集團(tuán)公司和子公司戰(zhàn)略權(quán)責(zé)劃分

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1、XX集團(tuán)公司和子公司“戰(zhàn)略管理”責(zé)權(quán)劃分主要管理/業(yè)務(wù)活動(dòng)子公司集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理子公司經(jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略總經(jīng)理在集團(tuán)擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)和指導(dǎo)原則下，制定經(jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略董事會(huì)審批總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略發(fā)展部制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)展部制定子公司戰(zhàn)略目標(biāo)和指導(dǎo)原則增資、減資董事會(huì)制定方案，股東大會(huì)審議批準(zhǔn)證券部、財(cái)務(wù)部和戰(zhàn)略發(fā)展部擬定建議方案子公司的合并、分立、變更公司形式、解散和清算董事會(huì)制定方案，股東大會(huì)審議批準(zhǔn)證券部和戰(zhàn)略發(fā)展部、審計(jì)部擬定建議方案子公司產(chǎn)權(quán)或股權(quán)的變動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、劃撥股東大會(huì)審議批準(zhǔn)證券部、財(cái)務(wù)

2、部和戰(zhàn)略發(fā)展部擬定建議方案修改子公司章程董事會(huì)制定方案，股東大會(huì)審議批準(zhǔn)證券部和戰(zhàn)略發(fā)展部擬定建議方案子公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置總經(jīng)理負(fù)責(zé)擬定，董事會(huì)審議批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案XX集團(tuán)公司和子公司“投融資管理”責(zé)權(quán)劃分主要管理/業(yè)務(wù)活動(dòng)子公司集團(tuán)公司投融資管理對(duì)內(nèi)投資，如固定資產(chǎn)購(gòu)置、基建等×元以上由股東大會(huì)審批×元—×元由董事會(huì)審批×元—×元由董事長(zhǎng)審批×元以下由總經(jīng)理審批戰(zhàn)略發(fā)展部和財(cái)務(wù)部對(duì)子公司董事會(huì)和股東大會(huì)提供決策支持，擬定建議方案設(shè)備部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)招標(biāo)、采購(gòu)等具體實(shí)施項(xiàng)目部負(fù)責(zé)基建的具體實(shí)施對(duì)外投資，

3、如兼并、收購(gòu)、上市、資產(chǎn)變賣出售、股權(quán)變動(dòng)等×元以上由股東大會(huì)審議批準(zhǔn)×元以下由董事會(huì)審議批準(zhǔn)戰(zhàn)略發(fā)展部和證券部、財(cái)務(wù)部對(duì)子公司董事會(huì)和股東大會(huì)提供決策支持，擬定建議方案融資，如發(fā)行債券等董事會(huì)制定方案，股東大會(huì)審議批準(zhǔn)證券部、財(cái)務(wù)部和戰(zhàn)略發(fā)展部擬定建議方案XX集團(tuán)公司和子公司“運(yùn)營(yíng)管理”責(zé)權(quán)劃分主要管理/業(yè)務(wù)活動(dòng)子公司集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和執(zhí)行總經(jīng)理在集團(tuán)制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)和指導(dǎo)原則下，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃董事會(huì)審批年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企業(yè)管理部制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并將

4、子公司統(tǒng)一納入集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系企業(yè)管理部根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)和指導(dǎo)原則對(duì)子公司董事會(huì)提供經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策支持企業(yè)管理部和審計(jì)部對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)控運(yùn)營(yíng)信息監(jiān)控總經(jīng)理及時(shí)按照要求向集團(tuán)企業(yè)管理部提供相關(guān)重大運(yùn)營(yíng)信息企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)子公司重大運(yùn)營(yíng)信息的監(jiān)控，主要包括：季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，子公司上季度經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，下季度工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)上月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成和下月計(jì)劃調(diào)整情況產(chǎn)品進(jìn)出口、海外市場(chǎng)渠道等信息（同時(shí)抄送國(guó)際部）設(shè)備、資產(chǎn)使用和安全生產(chǎn)情況（同時(shí)抄送設(shè)備部）XX集團(tuán)公司和子公司

