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《(沙盤)實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))報(bào)告格式張潔》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬》ERPSimulationExperience實(shí)驗(yàn)（實(shí)訓(xùn))報(bào)告院系名稱：數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)系實(shí)驗(yàn)（實(shí)訓(xùn)）班級(jí)：公選（2）班姓名：張潔學(xué)號(hào)：20104011057指導(dǎo)教師：郭向東日期：2012—2013年第2學(xué)期武夷學(xué)院實(shí)訓(xùn)報(bào)告課程名稱 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬項(xiàng)目名稱：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬學(xué)時(shí)36成績(jī)姓名張潔專業(yè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)班級(jí)10級(jí)（1）班學(xué)號(hào)20104011057一、實(shí)訓(xùn)目的通過模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，學(xué)習(xí)采購管理、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理等相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、掌握管
2、理技巧、提高管理素質(zhì)以及綜合運(yùn)用管理知識(shí)的能力。通過團(tuán)隊(duì)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，感受團(tuán)隊(duì)溝通、有效協(xié)作的必要性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、人際溝通能力和沖突協(xié)調(diào)能力，二、實(shí)訓(xùn)要求1、每3-6名同學(xué)組成一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)模擬企業(yè)，分別擔(dān)任CEO、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、出納等職位，通過6年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以資產(chǎn)負(fù)債表中所有者權(quán)益最高者為優(yōu)勝者。2、每年經(jīng)營(yíng)結(jié)束后要遞交三張財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、綜合管理費(fèi)用表。3、必須在沙盤桌面上擺出真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，每年結(jié)束后有十分鐘的時(shí)間各組可查看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。
3、如有同學(xué)詢問自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，必須如實(shí)回答。4、每年的經(jīng)營(yíng)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。5、實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，每名同學(xué)寫一份實(shí)訓(xùn)報(bào)告三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1、分析市場(chǎng)2、制定公司總體戰(zhàn)略3、確定產(chǎn)品戰(zhàn)略及策略4、確定（大、?。S房的租或買5、確定生產(chǎn)線的種類及數(shù)量6、確定市場(chǎng)開發(fā)情況7、確定ISO認(rèn)證情況8、確定廣告投放情況9、編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)以上方案進(jìn)行檢驗(yàn)。10、在六年的經(jīng)營(yíng)中，不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略與策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。一、實(shí)訓(xùn)總結(jié)（體會(huì)和感受）1、簡(jiǎn)要描述所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，小組根據(jù)生產(chǎn)的需要申請(qǐng)了長(zhǎng)期
4、貸款，購買了生產(chǎn)P2產(chǎn)品的2條柔性生產(chǎn)線和生產(chǎn)P2、P3產(chǎn)品的2條全自動(dòng)生產(chǎn)線，同時(shí)進(jìn)行P2、P3產(chǎn)品研發(fā)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果開放了本地、區(qū)域、國內(nèi)市場(chǎng)。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和成本投資情況升級(jí)了ISO9000資格認(rèn)證。根據(jù)預(yù)算所得產(chǎn)品所投放的廣告量為11M，對(duì)于相同狀況的企業(yè)，我們企業(yè)投放的廣告量偏少，但由于定價(jià)失誤，只獲得了訂單數(shù)較少，造成產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品積壓。??在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，小組根據(jù)生產(chǎn)的需要又申請(qǐng)了長(zhǎng)期貸款，第1和第2季度小組進(jìn)行P2的生產(chǎn)和P3的研發(fā)，同時(shí)我組還進(jìn)行了新市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品ISO資格認(rèn)證投資，本年
5、企業(yè)的廣告投入量比第一年多一點(diǎn)，很輕松的完成了訂單。雖然還是有存貨，?但已經(jīng)有了較少的盈利，為第3年打下了良好基礎(chǔ)。?在第三年的經(jīng)營(yíng)中，吸取以往經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真考慮計(jì)劃，在新建了生產(chǎn)P3的全自動(dòng)生產(chǎn)線，從訂單的量和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，小組投入了較多的廣告量，，并得到了合適的P2和P3訂單，這次的廣告投入量相對(duì)比較合理，企業(yè)順利完成了訂單要求，將積壓產(chǎn)品全部賣出。使企業(yè)開始了上升趨勢(shì)的盈利。?在第四年的生產(chǎn)當(dāng)中，我們進(jìn)行了P2生產(chǎn)線轉(zhuǎn)P3生產(chǎn)線，根據(jù)產(chǎn)品量進(jìn)行了合適的廣告費(fèi)投入，訂單依然很多，但是仍存在產(chǎn)品積壓的情況。因此根
6、據(jù)需要我們又建了新的生產(chǎn)線為下一年盈利準(zhǔn)備。2、分析所在企業(yè)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)及原因我們企業(yè)之所以在第三年以后一直盈利主要是市場(chǎng)需求分析和廣告投放的研究使資源得到合理的使用，其次是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程資金使用進(jìn)行預(yù)算，盡可能的使每筆資金合理使用。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析主要是能更清晰的知道在哪個(gè)地區(qū)投放廣告多少并是廣告不浪費(fèi)，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品最大利益化；廣告投放是一筆比較大的費(fèi)用，只有進(jìn)行有效的廣告投入才能為企業(yè)代來巨大的收益，否則會(huì)造成企業(yè)巨大的資金壓力和運(yùn)營(yíng)壓力，對(duì)廣告的投放要做到合理而不浪費(fèi)。而在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)品訂購的多少對(duì)企業(yè)也有一
7、定的影響。3、總結(jié)所擔(dān)任角色的得與失在這次實(shí)訓(xùn)中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位來說，主要負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)體系，保持公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的順暢合理控制集團(tuán)各項(xiàng)費(fèi)用支出，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理及投資策劃，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的利益最大化。在實(shí)習(xí)過程中我學(xué)會(huì)了如何更好的控制企業(yè)財(cái)務(wù)的使用情況和制定更好的資金運(yùn)營(yíng)情況使企業(yè)的賬務(wù)具體而明朗。但在實(shí)習(xí)過程中同樣也存在著很多的不足，比如開始資金混亂，賬務(wù)不清等等，但是在后面的學(xué)習(xí)中這些缺點(diǎn)都被我一一改正。通過我制定的賬務(wù)表，我能夠更
8、好的了解市場(chǎng)需求和進(jìn)行市場(chǎng)分析，這對(duì)企業(yè)廣告的投放和產(chǎn)品種類的產(chǎn)量有著一定預(yù)定性，這能更好為企業(yè)生產(chǎn)節(jié)省成本和時(shí)間。4、如果有機(jī)會(huì)重新開始經(jīng)營(yíng)，你會(huì)如何做？1、在沙盤模擬企業(yè)里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個(gè)整體的運(yùn)
