中國聯(lián)通省內(nèi)固網(wǎng)建設(shè)實施管理標(biāo)準(zhǔn)

《中國聯(lián)通省內(nèi)固網(wǎng)建設(shè)實施管理標(biāo)準(zhǔn)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、中國聯(lián)通省內(nèi)固網(wǎng)工程建設(shè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)第一章總則第一條為加強中國聯(lián)通省內(nèi)固網(wǎng)建設(shè)實施管理工作，統(tǒng)一工程建設(shè)實施管理標(biāo)準(zhǔn)，確保對通信工程建設(shè)的投資、質(zhì)量和進度的有效控制，特制定本辦法。第二條本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家、行業(yè)主管部門和本企業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和制度進行編制，是中國聯(lián)通省內(nèi)固網(wǎng)工程建設(shè)管理的強制性工作標(biāo)準(zhǔn)，是考評各省分公司固網(wǎng)工程網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理工作和項目經(jīng)理對工程建設(shè)管理的依據(jù)。第三條本標(biāo)準(zhǔn)主要明確規(guī)范省內(nèi)固網(wǎng)工程建設(shè)過程中各階段關(guān)鍵點應(yīng)達到的狀態(tài)，是衡量中國聯(lián)通省內(nèi)固網(wǎng)工程建設(shè)管理工程可研、設(shè)計、采購、建設(shè)準(zhǔn)備、工程實施、驗收、決算、轉(zhuǎn)固各階段工作的準(zhǔn)則。第

2、四條本標(biāo)準(zhǔn)適用于列入集團公司所屬分、子公司固定資產(chǎn)投資計劃的省內(nèi)固網(wǎng)工程建設(shè)項目，包括基本建設(shè)項目和技術(shù)改造項目。第五條本標(biāo)準(zhǔn)由中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司（下稱集團公司）網(wǎng)絡(luò)分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部提出、修訂并歸口管理。第一章立項第六條工程項目建議書由項目需求部門負責(zé)編制<參見附件1—110—：《工程項目建議書》>并報計劃建設(shè)主管部門。項目建議書應(yīng)包括項目建設(shè)的必要性、技術(shù)方案、建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模及經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容。計劃管理部門在收到項目建議書后提出審批意見，并正式批復(fù)項目立項。第二章可行性研究第一條項目批準(zhǔn)后，即可委托具有符合資質(zhì)要求的相關(guān)設(shè)計、咨詢單

3、位進行可行性研究工作<參見附件2：《建設(shè)項目可研委托函》>；總投資在300萬元及以下的技術(shù)、業(yè)務(wù)及市場相對成熟的項目、50萬元及以下的客戶接入類項目等可不編制可行性研究報告。第二條具有符合編制要求的可行性研究報告基本內(nèi)容包括：說明工程項目提出的背景、投資環(huán)境、工程項目投資建設(shè)的必要性和經(jīng)濟意義、市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模、資源及公用設(shè)施情況、建設(shè)條件及建設(shè)地點方案、設(shè)計方案、項目組織、勞動定員和人員培訓(xùn)、項目實施計劃和進度、投資估算及資金籌措、效益分析、評價結(jié)論等<參見附件3：《可行性研究報告主要內(nèi)容》>。2、鑒于工程項目建設(shè)的性質(zhì)、任務(wù)、規(guī)模及復(fù)雜程度

4、不盡相同，可行性研究報告的深度和廣度可不一致，內(nèi)容應(yīng)視工程的具體情況有所側(cè)重。第三條具有符合審批權(quán)限的可行性研究報告批復(fù)文件。1、—110—工程建設(shè)主管部門應(yīng)在可行性研究報告完成后，組織相關(guān)部門、單位進行可行性研究報告審查，出具明確審查意見，形成可研會審紀(jì)要<參見附件4：《可行性研究報告會審紀(jì)要》>。2、工程建設(shè)主管部門根據(jù)可研會審紀(jì)要內(nèi)容下發(fā)正式批復(fù)<參見附件5：《可行性研究報告批復(fù)》>。第二章設(shè)計第一條設(shè)計與審批工程建設(shè)主管部門或建設(shè)單位根據(jù)批復(fù)的可行性研究報告，及時委托具備相應(yīng)資質(zhì)等級且在聯(lián)通建設(shè)市場主管部門備案的的設(shè)計單位進行工程勘查、設(shè)計<

5、參見附件6：《工程設(shè)計委托函》>，根據(jù)工程項目建設(shè)的性質(zhì)、規(guī)模及復(fù)雜程度，工程設(shè)計可分為兩階段設(shè)計（初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）或一階段設(shè)計<參見附件7：《工程設(shè)計文件的主要內(nèi)容》>。工程建設(shè)主管部門或建設(shè)單位應(yīng)在設(shè)計提交后5個工作日內(nèi)組織運維、財務(wù)、項目需求部門、審計部門和設(shè)計、施工、監(jiān)理單位人員進行工程設(shè)計審查，并形成明確審查意見（會審應(yīng)形成設(shè)計會審紀(jì)要）<參見附件8：《工程設(shè)計會審紀(jì)要》>。設(shè)計單位5個工作日內(nèi)修改設(shè)計文件，建設(shè)主管部門或建設(shè)單位應(yīng)在會審后的5個工作日內(nèi)，根據(jù)審查意見或會審紀(jì)要內(nèi)容下發(fā)正式批復(fù)<參見附件9:《工程設(shè)計批復(fù)》>。原則上施

6、工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計概算，初步設(shè)計概算不得超過可研投資估算額。對于設(shè)計中概算超過可研投資估算額在10％以內(nèi)的項目，設(shè)計批復(fù)前應(yīng)報原可研批復(fù)部門審批。對于施工圖設(shè)計—110—預(yù)算超概算在10％以內(nèi)的項目，應(yīng)報原初步設(shè)計批復(fù)部門批準(zhǔn)。對于設(shè)計中概算超過可研投資估算額在10％以上或預(yù)算超概算在10％以上的項目，應(yīng)要求原編制單位重新編制可行性研究報告或設(shè)計，并重新進行審批。第一條設(shè)計交底工程項目開工前，設(shè)計單位應(yīng)就設(shè)計文件向施工、監(jiān)理單位做詳細的說明和設(shè)計交底（施工單位、監(jiān)理單位已參加設(shè)計審查，設(shè)計單位可不做說明和設(shè)計交底）。第二條設(shè)計變更施工過程中，施

7、工單位應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的工程設(shè)計（一階段或施工圖設(shè)計）施工。工程實施過程中，由于實施現(xiàn)場環(huán)境變化等客觀因素造成工程量與設(shè)計不符的部分，應(yīng)由原設(shè)計單位進行設(shè)計變更。工程設(shè)計變更單必須由施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位代表簽字生效<參見附件10：《工程設(shè)計變更單》>。第三章采購與合同管理第三條省內(nèi)固網(wǎng)不同分類的建設(shè)項目工程服務(wù)商準(zhǔn)入資格審查與備案、框架招標(biāo)與入圍、年度考核與評價工作要求，參見《中國聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)省內(nèi)工程服務(wù)商管理與考評辦法》的相關(guān)規(guī)定。第四條達到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進行招標(biāo):（1）施工發(fā)包單項合同估算價在200萬元人民幣及以上；（2）—110—設(shè)備、

8、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣及以上；（3）勘查、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價