5、“運(yùn)營(yíng)管理”責(zé)權(quán)劃分（續(xù)）主要管理/業(yè)務(wù)活動(dòng)子公司集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理（續(xù)）生產(chǎn)管理總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常具體生產(chǎn)管理總經(jīng)理負(fù)責(zé)將開(kāi)發(fā)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品總經(jīng)理組織實(shí)施信息化系統(tǒng)建設(shè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)技改的具體實(shí)施企業(yè)管理部對(duì)子公司質(zhì)量管理體系提供必要支持，技術(shù)立項(xiàng)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備部對(duì)服裝城內(nèi)設(shè)備的維修和保養(yǎng)企業(yè)管理部制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃和預(yù)算，建立新產(chǎn)品評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并授予技術(shù)中心進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行協(xié)調(diào)、支持和服務(wù)企業(yè)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)出口部負(fù)責(zé)辦理進(jìn)出口手續(xù)，組織參加國(guó)外展覽會(huì)，外銷客戶資源的整合和共享信息中

6、心和ERP部組織實(shí)施信息化系統(tǒng)建設(shè)合同管理×元以上的合同由董事會(huì)審批×元—×元的合同由董事長(zhǎng)審批×元以下的合同由總經(jīng)理審批總經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的簽訂、履行、變更、解除以及存檔審計(jì)部對(duì)子公司董事會(huì)和董事長(zhǎng)提供決策支持，對(duì)合同的簽訂和執(zhí)行進(jìn)行審計(jì)×元以上的合同，審計(jì)部備案。XX集團(tuán)公司和子公司“運(yùn)營(yíng)管理”責(zé)權(quán)劃分（續(xù)）主要管理/業(yè)務(wù)活動(dòng)子公司集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理（續(xù)）采購(gòu)管理×元以上非固定資產(chǎn)采購(gòu)由董事會(huì)審批×元以下非固定資產(chǎn)采購(gòu)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織采購(gòu)并制定相關(guān)制度，要求全部實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)或議價(jià)采購(gòu)，杜絕采購(gòu)

7、的違規(guī)、違法及暗箱操作。規(guī)定在具體的采購(gòu)活動(dòng)中，采購(gòu)人員及其相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避總經(jīng)理負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理并制定相關(guān)制度，包括招標(biāo)的范圍、方式、工作程序等總經(jīng)理負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理并制定相關(guān)制度，包括供應(yīng)商的甄選、評(píng)價(jià)、詢價(jià)報(bào)價(jià)、合同條款的談判、最終供應(yīng)商的選擇等外協(xié)加工管理董事會(huì)負(fù)責(zé)審批外協(xié)加工總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定外協(xié)加工的管理方法，包括外協(xié)加工廠的選擇、試用、設(shè)立、質(zhì)量檢查等商標(biāo)、品牌管理寧波服飾公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)“XX”品牌的管理，實(shí)施和監(jiān)控CIS系統(tǒng)的運(yùn)行寧波服飾公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施“XX”品牌營(yíng)銷

8、和傳播計(jì)劃企業(yè)管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)其它品牌的開(kāi)發(fā)XX集團(tuán)公司和子公司“財(cái)務(wù)和審計(jì)管理”責(zé)權(quán)劃分主要管理/業(yè)務(wù)活動(dòng)子公司集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理預(yù)決算管理總經(jīng)理在集團(tuán)制定的預(yù)算管理目標(biāo)和指導(dǎo)原則下，擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)決算建議方案董事會(huì)制定年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案股東大會(huì)審批預(yù)決算方案總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行年度預(yù)算財(cái)務(wù)部制定集團(tuán)公司預(yù)決算方案，將子公司統(tǒng)一納入集團(tuán)公司的預(yù)決算體系財(cái)務(wù)部制定子公司預(yù)算管理目標(biāo)和指導(dǎo)原則審計(jì)部監(jiān)督子公司執(zhí)行預(yù)算情況利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)