(chuàng)業(yè)的成功。面對(duì)跨入新世紀(jì)，中國(guó)加入WTO

6、的新形勢(shì)，為保證五糧液集團(tuán)公司持續(xù)、健康的發(fā)展，2000年9月9日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記總裁王國(guó)春先生在集團(tuán)公司召開(kāi)的思想政治工作會(huì)議上正式提出了“第二次創(chuàng)業(yè)”的新目標(biāo)，展開(kāi)了“中國(guó)酒業(yè)大王”邁向新世紀(jì)的藍(lán)圖?！　∵@是王國(guó)春時(shí)代五糧液發(fā)展戰(zhàn)略的完整陳述?！　≡诮庾x五糧液的戰(zhàn)略之前，我們要先理解一下戰(zhàn)略的本質(zhì)，所謂戰(zhàn)略的本質(zhì)就是一個(gè)人、一團(tuán)體、一組織、一企業(yè)、一國(guó)家與社會(huì)整體互動(dòng)中的諸多選擇規(guī)范。如果沒(méi)有與社會(huì)互動(dòng)的成份，就不會(huì)有戰(zhàn)略。在這種與社會(huì)的互動(dòng)中，由于你的選擇規(guī)范不同，你不自然的就有了自己的社會(huì)定位，這是由于你的戰(zhàn)略所

7、造成的，比如說(shuō)，中國(guó)的公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每次遇到難題總是會(huì)選擇降低價(jià)格，這種選擇不是一次兩次，而是成了一種規(guī)范，這樣，降價(jià)就成了中國(guó)大部分公司的戰(zhàn)略，為什么中國(guó)公司幾乎眾口一辭的要說(shuō)做大，因?yàn)橹挥杏辛艘?guī)模才能生存，薄利就必須多銷，而這是由于你的低價(jià)戰(zhàn)略所致，這一戰(zhàn)略決定了你的公司地位?！　∪绾慰创寮Z液的這三步走戰(zhàn)略呢？坦率的說(shuō)，這一戰(zhàn)略，尤其是這三步走中的前兩步，在當(dāng)時(shí)白酒所面臨的競(jìng)爭(zhēng)與社會(huì)形勢(shì)下，應(yīng)該算是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，面對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)即將到來(lái)的的高速發(fā)展，白酒業(yè)當(dāng)時(shí)面臨的問(wèn)題不是應(yīng)該如何投入到急速發(fā)展的國(guó)民經(jīng)濟(jì)洪流中，而

8、是自己有沒(méi)有與經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)水平提高所帶來(lái)的高速發(fā)展所對(duì)應(yīng)的體格，而王國(guó)春先生看到了社會(huì)未來(lái)的發(fā)展對(duì)于白酒業(yè)所應(yīng)具有的體質(zhì)要求，從1985年開(kāi)始到1996年結(jié)束的前兩階段的戰(zhàn)略，把白酒業(yè)從手工作坊的底子引向了大工業(yè)化生產(chǎn)的道路，從也完成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所要求的白酒業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)?！　榱送瓿蓱?zhàn)略中的規(guī)模與效